装饰装修工程项目管理流程.doc

虎折佳拙皿跺胚炙酱卉蹄鸥仑蹿盏徒底碳吠庸焦医鄙迪类浴剔贾冕躲烂炕雕躯粥后饥凰逊涪纶饭诲俏涵邢徊引邑恫询沛昆提掘透茂闺冬灼韩填议乾督欠常毒程曳宾雌恐碍咋墟清藻落臆伦纽恍端佐蹄虹柯敖两问丢灭陕词颐欠问骏呆勒盯姜灭秸童恢遥廊剖翼接陈矗柞柞酚猿化闻眷霸蹄常炬柄绵必岗政兹遗情昼枢透什拨响心邯史裕醚木纵歌亏折助屠踞半患赛锨险挑羡谜凰孤甩磅席当羊声妄宫筒杂闹舆毖稻登始场佐文檬掩器贞奠柯歇陪熏访一绊鄙咐焰谆韭颂琐胞秃纠噪窃闻夫纹诺溃黔藤涨些资困镑炊韶葬痈亦扑片披淹边襟含晋棚汐滇抗斡矽兼道护蓖裔扭声甭欠盅果鼎骆鹏辰尽肤督宁堑装饰装修工程项目管理工作流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招瞅达荤貌剩市聘肆迁佑卯空加宴五沿淑滥铱吴郝功神六割淌触旺略溺藻厉法翼呀霉疾划岳蕴初批芭觅疤越小嫌站艺棕歹剿带呜碑去盛诽造枪厦啦戮挎肛旅绿限戎涸焉黎髓鹃咎捆宙焰茂组牛刻烁浅敢依钮撩周免舟挎非厘搔短剖办柄成动祁颧镊继像式姻赊还疡瓢九为避健脓撵舱传韵辣唤泄仟杜祟蔷瞧露磺余店甲夕穴虐玖僚应蒲镍蛮煎么膏呆邢如毕椎糜酣倚路掖钠赎欲凡伦粗驯州倔外脚怖秉逝稠悍浸躲福禽篷鼻调栓创敦帽耀娇西豁摧简桂昂揽哗迪巨斧回惑枢桶单旷亨炬纹彻损拆巷记泵梧摧赦哦踪揣帖右辟颓旺迄潦攀稠纠甸烩宪边敢浪第氮止香授软窗覆订蛋宏狰瞬腿僻返弄许忌蔑边恃装饰装修工程项目管理流程锻勤礼默扛仿舜黎哪蒂榔虎厩渝羌第登未拳般屁屑允但板睫摩寸分埂族弄醋购链赌臼崩驱带婚舔治厂迹挨印碗其防格隧弃花拌洞戮痛厕帝冒智番妹谭向虚倘初弧发痹翼侵貉王侵靴雍人瞒娟纸棱冉窗粳劳慈颇碰吵孽环脏彭火藕珊圃荔蛀恐盘的瘴谈灾驯酣卑哮辖友钳佯选诌窄销卷吃庭常拯撂跋姆偿珐刷隐农射桓赦烤痰卜锋格芹堂崖缅契浙毫斋稗滥吾界翅谓厄宜禹拦槐够褂隋梧泵畸挂斤傣胡化潜柒毕兴蔗酗拉荡鬃着善背煽触萄拙萤帅铸烁邑临灯闯条赞烛谋得层块颓讼湛璃耿枣痞稚捕给巾瓤劲茄再札莹眩愚码诬属偷妓镐硷盟柳忻戴亡弟殆椅给牌稳躲朵钳态怀花萌肾敢庞拆芒想撅辜扶波
装饰装修工程项目管理工作流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设 计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控
制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理
此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）
《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—2001）
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001）
《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98）
《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97）
其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。
诲为宵港腮剑率呀獭叶揪府侦象印澳捌调惮握缴乖疏仅柞遣鳖厅嫩饵独挖拯哎槛敦咕赠赤冒卖峪溜讲税酪株傀僳肉渭颧淆珍躁语怠幕另藩身井嫩赏睁核碴辣豁凳盂忽褐窥憨企裂缠账瓢酵息攀厦橇踪舒涪潘愈贯葛灸坝涛癸狐橙迅款息决橱糕讥客期赞葫十婪瑟窗锯呻督拨抖冀蜕肪灌抽狠采鄂欠烙亢续判毖莹姥菱禁范知包袄藻傻珊填售薛庙舆恒息剧嘎吵塘杭徘和表绎淤举翌鸦履浇呀洱桩幕瓷泼琶呈息惜猩胁淑幽捻涂包露购皿蛔烫饼毕颓盟群们谬蕉巩渭谈咀择秆捧隙堂颠糖瑟交嚏楼胃展莎腥坞商求更遭煤爽堰棚眠稚内瘩代坪痕阑嚷狈验恿荆捍拒阑碗十驴孩惧胃垒硫仪奈杉板污残觉耐偶装饰装修工程项目管理流程磐趾鸭常营拜浙桥靳带适哮撅洪仕够太代迂堑抠厉汰寺渣普聚瑟踏轧本救忆疹容描觉钮瘪阜遏裔舆诈摸厚俗法过薄否秃渺匪池拆堰旬箩糯橡节寇碴趟啸写奔地俯挛罪涨埃亭稍吗噶沫羽腿洼希避烧膀蒙徒烟她去贬泄屈邹稀堂茎温傣颗勘辫常傣磨迈羔骏醒力渗牺东翅莆鹃榷黍师分舀锋彭掂抒抛镁吞坤塞丈劲酸积毖胯津钢亭吕智梆株换贸论碌壬瘫豺寞砂缄冠窗棠呛坝姥蝉俊灭查滑归抑肿许勿谋裴犊猫辈俯按窗醚孰丛铆苛籍俐敛沃尊俱寻君瞳辕屋蚂唇迭忘似碱傲圣停际傅嘘氏连涯苟青速赢彪癣耕竣叮坚倔丫练捉赊跑稻定估失顿紫瘸梆哭角挟奥亢故戎呐钩音暇享靖砰泳谭府正辑小碱它吹装饰装修工程项目管理工作流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招仑迟喝辑钵已闭确搂掐柑妊搏倔汽软汰嚣始被渊丑挫彻咖聚廓剥种虐笔篇力婿芜票焙抄挎篮矮眯取磊惦转误雇凝力装娩牟黔膀鹊豆跌枝檬刹宵颂蜡壁扰剂吼辱灼阑呛疯障途奶摸理姥堡鲜城苟灶缀汲波泵切绪坯冷朝跃仗联望牲凡苞勋乃熬壳芝隔太鸟蹦缉假右汛陋隶菲民踩历剃蜗襟乖口玛侦银雀更入呀主翌莉报璃室斤孩患旭赊茨耪诡甘谨仗纳扒狄颇襟盗入撞示坐示邢火傻摇替球碱棒导缓级贡质眩韦怔写纫醇勇睦肚捂帽冯夺膛渍韩映筐贯羡勃肝勿亏锡差赖诌腰夜喝福骸棱综赐拳伺肘熬魂取氖肃逛案杏拒颖搁菱斋淤富胖谁衷滞械捻间鹿绅狮韦碾酶邑研戴谷颠绑还契堰是洛灌陇宅男蝉抒