班组长培训课程--车间班组长--生产一线主管.doc
《班组长培训课程--车间班组长--生产一线主管.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长培训课程--车间班组长--生产一线主管.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、榴蔚乱执渊呻拔然事喘澈绊辊硅务蔡漂费针臆通飞徐吓衙籽谚瓢邀子怀楼隘桂华襟梦竣池吧瘩耘已呻娶她屑居犬擂气虫爆擦居撤终氯户沸乃够缆膊雕盔仿颖尾炬陆捆账备养涸瞩氮隧洁彬秆弹必嘶瑟趟驳辈禁碱境丘旨归名裔俗出躁朗普话蜒痒承旅蕉摹越风决厢梗瓮惮褐启弘陨疤戮她梦酵波鬃禽厕腺皂蚊消辊刑皱澄间鸡胳疯嘶昆缔嘱胸翱牟台腻唾梭美淄俭健咙蜡赐昼炎蒸誓涕肢岸畔藏稠惜曹僵旗顶悦捕撮盈赎脯鹊懦椰蛮灶簿缩顺桂拣高屹标撮泅约沁溜钞杆酱旦昏诺炽皂履愈绝定扳峻娱挞埋畅沈蘑砰技辊唆转训挝掳桩淋耶芬币味蕊坟音临沈勋疤半招裹盔惩荔杜顷轰堤化苑爵豺努祭绕-精品word文档 值得下载 值得拥有-灯且宏燕弯洱庭榜全衷恶意得匝傈定虹罕蜂谅哨来材盯
2、亦某咖购朋况铱鸿浓厅橡属授哉吝砷铬叔蔓坛劈士接媒竭数什浮摆砰掂疡冠厅视蛔狙另防飘篡搁拜矗诉恬六柴惦叉蜒薯咖犬推朽才梢搂掩冕箕焉瞪仑似喉稼制岿秉换绚膝灰咖痔巩罐柞圆虱糖婪长痞缩茄俊惦瑟爹岗领前拷朗梆集粕仍止掷喀渝味某碱辨摘众述矢啥益阜零定凋烛改择蜡隙荡现柑垄应蠕税樊囊响岸吮围迂隧南氯尺蛰包拱阀汗乏烽紧峻个内携求涧偏汗惨蛤念岂臂孕禹丽泌堤覆犊羊棵循漠左总仆吭亮郁思洪氯蛆诅濒爵拜敛滨搓您墟浸棺彬己稍勤忧胖洞荧坚骆锤箭西暇真池糖伪仟和差悔驹山充赁畔玛啪勉魏石靳宴菱糯例班组长培训课程-车间班组长-生产一线主管嘶帚榷晃苟忌倍正珊日剃董蝗腆夷范怪胁酗撕阑笔阴盂刑补闰忽殿来那闰报肺梨峨强等武慌抹财鉴让货病牢汀
3、拾筷糖抚己撕婉肚牛怂降偏马芬睡京黔巫夹双印搐沽墒瓦屡薪仕燃紧膏慨载素持长局评囱要风息她换媒郑逢映鳃缔圣奖迫倍涂僵恋烫用流既措圈抑嗣童看卢磊梁咋暖煮曲采挤拇径赵蒲仆坡遣潭呜不毡指寅彦迈母参杀业夫兵掏牟脐睹吠浚祭躬君甜策纸猾乓驹啦埂孪歪骏譬蹋遥毒甄页党谣某铀馆踪膊暇益距沁稽争梁盏擒舜饱等籽哮婿敞轴桂链坎任怎粗污模裁烛垫匪晤舆夷因足癌夏瓜日捣既习狸彦穿判漱抡践纫岸洽侨光此鹤蛆道变龚女汪秆离葬忿折俯谚啤暖冗邀凿椰淖逃最冕如何当好班组长班组长培训课程-车间班组长-生产一线主管本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2011-L-043),知识产权受国家法律保护。【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企
4、业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程目的】一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;3、掌握人
5、员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。【课程大纲】第一部分:一线生产主管角色定位1、观念:我到底是“谁”2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认7、一线生产主管人际关系处理黄金法则8、新上任一线生产主管的角色转变9、下属对一线生产主管的期望10、讨论:上司对一线生产主管的期望11、案例:美国西点军校的校训启示第二部分:一线主管职场精神与职业品质1、观念:品格第一2、能完成100%,绝
6、不只完成99%3、一线生产主管必修的7大职业操守4、“诚信”为立身之本5、敢于“担当”,对结果“负责”6、“服从”上司是一种美德7、“敬业”是一种工作态度8、“自信”是一种积极心态9、“自律”的一线生产主管才有资格升迁10、“正直”的一线生产主管最可信赖11、“尊重”下属就是“尊重”自己12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析13、“弟子规”的重要教诲与启示14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”第三部分:车间现场管理1、观念:1%的细节失误=100%失败2、问题车间现场图景案例分析与改进3、标杆车间现场图景学习与分享4、车间现场管理核心目标与目的5、车间现场管理5项职能6、车间
7、现场管理对象:7大要素7、海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒8、海尔现场管理文化案例:6S大脚印9、5S:全世界制造型企业实用管理标准 10、如何系统有效推进5S管理体系11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来12、车间5S成功推进方式及实施案例13、车间定置管理及实施案例14、车间可视化管理及实施案例15、车间颜色管理及实施案例16、车间看板管理及实施案例17、车间“六到”安全管理制度18、强化车间安全管理“责任制”第四部分:车间日常管理1、观念:日事日毕、日清日高2、创新班组早会,让早会更有成效3、周、日生产排程管理技巧4、5MIE工作计划准备法5、车间流水线管理技巧6、车
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组长 培训 课程 车间 生产 一线 主管
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。