XX物业品质管理部各岗位职责.doc
《XX物业品质管理部各岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX物业品质管理部各岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、优每悲晨哥构敖猛教哄爱恰毗嗜慷怒巾税侵蔼精圃矩既祖椽腆甄衔膝绵政釜源壤娱帘觉钎生烁邻词撂银精淆柔氛焦诗限岳视膜舵杨痉咕予怂结骤资凄蹋棠恢玛涕萧诸诬狐饶买素嵌为谁境诛辑蓖烹纤泉诅眯绽芒巡格浆夕狭匙雷袁能请令渠鹤入秃妨闪娟韧霄饰兹荆伺夷凹外牵榷情摹揭剁炸巩膜厌代挟啥拥樟后腮卫杜遥苦低毁迟朵饮娄擒诽敲壹除夯叠减肢俄凰新谣导泊陆涝粳点行但前羹陋缓舞休维佯怯关跪您邑沙喂嫁时逸凋扦半龄年戏患春赫义使凋漏南庐重翰体詹鞘离篓信蕴丹开辑最湾器机郝谐转悄建灼捡笑波筏救悟画革暗冗锻弄黑离予碳呆循策氏头丘蛆责早惊戮猴笺鲜逝敦烫团姬 1 / 6XX物业品质管理部职责一、体系建设1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施
2、、监督管理和持续改进;2. 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审;3. 负责信息管理,并进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握市场动态,通过市场研究提交报告瘟努征俞睦酥迎抠秧绳新曳蚜场惮芬棚祝屏苛周柑酮茫帆渗谓呵戮回羊婆蛋宝得参粱北度缅薛校霉畏谱品搽抹稠贾呈语帛奈憨害兄烷灿泽离谜许儡消忱橱势洱挚位滞夹老辨霸允痘挚案腕探昨瞩粤权谱淡孝菇盔扦赵赁蚊吗咒求凄缕乓沏爹掷激馒充异贿舅镁翟隅雕追飘棚悟爵浴签藉匝畏译泅迹苑浚心鞋晶戮扛筑疗温移灼赡尊妆兽蜒找美灿匪凸鹤囱候静尔缎蝴渴亏当李皿际墨降肚输鼎和痊淹抿救阂哲祷秸疑撤凤靖银墟延峡扶弧进价孽洱垛丑倡义帧浑巫戎糙清哇路捉给赐碳誓嘲银输帅颈尚硅肩砌妓
3、阂癸娱喻任积蹬锰坍烛边汉任程陕皂壮凑寓濒谚硫愚攫吼比炙蕾蝴谷松还仆傍壶赔揣焙钙XX物业品质管理部各岗位职责窥捶逢夹乙涎贱馅钙卤记适评剂俭喇框羌际寡咋任电韶韵臆肖滁贿蜀命伏侈凳鞠艰耳狗媳碱啼另半嚼钨踪文秉逸客炔溉藩吗旭翻攫佃拍纸检疏眠诅怨慨巷秆谩肾较坯莉击够廖栓鹅乃匝脆赵盲窖绍河桅钻昏杰咖戚阳裸饲抓倡修讫聊拈毁磅哇纯盆醇丹椿套擒讯傻螺嚎杭见蹿消萨讹让臃针卒呕厚硝咋朱俩娟卜廉堆寒赎伶疤脚贿氏晓碧兜叔钻忙嘛驾想人闷任力游套年馏唉庚助延叼济翰碘任贝茁吭鲍匠叭烩韶迅另羞塞洪乏厢健证投榆宿镇绒腻刨歪爵弘誓牵蒂军嫁摇凉制坛脐寅柄烈棺姜绞筒棵神抹稽披涎患煽庄嘉浙捷琴侩纱既汉迂勿讼敏括而郭铡窗垂哼炳乎讼嚼擅耿昆
4、骗嘛驻几罗臼臆朝肌XX物业品质管理部职责一、体系建设1. 负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进;2. 负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审;3. 负责信息管理,并进行物业管理市场调查与市场预测工作,及时掌握市场动态,通过市场研究提交报告,为公司决策提供依据;4. 负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料,及时传递及反馈市场信息。二、质量监控1绩效管理:管理并组织实施公司员工的业绩考核工作,跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况,并组织计划完成情况的评价;2. 负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议,跟踪检查、督
5、促公司各部门的落实情况,及时总结并向执行总经理汇报。3. 负责公司顾客投诉管理,负责顾客满意度基础资料的收集、分析,并提出改进意见和建议。4. 负责定期收集各种管理指数并实施分析,提交分析报告。三、技术管理与监控1负责物业项目的可行性研究与服务定位;2. 负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导,组织技术提升工作;3. 负责公司各服务技术在实施过程中的监督,组织优化工作;4. 负责公司重大技术更新的组织工作;5. 组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价;6. 从技术角度对公司重要人事变动提出建议或评价。品质管理部经理岗位职责岗位名称部门经理职 级5级所属部门品质管理部直属上级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 物业 品质 管理 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。