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国有企业深圳地区绩效考核方案（试行）
1.目的
为加强工程项目管理，落实工程公司及项目部的各项管理责任，合理评价各类人员的工作绩效，顺利实现各项管理目标，提高公司的经济效益，特制定本方案。
2.考核原则
2.1绩效考核以激励员工落实和完成公司生产、经营、管理任务为目的；
2.2绩效考核以深圳地区承担的公司下达的任务指标为主要依据；
2.3绩效评估结果按照得分分等，并作为薪酬、奖罚、晋升等依据。
3.考核方法
3.1单位分类
深圳地区所有单位按类型分为三类，对三类单位分别下达不同的考核指标。
3.1.1新会、蛇口、台山、南沙项目部以及在深圳地区新组建的实体型项目部，按照单独的实体型单位进行考核，目标管理和绩效考核指标参照公司的文件执行（下同）。
3.1.2除实体型项目部外的深圳地区的其他项目部归并深圳工程项目管理部统一考核，绩效考核指标结合管理型项目部的特点，以考核到位、简便宜行、符合公司管理需要为主
3.1.3深圳工程公司本部以集体为单位，以集体承包形式与公司签订目标管理责任书。绩效考核指标结合工程公司的管理职能并以完成公司下达的主要任务为主。
3.2考核方法
3.2.1实体型项目部的绩效考核，由公司与深圳工程公司组合进行。日常考核、季度考核以深圳公司为主，每季度将考核结果报公司有关部门备案（A类指标参考公司考核办法执行），年度（含半年）考核由公司机关考核或由机关部门委托深圳公司对口部门考核。
3.2.2深圳工程项目管理部由深圳公司制定考核细则并实施考核；深圳工程公司本部由公司机关进行考核，并以年度为时间单位。
3.3绩效考核指标
实体型项目部绩效考核指标参照三航苏分企发（2009）27号文件执行。
深圳工程项目管理部绩效考核指标
3.3.1完成工期目标 （A类指标）
按合同工期完成，无投诉信函。 本项满分 10 分
3.3.2质量目标 （A类指标）
竣工项目质量等级与合同规定符合率100%；重大质量事故0
本项满分 30 分
3.3.3安全目标 （A类指标）
杜绝重大因工死亡责任事故、重大火灾事故和重大船舶和（道路）交通事故，因工死亡率0,因工重伤率0。 本项满分 30 分
3.3.4合同签订程序的合规性 （B类指标）
合同签订符合公司合同法律审核办法的规定，确保合同签订程序符合要求，确保合同签订及时。 本项满分 10 分
3.3.5工程档案资料归档 （C类指标）
保证施、竣工过程各类资料完整\及时\准确归档，工程竣工验收后一月内向公司档案室归档。 本项满分 20 分
以上考核指标评分时，以深圳工程项目管理部所管辖的单体项目部个数为基数，以考核个体不影响整体评分为原则，通过简单平均求得算术平均数，即：
X=(X1+X2+...+Xn)/n
其中：Xn＝某个单体项目部的考核成绩，n＝单体项目部的个数
例：单体项目部有6个，某次安全考核得分分别为 28、27、22、10、29、25分
则深圳工程项目管理部的安全考核分为 ：（28+27+22+10+29+25）/6＝23.5分
3.4其他考核类推，但发生重大安全、质量事故影响公司的考核实行一票否决。
深圳工程公司本部绩效考核指标（深圳地区各单位以下三项指标归口统计到深圳公司）：
3.4.1年度利润总额 （A类指标）
完成年度核定利润总额目标值 本项满分 40 分
3.4.2经营产值 （A类指标） 本项满分 40 分
3.4.3安全目标 （A类指标）
杜绝重大因工死亡责任事故、重大火灾事故和重大船舶和（道路）交通事故，因工死亡率0,因工重伤率0。 本项满分 20 分
4.绩效考核与应用
4.1深圳工程项目管理部
4.1.1绩效考评采用评分制并与兑现奖挂钩。评分制每年度考评一次。由深圳工程公司根据制定的绩效指标对深圳工程项目管理部进行考评，按照考评分值的等级规定进行奖励。年度考评与深圳工程项目管理部年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖挂钩。
4.1.2奖金来源
项目结算超出原合同额，公司与合作单位分成的部分（不含材差调整部分）是深圳工程项目管理部的兑现奖来源。
项目结算未超出原合同额，但已圆满完成工程合同，以公司年度目标考核奖基数（见《国有企业中层干部薪酬管理办法》）作为兑现奖来源。
4.1.3应用
当绩效考核≥ 95 分，项目部享受年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖的100%。分成兑现设有上限，即分成兑现以不超过深圳公司上年管理型项目经理平均收入的 1.5 倍为上限。跨年度项目，当年按公司机关兑现奖执行，项目结束后如有分成利润，则扣除上年兑现。分成兑现高于或低于公司机关兑现的，就高执行；绩效考核＜ 95 分，项目部的年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖＝实际考核分数/100×兑现奖金；绩效考核＜ 90 分，取消兑现奖。
4.2深圳公司本部
4.2.1采用评分制并与兑现奖挂钩。评分制每年度考评一次。由公司机关根据制定的绩效指标对深圳工程公司进行考评，按照考评分值的等级规定进行奖励。
4.2.2奖金来源
中层干部目标考核兑现奖、机关员工年度目标考核兑现奖。
4.2.3应用
年度考评与深圳工程公司年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖挂钩。即：绩效考核≥ 95 分，工程公司享受年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖的100%。绩效考核＜ 95 分，项目部的年度目标考核兑现奖/中层干部目标考核兑现奖＝实际考核分数/100×兑现奖金；绩效考核＜ 90 分，取消兑现奖。
4.2.4超额完成公司下达的经营产值、利润等指标的奖励
超额完成经营产值，超额部分以《国有企业经营奖分配办法》计算的深圳工程公司经营奖为基数再乘以1.2～1.5的系数；
超额完成利润，超额部分与公司按比例分成（不含实体型项目部）。分配比例： 超利润20%以下超出部分提成3～5 %，20%～50%超出部分提成1～2 %，超过50%由公司办公会讨论决定。
4.3深圳工程公司本部、深圳工程项目管理的兑现奖以及深圳地区的其它专项奖由深圳工程公司制订二次分配办法执行，其中：公司下发的经营奖侧重于有经营贡献的实体项目部。
兑现最终适当考虑平衡（兼顾实体项目部），以深圳公司班子讨论决定后报公司办公会审批。
5.附则
5.1本办法自颁布日起执行。
5.2本办法的解释权归公司办公室。