郑州项目部建筑专业实习总结.doc
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1、-范文最新推荐- 郑州项目部建筑专业实习总结 你正在浏览的实习报告是郑州项目部建筑专业实习总结 郑州项目部建筑专业实习总结根据公司分配,我来到郑州项目部实习和工作,转眼间三个月过去了,我觉得自己收获颇丰,这是一个让我了解施工现场及今后工作方向的好机会,让我更深一步了解理论与实际的差别。一程简介1#、2#、3#、4#住宅楼、地下车库建筑面积为37911.95平方米,地下一层层高3.9米,地上七层为单元式多层住宅,建筑高度为24m。 地下车库部分为框架结构地上住宅楼为短肢剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,剪力墙抗震等级为三级,车库框架梁柱的抗震等级为三级,抗震构造措施均为二级。人防地下室建筑面积
2、为4688.05平方米,人防面积3480.2平方米,分为二个防护单元,共掩蔽2200人。建筑层高3.9米,防常规武器抗力级别6级,防核武器抗力级别6级,防化学武器级别丙级。其结构类型为框架剪力墙结构,建筑结构安全等级为二级,剪力墙抗震等级为二级,框架抗震等级为三级,按8度设防采取抗震构造措施。二实习内容主要有:1.施工测量 1)实际距离的测量;2)测量仪器的操作;3)主轴线的测量及控制线的选取与测量;4)标高的测量控制等等;2.模板方面1)模板的种类及制作方法;2)各种结构模板安装的质量标准;3)现浇结构模板安装的质量标准;4)现浇结构模板拆除的时间和顺序; 5)模板拆除的注意事项; 6)模板
3、的清理,堆放和维修的方法及要求;3.钢筋方面1)钢筋的种类及外形特征; 2)钢筋的焊接方法及质量要求; 3)钢筋的绑扎的方法及质量要求;4)钢筋绑扎的搭接长度要求;5)各种构件保护层厚度的控制方法;6)掌握隐蔽工程记录方法及主要内容;4.混凝土方面1)搅拌机的种类,规格,拌和的原理; 2)震动器的种类,适用范围; 3)施工配合比的换算及标志牌的内容; 4)施工缝的留设及其处理方法; 5)混泥土的养护方法及要求; 6)混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法; 7)混泥土工程的质量检查内容; 三.收获与体会首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼,因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习,但这次却又
4、是那么的与众不同。他将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的!紧张的一个月的实习生活结束了,在这一个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先,通过一个多月的实习,通过实践,使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过旁站,使我近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识。施工测量让我对水准仪
5、、经纬仪的架设、调平、校正等操作更加熟练,学会了地形图的绘制和碎部的测量等课堂上无法做到的东西,很大程度上提高了动手和动脑的能力,同时也拓展了与同事的交际、合作的能力。一次测量实习要完整的做完,单单靠一个人的力量和构思是远远不够的,只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。工程中的重难点是钢筋。通过三个月的实践,我对方面的有个系统的认识和了解,对于一些日常钢筋检查工作已基本掌握,其次,在浇筑混凝土前,对钢筋隐蔽工程中的每个柱子,每块墙板,每根主次梁都进行检查,检查的内容主要包括:纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等;钢筋的连接方式、接头位置、数量以及接头百分率等;箍筋、横向钢筋的品种、
6、规格、数量、间距等。通过自己对钢筋绑扎、连接、锚固长度等检查,使自己对钢筋下料从认识的程度上升到基本吃透,而且注意了理论与实践相结合。我坚信通过这一次的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在以后的实际工作中将不断得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中将不断把它应用到实际工作中去,充分展示自我的个人价值和人生价值,为实现自我的理想和光明的前程努力。同时在实习的过程中也发现自己的很多不足之处,比如工作不够主动,很多的工作都得呆吩咐之后才知道去做;对待有些问题的考虑不够深思熟虑;同事的经验和工作方法都是保贵的工作经验都应值得自己去沉下心扎扎实实的学习等等。我相信,随着自己的
7、成长和同事的指导,会使自己不断地摆脱掉这些不好的习惯。生活方面,大家就像一家人,互相帮助,互相照顾。做为中铁隧道集团的一员,我坚决拥护集团章程,模范遵守员工守则,秉承“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念,树立“至精、至诚、更优、更新”的企业精神,牢记“做最难的,交最好的”之企业宗旨,践行“攻坚克险,创造明天”之企业使命,与集团同呼吸共命运,为早日实现“国内领先,世界著名”的宏伟目标而奋斗! 面试主要就是为了能招到好员工,但是由于各种各样的面试技巧和注意事项在网上泛滥,使应聘者的面试求职技巧炉火纯青了,企业想要招到一个可靠的员工就越难了,下面我们去看一下在面试时怎样问出好员工的技巧。可供
8、参考,欢迎浏览。 一次成功的面试不但是对应聘者的考验,也是对考官能力的测评不久前,受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请,给他们做一个重要职位招聘面试的测评,其将要招聘的职位是高级营销经理,很不凑巧,飞机晚点,没有时间和王总做面试前的沟通,所以只好急匆匆赶到现场,还好,面试刚刚开始。 由于事先已经做了筛选,来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官,在半小时里,他对第一位候选人问了三个问题: 问题一:这个职位要带领十几个人的队伍,你认为自己的领导能力如何 问题二:你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、沟通,你觉得自己的团队精神好吗 问题三:这个职位是新近设立的,压力
9、特别大,并且需要经常出差,你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗 当候选人回答完以后,我马上叫了暂停,因为我意识到王总提出的问题不妥当,我花了五分钟对应聘者进行了询问,然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。 候选人是这样回答三个问题的: 回答一:我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。 回答二:我的团队精神非常好。应聘者只能答YES,因为王总已经提供了太明显的暗示。 回答三:能适应,非常喜欢出差。实际上,如果把工作条件进行排行的话,该应聘者最痛恨的就是出差,还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给其暗示,使其必须说是。 事实上,王总问的是三个本应该设计成开
10、放式的问题,第一个问题是有没有领导能力,第二个问题是有没有团队精神,第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是王总都错误地采用了封闭式的方式进行提问,而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想昕到的答案是什么,实际上这是面试中最大的忌讳,而且肯定无法得到正确的答案。 接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题: 管理能力方面: 问题一:你在原来的公司工作时,有多少人向你汇报?你向谁汇报 问题二:你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的?举个例子好不好 团队协作能力方面: 问题一:营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾,你是否遇到过这样的纠纷,当时是怎么处理的?(情景式问题)
11、问题二:作为高级营销经理,你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况 能不能经常出差: 问题一:以前公司的工作频率如何?经常要加班吗?多长时间出一次差 问题二:这种出差频率影响到你的生活没有?你对这种出差频率有什么看法 重新询问以上问题,王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解,最终确定了他需要的人选。 在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议,面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外,其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了,而是需要总结、引申、举例。通过这一系
12、列的回答,从中可以获得足够的信息。例如:想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问:你认为自己的团队精神好吗?你的领导能力好不好?这是一种封闭式的问题,只能回答YES或N0。应该尽量让应聘者用事实来说话。以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题,如:告诉我最具有挑战性的客户是什么样子?你最敬佩的人是谁?为什么?,用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。 一个好的面试,最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题,把问题的提问方式全部换成开放式,一下就能够问出候选人的真实想法,有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答,有些则非常具有分析性、肚判性
13、、逻辑性,或倾向于线性思考,而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历,从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是有效的面试问题。 ××××年1月换届后,我到市人大常委会任党组书记、副主任,主持市人大常委会的日常工作。一年来,在市委的坚强领导下,坚持邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以学习实践科学发展观活动为契机,自觉加强学习,同党组其他成员一起,围绕中心,依法履职,为全市的改革发展稳定和新一届市人大常委会各项工作实现良好开局以及机关精神面貌的改观作出了积极努力。现述职如下。一、加强学习,着力提高工作能力今年换届,组织
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