基础分部验收施工总结.doc
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4、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量检测情况、地基与基础分部工程质量评定等八个部分。一、工程概况建设单位:房地产开发有限公司设计单位:地勘单位:监理单位:施工单位: 质检站: 本工程位于,1号楼共18层,地下1层,2号楼共17层,地下1层,均为住宅楼,其结构形式为框架剪力墙结构;商业楼共3层,地下1层,车库为地下一层,其结构为框架结构。基础设计等级为乙级,抗震设防烈度为6度,抗震等级为四级。基础型式为独立柱基础与人工挖孔桩加基础梁。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、暖通系统、消防火栓和自动喷淋系统、电梯系统和弱电系统、火灾自动报警和消联动等智能化系统
5、,设施齐全、功能先进、节能显著。本工程自年月日开工,至年月日基础分部工程施工完成。施工进度基本满足合同工期的要求。施工过程中没有发生质量、安全事故,无拖欠农民工工资事件。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同;2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单;3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;4、国家现行颁布的强制性标准;5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;6、住宅工程质量通病防治措施。三、质量管理措施1、施工组织本工程,开工前就明确了“确保合格,争创优质”的质量目标,建立了项目质量责任制,针对本工程特点,制订了质量管理强制措施,把
6、质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。要管好一个工程项目:必须找几个尽职、尽责;具有真才实学的项目经理、施工员、质检员、安全员、档案资料员及工班长。因此,开工前组建项目经理部,就着手选调聘请业务素质高、经验丰富、责任心强、具有真才实学的工程技术人员担任施工员、质检员、安全员、测量员、档案资料员,落实各自责任。2、技术管理 工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,做出读图纪要,以便进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组
7、织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。3、保证质量管理情况编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量和实施隐蔽工程验收程序,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,严格执行“交底先行,样板示范,三检把关,挂牌问责”的具体质量管理制度。及时完整地做好了质量记录和验评资料。建立各级质量责任制明确质量责任。贯彻实行自检互检和交接检制度。选择施工经验丰富的技术型操作工人参与
8、施工,推行工程施工质量奖罚制度,制定质量通病的预防措施。在施工过程中,我们严把工程原材料、半成品及成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、商品砼等材料,首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;检查材料出厂合格证和质量检测报告等质保资料与现场材料的质量、数量、规格是否一致;最后在监理工程师现场见证取样送检进行复试,复试合格后,该批材料方可使用于工程。 基础分部工程经现场监理工程师见证取样检测情况如下:(1)地基岩心取样:塔吊基坑,2组;人工挖孔桩110#、54#、51#、48#、90#、80#、82#、42#、35#共9组;独立柱基2
9、23#、256#、192#、202#、208#、228#、255#、260#、124#、147#、170#、119#、135#、151#共14组。(2)进场钢材原材料检测6.5,1组;8,7组;10,6组;8,2组;12,6组;14,6组;16,7组;18,6组;20,8组;22,6组;25,6组。(3)钢筋机械连接:16,2组;18,2组;20,1组;22,2组;25,2组;(4)混凝土抗压试件抽样检查部位挖孔桩独立柱基地梁电梯井混凝土强度等级C30C30C35C30C30C30.P6标养试件(组数)1501531548经抗压试验全部合格,并经统计分析评定全部合格。四、主要施工过程质量控制情
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