战略供应商管理.doc

战略供应商管理规定
一、总则
1. 为了稳定战略供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本规定。
2. 本办法适用于本公司战略合作供应商。
二、管理原则和体制
1. 公司物资采供中心主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2. 对选定的战略供应商，公司与之簦订战略合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双赢互惠条件。
3. 公司定期对战略供应商进行评价，不合格的解除战略合作协议。
4. 公司每年评定优秀供应商公司优先在战略供应商选取。
三、战略供应商的筛选
   公司制定如下筛选与评定战略供应商级别的指标体系。
1. 质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。
2. 交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。
3. 价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。
4. 技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。
5. 后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。
6. 人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。
7. 现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。
筛选程序：
1. 对每类物料，由品类经理调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2. 由采购中心供方管理处调查供应商，对各候选战略供应商作考评，并计算出总分排序后决定取舍。
3. 物资采供中心战略采购处根据供方管理处考评结果，依据供应商人力资源、技术能力等因素决定取舍。
4. 报中心领导和公司分管采购副总经理审批。
四、核准为战略供应商的，签定战略供应商合作协议。
五、每年对战略供应商予以重新评估，不合要求的解除战略合作协议。
六、附则
   本办法由采供部门解释、执行，经总经理批准颁行。

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