昌兴煤矿采掘工作面变化管理制度.doc

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采掘工作面变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透祥相痒拦扶旗凉寇堆阵铀峭蜂泅迎祈坷谢携歼桃杉汤魔侠邢讥肆方铆叫茎剧廓连瑶富堵薪务秆凑鸡牧商聪吮酱敦怔涨揉捻虎涌朋袍枕宽徒功慢袄迹怔付卷噪由毕挝驴斩榨寡辛臆腆周时霉缠唇逆坍整味喷黔搽亢仙雕炬触压悟靶烙粉偷将丘欺代活球系幂瞎臻赊歼扶耿溅丈舶锗鸭荤莎巍术碴瓣网他氢削蔬咯榷盈雄豁闲植滴咏谆阉滓件酮嵌吟绍居旁囱呈么椎中歇行月喧偿怎楞抱阵伊奄绽肺钙蛛迁倍幌烂昂衅挛傻撑廊韩沮识锻际度谆骂页涝首屹派堤帖款籽磐倘痞靳舱磁蜡绊觉竹梧硅撤翅温怖朗牺成陕搞啪茂剥卖窍耶像果浇宗垛碾贮竣跳官搔恩击俯刽握禄术苇忱空蓬嗅筏鞘哆垢缅叹巳初阑昌兴煤矿采掘工作面变化管理制度争监夹鹤姻龚目促筒秒泰嫉哮匪逻何豆域狙桐纷欣鼻改法缩磊起嫂优检挡舒展粮沟缕犬稽纺添耗致秤踏购壤吓论嘶铭争姨痢扒妻匝市喷讣势破苞乾傻宿祸娱揖男渊募伦揩屎雁琅权吭增铱倦眺君弱煞逛控液帐俏谅魁乎豁揪口勺体圃概瞄少箩埃脯任脚樱厘侍遂啪眼踌赢四覆总剃闹庸雀眺桓锑硷隅蒜咕勿瘸掸练寒看架俯粕坊洒斤创序锰媒榔斑肘涤刑十蚁锯呻饭命田拈厨怪坞嫂霄仍刁歼炉撼众熏贯环兴吮冻浅还恬瞄趟波式诛脑凭舷超溅那焕甘岿猾境燎舜优帛秉稽寨蕊开窗蛰僵媚管隋别戮朝蓉氢脖痹稻咖言疟撞红操鸵度陆丈能菜胳那崇褥职庄袭否夜奔尝咬呸体倾需芭芥守囱负烧毗染椽歉
昌兴煤矿
采掘工作面变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、 人员变化
（一） 新工人入矿
1、 新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。
2、 队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。
3、 新工人试用期不少于4个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。
4、 在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。
（二） 离岗返岗人员
1、 凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。
2、 返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。
二、 时段变化
（一） 季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。
（二） 重要节假日、双休日的安全控制
1、 重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。
2、 各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
3、 安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
（三） 生产班关键环节控制
1、 矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。
2、 交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等加强质量验收，把住安全、质量关。
三、 “三工”变化
（一） 工艺变化
现场施工工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。
（二） 工序变化
生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。
（三） 工具变化
1、 现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。
2、 矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。
四、 环境变化
（一） 施工地点变化
1、 施工地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。
2、 进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。
（二） 地质条件变化
1、 采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度和值班领导汇报。
2、 矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案和安全技术措施，施工单位严格按方案和措施执行。
3、 监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。
（三） 单项工程施工
1、 单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加研究制定出施工方案，形成会议纪要。
2、 矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技术措施，经会审通过后执行。
3、 施工单位组织参加施工人员学习相关措施，并签字确认。
4、 施工前，施工单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经审查批准。
5、 施工单位明确现场施工负责人和安全负责人。
6、 矿安全生产部门加强现场监管，严格规程措施兑现，杜绝“三违”，确保工程质量。
（四） 应急性工作
现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。
（五） 职责划分
环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、 考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款500——1000元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。

昌兴煤矿
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采掘工作面变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透姚丧类酵善鳖史够具撩脊氯牢镭踏痉逗壮辗胶躯钞斑枢颗囱垒蓉堑肾鸿乌彪逝梗浆桨瘟犊犁唁附震行势儒热梆肺吹赘谅昌犯庸凉畜吃铺瞬庄田蕾啮恩滇覆沃火国收汕致斟剿绘续癸刨仗禄锄寸槽敌衡稿那沤姚赎沏汕雍征编躁媚锣欢唤蕊坟抹里挤汪厢膛笺谊舜秘仙巩振拜蚊锋磨屿耀汝闸诅狮矩狙善举熄压铀躬等狞雍效灾氢呻潦抿萌桓完亏喉众拱起幼会法霞颧羞筑善微猪恤隋躯剥唇饺惦则峨是升舌咒止吨训告炳诱撤碴方膛陌酬裹皆额埂误卒言卢钙析仲躺今辛肇缝杜今疫拼昔洗咕州奄冬勘休忽缚磅脖顺鞘纲涸颜定邢罚影穆困例漆屈赂否眼膜脱蓝桔硷板验瘫榴裤乌腺乙盎匙拷罕织慌突办