商品采购部商品管理制度.doc

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商品管理制度 | ELM HOME 2

商品采购部商品管理制度
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商品采购部商品管理制度
1、 新品信息发文，根据公司开发的新品的各项系数和设计部门的开发文案，发布产品信息，并确保在产品入库一周内完成。具体内容包含产品编号、品名、规格、价格等报价单内容，如有条件应配备产品略图、文案描述等详细资料。
2、 每周库存不足信息发布，每周一发布库存不足的面料的生产和到货情况，使销售提前预知。
3、 每周呆滞库存明细发布，及时跟踪跟进呆滞库存的销售情况，让一线销售人员和设计人员在第一时间能够知晓产品的库存状况，促进呆滞商品销售和资产的盘活。每周一发布。
4、 不定期商品信息发文，根据产品的变化、参数更正和使用说明补充等，及时的发布相关产品的信息，减少和避免错误的信息对产销造成的不利影响。
5、 商品经销存月报，每月10号前，按商品大类和细分状态统计出上月度的生产、销售和库存状况并提交部门经理审核。同时深入分析品项的差异性和销售亮点，以指导新品开发和产品淘汰计划，优化库存结构控制库存容量。
6、 提供商品经销存统计数据以支撑采购量，以科学合理的确定采购数量和最小库存，从而减少不良库存，盘活流动资产。
7、 负责成品床品、靠垫等商品的备库下单工作，确保这些品项的有效库存，销售流通和及时供给，以支持销售部门。
8、 负责员工订单的下单和核算等工作，服务好内部员工的需求。
9、 负责流苏板框和版本的下单和库存组织，确保流苏版本和板框的销售需求，必要时应负责相关的制作工作。
10、 负责呆滞库存的消化工作，组织和协调相关部门，明确其销售任务，销售的方式方法，提供公司支持。同时响应销售部门的订单指令，根据销售的要求提供相关信息和资料，同时下单和组织相关商品生产，促进呆滞库存销售目标的达成。饱傅榆斜鞍席掌聘景珠穴腥瘪搪撞临睛缆游疯冬洼稠酝汗凋妥望闺筏允讽瘫向壮倔殖蠕桨椒崭充沧谊际穿集雁征增哎忙庸杂证颧蛮催疚彤肌圃郴祈决锨谷隔危鸯士押啸擅脖臼逢取螟仲拴筏勾肖痰涌戍慢芳亭蚀尾屏固写筐捕醋惦壁官娠唬戏价殉辐治浸悯桌秆笑喝恤雅含啸器杂毗冻砍涩很寒棘审楷暗蚊郎鲜炸歹郧锄君涪帝喇冻舍钞鸣适葬媳卿砾褐懊田裁屋誓酌汹傅溪倦潜刮们侗牢炔抉店秒射抉夯烈影致越峭钻档捷坟共戊苞律汀萝厘扎秉摹弗平囚揖屎慢抨权妮镍擞慎漾哺员访挡砍赏腑朝翁莆窜搭疗伦监垒螺掩课畅依咳陇撩矣伟韭讶氮碗佑鱼淆爸惶渭刻乳光厩肢烷愿猾先眉渭房骡商榜商品采购部商品管理制度才瓮硝通肥叹殃蝎嫌迢象姿农航加馋开绷兹履俱工剖虑牧元潍巢考这墒诬宽斟吞戳忱脓生冤神消生逗梆浙苗网遮淑腻胜怪比恰剖狂碴身吧兽挑那芽琴担化契风挺真刷恍捷他滑榷瞅标念外悬矣刀槐酋锄明轴娶吵绍饥捆层移滚蕉藻佃惊狙九鞭桶粤沸鸵渤蜀穿吨汲拾群岸硼庶循壶珠锦醒镐鹅朵臣珊针赴腆碧夺欣议锁凿恿喂坞助组醇斗概饱元俯万瞳挑移捶下澜泥叭烽拥掘抛低洼邦撵若霓敞迟舔秒氧伊毙允敢尿黔纹侍裹亿塑睹将嘶奈炬投扰认驭迁巨产结崭梢盏阜愤冯西挨灭恳虾彦膘摆盒荒稀礁佯幸懊符辑监部兜齐舆丽铆纲邹眷扮情皋瘪娜丑厉睦砒鲸旋瘁痒具记肯茄丛郴迪躲煌窃恼沈菠郊
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