项目报备管理规定.doc
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1、项目报备管理办法为了规范节能项目的拓展过程,及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案,经分公司决定,对分公司的所有开展项目实行备案管理制度,请业务部门遵照执行。一、立项报备范围:市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解,并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备,并且在项目拓展跟进过程中,及时填报项目进度信息。目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上,且该项目极可能在六个月内实施的客户。分公司对备案的项目实行半年有效期,对六个月后,该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的,分公司可另外更换该项目拓展经理。二、 工作流程:三、 时限要求:1、拓展经理须在确
2、定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组;2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定;3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3,并即时OA至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导;4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人,并确定是否需要进行客户项目现场调研;需要现场进行调研的,需要在3个工作日内确定现场调研安排;技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案;5、在项目有关键进展时,拓展经理必须在1个工作内填报附件4。 附件: 1、节能项目立项报备申请表 2、节能项目客户信息基本情况调查表 3、项
3、目立项汇总表 4、节能项目跟进情况表附件1:节能项目立项报备申请表立项申请人:申请报备日期客户资料客户名称:公司资本结构:总经理:地址邮编: 传真:客户行业: 员工人数: 年营业额: 预计增长:项目负责人: 职务: E-mail: 电话:客户主营描述:业务情况(预计/已签)合同金额:万元, 预计签约时间:一个月内 二个月内 三个月内 半年内客户最主要的节能项目期望:1、 2、 3、 对应的节能产品(技术):主要竞争对手及产品:第二竞争对手及产品: 目前客户的项目进展情况:1、 2、 3、 申请支持内容参与销售前期洽谈 客户调研需求分析专题研讨与讲座交流 公司高层或专家拜访客户 提供系统解决方案
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