峨眉山有机茶.ppt
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1、峨眉山天然有机茶规划设想沟通目录目录概览 市场研究 目前存在的问题 企业发展战略构想 品牌规划设想 营销策略 2007-年度整合传播策略 市场推广计划 媒体策略目录第一部分 市场研究1-1、市场背景、市场背景1-2、竞争态势、竞争态势1-3、消费特征、消费特征1-4、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”产品分析产品分析1-5、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌检视品牌检视1-6、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”SWOT分析分析 结论一结论一 结论二结论二 结论三结论三第二部分:目前存在的问题第二部分:目前存在的问题2-1、没有一个清晰的产品品牌和品牌定位2-2、产品的卖点不充分,不足以打动消费者的心。2-3
2、、渠道受限,不能更大程度的满足目标消费群,从而导致市场不能作大第二部分 企业发展战略构想2-1、企业发展近期目标、企业发展近期目标2-2、企业发展中期目标、企业发展中期目标2-3、企业发展远期目标、企业发展远期目标2-4、企业发展战略要旨、企业发展战略要旨第三部分 品牌规划3-1、峨眉山有机茶品牌构建、峨眉山有机茶品牌构建3-2、峨眉山有机茶品牌传播策略、峨眉山有机茶品牌传播策略3-3、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”目标消费群定位目标消费群定位3-4、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌定位品牌定位3-5、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌传播概念品牌传播概念3-6、企业形象广告语、企业形象广告语3-
3、7、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌核心价值品牌核心价值3-8、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌联想品牌联想3-9、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌写真品牌写真3-10、“峨眉山有机茶峨眉山有机茶”品牌认同体系品牌认同体系第四部分 创意呈现4-1、主创意画面、主创意画面4-2、报纸广告、报纸广告4-3、杂志广告、杂志广告4-4、电视广告、电视广告4-5、广播广告、广播广告4-6、卖场生动化、卖场生动化4-7、户外广告、户外广告4-8、广告礼品、广告礼品4-9、礼仪系统、礼仪系统第五部分 2007-年度整合传播策 略5-1、2007-年度整合传播目标年度整合传播目标5-2、整合传播组合、整合传播
4、组合5-3、整合传播进程、整合传播进程5-4、硬广告与软文的配合、硬广告与软文的配合5-5、软文规划、软文规划5-6、年度整合传播费用预算、年度整合传播费用预算第六部分 营销策略6-1、2007-年度营销目标年度营销目标6-2、产品总体策略、产品总体策略6-3、产品与包装规划建议、产品与包装规划建议6-4、渠道策略、渠道策略第七部分 市场推广计划第八部分 媒体策略8-1、竞品分析、竞品分析8-2、媒体目标、媒体目标8-3、消费者分析、消费者分析8-4、媒体涵盖量分析、媒体涵盖量分析8-5、目标受众分析、目标受众分析8-6、媒体投资方向分析、媒体投资方向分析8-7、媒体投资时间分析、媒体投资时间
5、分析8-8、媒体投资地理分析、媒体投资地理分析8-9、媒体策略、媒体策略8-10、媒体预算分配、媒体预算分配8-11、媒体排期表、媒体排期表第一部分第一部分 市场研究市场研究1-1、市场背景社会的发展不可避免对传统茶叶的消费带来影响,但物质财富的丰富,生活节奏的加快,同样会带给人们审美情趣的提高和休闲放松时间的增加,回归自然的生活潮流和对中华文化精髓的传承,不可能让我们随时随地去捧着罐装饮料、啤酒、可乐或速溶咖啡,茶叶有它自己不可替代的消费时间和地点,对茶叶来说,社会发展带来的变化更多地体现在产品品质和形态上:低档茶叶市场比例将呈减少,中高档茶叶低档茶叶市场比例将呈减少,中高档茶叶市场比例处于
6、不断增长态势,且商品形态更加丰富。市场比例处于不断增长态势,且商品形态更加丰富。茶叶早已成为世界上饮用人数最多的饮料,科学研究也已经一步证明,茶叶对人的免疫力提高和身体健康有明显的作用,因此从全球角度来看,茶叶市场总量还会趋于缓慢增长态势。国内随着城乡一体化进程加快和国民总体生活水平的提高,国内茶叶市场总量也将呈缓慢增长态势。因此我们认为:茶业是传统的朝阳产业,也是茶业是传统的朝阳产业,也是21世纪最世纪最有前途的绿色产业。有前途的绿色产业。图表1-1、19652000年世界茶叶消费增长量(单位:百万吨)目前中国茶叶市场产量约为74.5万吨,总产值约为300亿元。四川茶叶的总产值大约在20亿元
7、左右,其中,名优茶市场份额占到一半。年代总量出口额红茶出口量红茶出口额绿茶出口量绿茶出口额199616.972.838.101.135.590.90199720.253.328.711.237.881.24199821.813.716.481.0312.912.23199919.963.3812.16200024.893.962.950.3615.552.18图表1-3、1996-2000中国茶叶出口状况(单位:万吨、亿美金)1-2、竞争态势如果把四川茶叶市场作一个阶段划分,那么,99年以前是诸侯割据时代,以99年竹叶青茶业开始导入“品牌导向”的市场营销战略为标志,99年到2001年是诸侯争霸
8、时代,其间“竹叶青”确立了四川茶叶第一品牌的地位,同时,市场优胜劣汰开始凸显,四川茶叶市场完成了它的第一次整合。以娥眉山产地为主的被叫着雪芽,其代表是竹叶青和峨眉山有机茶。以雅安产地为主的被叫着黄芽,其代表是蒙顶山茶。以宜宾产地为主的被叫着龙芽,其代表是叙府茶。进入2002年,四川茶叶市场进入诸侯争雄时代,市场营销环境开始发生新的变化,市场集中度提高但竞争更趋激烈,市场强势品牌的出现,使很多小厂商纷纷采取“狼族狼族营销策略营销策略”。所谓“狼族营销策略”,即放弃全面出击,集中力量于局部,在与对手的竞争中形成局部优势,以巩固自己已有的市场。如在自己的重点区域市场,比竞争对手在广告宣传、渠道、促销
9、上更多投入;或采取在大卖场包柜,甚至设立店中店的方式,企图将竞争对手的市场空间压制到最小,由此,也提升了整个茶叶市场的营销费用水平。全国性的名茶如:龙井等,由于其知名度和美誉度极高,经营的人多,即使是假多真少,消费者也难辨真伪,是四川名茶礼品装最直接、最大的竞争对手。由于茶叶的行业特点,一批企业正在以自建专卖连锁店的策略来建立自己的品牌、营销模式和竞争优势,我们可以把它称为通路品牌营销模式,这种趋势可能对未来茶叶的营销和产业的发展产生较大的影响。对于茶楼这个特殊终端,由于产品特点和经营者心态等原因,真正品牌茶叶的市场份额还很少,品牌茶叶大规模进入这个市场还任重道远,除非,该品牌茶有其独特、且消
10、费者可以清楚辨认的品质特点。对于茶叶这个大的品类来说,它又面临着其他产品品类对茶叶市场的侵蚀,如咖啡、瓶装饮料、纯净水等。特别是纯净水、矿泉水在办公室和家庭的普及,以其方便、口感较好的特点对传统茶叶消费冲击较大。而高中档白酒、保健品等对于茶叶礼品装来说形成了最直接的竞争。如何做大茶叶市场这块蛋糕,需要茶业界共同努力;对于具体的茶叶企业来说,如何使自己的产品保持长久不衰的市场竞争力,这是企业待解的永远命题。虽然茶叶市场竞争激烈,但我们依然认为该市场还处于自由竞争阶段,特别是行业不存在国际性的产业巨头的直接威胁,这对四川有实力的茶叶企业来说,还有较大的发展机遇。但另一方面,又必须正视茶叶行业的特殊
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