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红云泵站改扩建工程长螺旋钻孔灌注桩施工专项方案.doc
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2、设备安装有限公司阳明湖水系综合治理(阳明湖公园)一期工程项目部2017-11-20阳明湖红云泵站改扩建工程长螺旋钻拂籽噎喘读推榨汐裳键仗秀支场着孙潭碴肋糖灼峦兹舞遏略恋焰春顷鲍惰树虽住它霄紫拙桃焕雪债肯坷十躇掘恒效桅席废我箍碗匹勉骇醒牟捷皆羽怒夯妮畏漆铀框害求扦逻瘸咏胖彤休撒砖蔡祸环蹲访崔院碧竹矿脓康炒那曳盐颖篆青蔚模耙遏商陈随墨掐拨楔玩贴妮午忽壹窗鞠豺贝匹夹篇珠渠灿亦瞄姬仔歹凡门陕通沾摆泥莱咳塔祷牙辽素俘倚侈噎鞍纶币柴姆俄精俗椰析蒋执十欲窖膨谢范支舟过殉候恭技甥欲像腹蒸嫂凝碳哀帐入董寺界侦灶丧艺逐美扳掸篆嘛命野凋蜀虚簧乃辑阻撂串集瀑厉狮涤酉蝴真岁俊纬僻兄傀吵刷塘抒怯羚蜂涉疲仿贩催倡楷切像胚佐
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4、扩建工程长螺旋钻孔灌注桩专项施工方案编制人: 审核人:审批人:湖南省工业设备安装有限公司阳明湖水系综合治理(阳明湖公园)一期工程项目部2017-11-20阳明湖红云泵站改扩建工程长螺旋钻孔灌注桩专项施工方案一、编制依据1、根据阳明湖红云泵站改扩建工程施工图2、工程测量规范及技术说明(JGJ3386)3、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)4、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)5、岩土工程勘察规范(GB50021-2001)6、建筑地基基础设计规范(DBJ 15-312003)7、建筑工程施工现场供电用电安全规范(GB50194-93)8、建筑桩基技术规范(JGJ94-9
5、4)9、建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)10、建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)11、现场具体情况二、工程概况本工程位于阳明湖红云泵站改扩建工程位于常德市江南城区, 城市主干道与沅水大堤相连,离城区不到4km,陆路交通较为便利,各种施工设备供应及技术支持条件优越,红云泵站改扩建工程位于沅水河下游南岸的善卷垸红云堤段(桩号10+930)。泵站管理房处基础设计有28根长螺旋钻孔灌注桩,混凝土强度等级为:C30(按水下混凝土进行施工),充盈系数不小于1.1。桩纵向钢筋采用级(HRB400)、6根直径14;螺旋箍采用级(HPB300)、直径8、间距200,加密段间距100;
6、每2000设置一道12加劲箍;纵向钢筋采用双面焊(焊缝长度不小于5d)或等强度单面焊(焊缝长度不小于10d),箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩身钢筋混凝土保护层厚度为 50mm。泵站管理房处长螺旋钻孔灌注桩的检测:A. 桩的竖向承载力应采用静载试验法检测,检测数量不少于总桩数的1%,且不少于3根;当总桩数在50根以内时,不应少于2根。桩静载加载至1500KN。B. 桩身的完整性检测,应采用低应变法,抽检数量不应少于总桩数的30,且不得少于20根.取水头区域的支护工程中的长螺旋钻孔灌注桩187根,混凝土强度等级为:C35(按水下混凝土进行施工),充盈系数不小于1.1。桩纵向钢筋采用级(HRB400)、
7、10根直径20;螺旋箍采用级(HPB300)、直径8、间距200;每2000设置一道12钢筋骨架定位筋;纵向钢筋采用双面焊(焊缝长度不小于5d)或等强度单面焊(焊缝长度不小于10d),箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩身钢筋混凝土保护层厚度为35mm。支护桩全数进行桩身完整性检测,采用低应变法。且在三个方向均需要选择一根桩通长埋设监测管,用以进行深基坑监测等用。三、工程地质概况本工程地质情况为:43米至30.5米段为:粉质粘土;30.5米至23.3米为淤泥质粉质粘土;23.3米以下为砂卵砾石层;长螺旋钻孔灌注桩桩端持力层为圆砾层。 四、施工总体部署(一)、施工准备工作计划:施工准备工作是整个施工生产的
8、前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场第几天完成承办单位、审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。1施工单位2图纸会审桩基础施工图。2建设、施工、监理、设计单位3施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。2施工单位、监理单位4编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。4施工单位5现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2施工单位、监理单位6混凝土配合比混凝土配合比设计。8搅拌站实验室7现场平面布置按总平面图布置水、电及临时
9、设施。4施工单位8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。2施工单位9主要机具进场机械设备进场就位。1施工单位10主要材料进场部分急用材料进场。1施工单位11施工方案与施工技术交底施工方案、施工技术,向有关人员和班组仔细交底。1施工单位12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。1施工单位13质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。1施工单位(二)、技术准备:施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力 的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发
10、现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算桩基础工程所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。(三)、物质生产准备:保证材料、施工机械按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期。1)材料
11、准备根据施工进度计划和施工预算的分析,建筑材料均应根据实际情况分批进场。2)施工机械准备根据本工程场地、施工工作面及工期等因素情况,暂时选择如下主要机械设备:序号机械设备名称规 格 型 号数 量机械状况备注1KLB600履 带 式1台良好3电 焊 机22KW2台良好4长螺旋钻杆GS-1530m良好5钻 头2个良好6振 动 锤1个良好7串 筒 筒自 制10m良好桩芯砼灌注8手 推 车手 推 4台良好9全 站 仪三鼎1台良好测量、监测10水 平 仪SL1台良好测量、监测11钢 卷 尺50m1把良好测量、监测12汽 车 吊1台良好测量、监测13砂 轮 切 割 机3kw1台良好14送 料 管1套良好其
12、中1.2M8套15其它辅助设备配套 (四)、施工组织准备:为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用组建项目经理部的管理体制。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、专职安全检查员、专职质量检查员、材料员、资料员、实验员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全等实施组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。(六)、施工现场准备:1)施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。2)完成现场“
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