医院装修技术标(中标单位).doc

中医一附属医院临床基地迁址新建一期装饰装修工程（二标段） 技术标
目 录
一、工程质量目标承诺书 1
二、施工工期目标承诺书 2
三、对招标文件及合同条款的确认程度回复 3
四、施工组织设计及施工工艺方案 5
第一章、工程总体概述 5
一．编制依据 6
二．编制原则 6
三、工程概况 7
第二章、工程总体部署 10
一、项目部人员配置及岗位责任制 10
二．临时设施布置 13
三．施工用水电说明 14
四．材料的堆放和垂直运输 14
五．电气施工及临时用电规定 15
六．临时用地表 16
第三章、劳动力投入计划及其保证措施 17
一、劳动力的优化配置 17
二、劳动力来源 17
三、劳动力的组织形式 17
四、劳动力动态管理 18
五、劳动力的保证措施 18
六、各工种的技术要求 18
第四章、工程进度计划及保证措施 21
第一节．施工进度计划控制措施 21
第二节．各阶段进度的保证措施 24
第三节．违约责任承诺 29
第四节．施工进度计划 30
第五章、施工现场平面布置 31
第一节．平面布置原则： 31
第二节.《施工现场平面布置图》 31
第六章、主要施工机械、设备投入计划 32
一．机械设备的投入计划及管理 32
二.检测设备的投入计划及管理 33
三.施工机械设备应用及管理 33
第七章、主要施工方法和施工措施 35
第一节 修缮工程 35
第二节 技术复核工程 37
第三节．吊顶工程 38
第四节．墙面工程 53
第五节．地面工程 91
第六节．门窗安装工程 119
第七节．水电安装工程 137
第八节、施工措施项目 149
第八章、施工深化设计服务 152
深化设计服务工作流程 152
第九章、施工重点难点分析处理措施 153
第一节．施工专业协调配合确保工程整体效果 154
第二节．施工专业定位放线是施工质量的基础保证 155
第三节．施工细节的处理体现施工管理的专业性 156
第四节．隐蔽工程质量验收保证措施 157
第五节．应对工期压力大的措施 160
第六节．应对施工现场室外材料周转场地和临设场地受限的措施 160
第七节．应对环保要求的措施 161
第八节．新技术、新工艺、专利技术的应用提升工程施工质量 162
第十章、冬、雨季施工措施 167
第一节 .冬期施工措施: 167
第二节 .雨季施工措施 171
第十一章、施工安全生产管理措施 173
第一节 .安全管理规定： 173
第二节 .安全管理措施： 173
第三节.加强安全教育: 175
第四节.安全保证措施: 177
第五节 .夜间施工安全保障措施: 177
第六节 .安全生产责任制: 178
第七节 .临边、洞口的安全防护 185
第八节.施工现场料具安全管理 185
第十二章、文明施工及环保措施 187
第一节．文明施工措施 187
第二节．施工现场环保措施： 191
第三节．施工现场维护措施： 194
第四节．成品保护措施: 198
第十三章、工程施工质量保证措施 201
第十四章、与后续工程的配合和考虑 227
第十五章、工程交验后服务措施 229
第十六章、工程结束语 230
工程附表一览 231
附表1： 主要施工机械设备表 231
附表2：项目拟分包情况 232
附表3：劳动力计划表 233
附表4：施工进度计划表 234
附表5/6：临时设施布置及临时用地表 235

一、工程质量目标承诺书

致：天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司：

感谢天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目》的投标机会。针对本工程项目的施工质量我公司做出了如下承诺：
我公司承诺：本工程施工质量目标达到国家施工验收规范合格标准，力争达到“海河杯”质量验收标准，并按照设计的要求，为服务好建设单位，为企业的信誉再创新的业绩。以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进各项管理工作。若由于我公司所施工的工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿接受合同规定内的处罚。
我们将在本公司的施工中严格执行ISO9001质量管理体系的先进质量管理方针和思路，充分贯彻ISO14001环保管理体系的管理理念和精髓，秉承GB/T28001职业健康安全管理体系的精神，按照国家现行的《建筑装饰装修施工质量验收规范》《建设工程质量管理体系》以及现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范及强制性条文要求高水平进行施工及验收。为服务好业主，为企业的信誉再创新的业绩。
在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，根据ISO9001质量标准的要求我公司建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方位，项目质量目标通过对各施工方的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制，使整个质量管理体系不断提升。

投标人：（盖章）黑龙江国光建筑装饰工程有限公司
法定代表人：（盖章）
投标日期：2013年6月26日
二、施工工期目标承诺书

致：天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司：

感谢天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目》的投标机会！针对本工程项目的施工工期我公司做出了如下承诺。
我公司承诺在保证施工质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度，科学组织，精心施工，保证自合同签订之日起共计138天(日历日)内交付工程；圆满地完成施工任务。按工期交工，如拖延工期每逾期一日按招标文件要求接受违约责任。
施工期限按日历天数一次包死，雨雪天、节假日均不顺延。小型设计变更工期不变，大型设计变更需延长工期应于提出设计变更一周内由承建方提出以双方协议为准。根据招标文件的要求，我公司保证在：接到中标通知后合同规定工期内完工。
本公司将在中标后立即投入施工前期的准备工作，保证按计划完成，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。对此工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理等各方面承包方式。我公司成立相应的工程项目部，直接向甲方代表、工程监理负责，负责自身施工进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等方面的监理和管理。
作为有幸成为参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程档次和质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。
我公司承诺：一旦中标即为合同工期。如提前竣工，不需奖励，若因我公司的原因造成工期延误，自愿接受每拖延工期一天按招标文件要求进行的处罚。

投标单位： 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司

法定代表人：
投标日期：2013年6月26日
三、对招标文件及合同条款的确认程度回复

致：天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司：

我公司对贵单位天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目的招标文件、答疑会议纪要及有关资料进行细致的研究之后，对招标文件及有关条款均予以完全确认，并以此编制了的本工程投标文件，如若中标，将作为签订合同的依据，并严格执行。
同时，我公司郑重承诺如下：
一.质量：达到国家建筑施工工程质量合格标准
执行GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》标准、执行DBT01-26-96《建筑安全分项工程施工工艺规程》标准及合同要求，尊重业主、服从监理、保证按金属结构力学学理进行施工结构设计，其承载力坚决满足工具设施国家保护标准。
二.工期：按照合同约定的时间2013年07月05日开工至2013年11月20日竣工，保证在138个日历日内竣工验收合格。
在保证质量的前提下，采用新材料、新技术、新工艺，加大管理力度、科学组织、精心施工、保证按投标文件承诺的工期，按时完成施工任务，争取提前完工，如推后完工，愿接受每天按合同规定价格的罚款。
三.安全文明施工：
杜绝重大伤亡事故，严控一般工伤事件，牢固树立“安全第一、预防为主”的思管理理念想，施工现场全面导入集团“CI”战略目标，争创安全文明施工工地。
四.环境保护：
全面树立环保意识，采取一切有效措施，最大限度降低施工噪音等环境污染，保证附近单位及周围居民的正常工作和生活。在施工过程中严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，不使用无出厂环境指标检验报告或者放射性指标、有害物质含量指标超标的产品，贯彻ISO14000环境管理体系认证，开展洁净生产
五.领导班子：
中标后，我们将成立该工程经理部，配有高质量的管理班子，选派素质高、战斗力强的施工队伍来承担该工程的施工、竣工和保修。在公司总经理的领导下，实行项目法施工，层层签订责任状，全面履行与业主的合同。
六.保修：
我公司合同科具体负责回访回修，工程竣工后，组织专门维修班组跟踪服务，每季度回访一次，保证做到在保证工期内凡发生质量问题或零部件损坏，我方在48小时内到场维修并做到免费修理更换不合格零部件。
七.保修期限：
执行国家规定，保修期满后，以继续与贵单位保持联系，主动上门服务，以完善的服务让业主满意，配合业主实行终身保修（3—5年期内维修只收材料费，终身维修只收工本费）
在本工程施工之中，我公司将精心组织，配备强有力的项目班子和能打硬仗的施工队伍进行施工，并以优质的质量、细致的工作、完善的服务充分展示黑龙江国光建筑装饰工程有限公司的雄厚实力和良好的社会信誉。

投标单位： 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司
法定代表人：
投标日期：2013年06月26日

四、施工组织设计及施工工艺方案

第一章、工程总体概述
感谢天津中医药大学第一附属医院及天津市建设工程招标有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加《天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目》的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，针对本工程项目我公司做出了如下详细的施工方案。
在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较和选定，其目的就是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和项目针对性。
为了更好的进行施工组织设计文件的编制使今后的工程施工实施更符合实际操作情况，更具针对性，我公司相关专业人员对本工程进行了现场踏勘和实地了解工程状况，获得了宝贵的施工现场的相关数据、图片和第一手资料，对场地的原主体结构现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解（诸如主体结构现状，道路交通，场地大小，施工临时供水、排水、供电，周边环境，施工扰民程度，现场原有临时状况等），这对施工组织设计的制定以及今后施工组织设计结合现场实际指导现场施工十分有益。
我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，深入现场，对该项工程的实地考察，对天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目有了深刻的认识。我公司结合多年以往的工作管理经验认为配备高效率的组织机构是工程创优并按时履约的决定性因素，因为我们就本工程选派了最为优秀的项目经理部，项目经理部技术、质量、材料、安全等各级管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的大型工程项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
在本工程的承建思路上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”指导思想，努力拓展并延伸为甲方、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与甲方、监理、设计、各指定班组以及相关政府部门的关系，与甲方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受甲方、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐健康的有机整体，调动各方参建单位的资源优势形成合力，共同促进项目目标的实现。
一．编制依据
天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目，该工程要求工程质量达到国家施工验收规范合格标准。针对此工程我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织工程流水作业和交叉作业施工，精心管理施工质量及施工安全，严格履行合同条款约定，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设该工程项目。在工程施工过程中严格目标要求、严格制度践行、严格管理实施、严格责任落实，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务达到业主满意，以过程精品铸精品工程。我们将对工程质量负有终身责任，我们有信心、更有能力将此工程项目做好、做优。
多年来，我公司对承揽的装饰工程不论工程规模大小，工期时间长短及工程造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，满足各项管理制度要求才能很好的完成此项装饰工程的施工，达到业主满意。
我们根据本工程的施工图参照有关标准图集，施工验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、根据招标文件相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使各项施工管理建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用、财尽其利、时尽其效的目的。
二．编制原则
1．国标：《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
2．国标：《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50201-2001
3．国标：《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ50300-2001
4．国标：《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
5．国标：《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
6．国标： 铝复合板（GB/T7748）
7．国标：《建筑工程手工质量验收统一标准》 GBS0300-2001
8．国标： 浮法玻璃（GB11614、GB9963、JC/T536）
9．国标：《干挂饰面石材及其金属挂件》 JC830-2005
10．国标：《中空玻璃规范》 GB11944-2002
11．国标：《屋面工程技术规范》 GB50345-2004
12．国标：《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95
13．国标：《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2009
14．国标：《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003
15．国标：《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品标准》 GB/T 19686-2005
16．国标：《建筑节能门窗技术标准》GB 29-164-2006
17．环保： 达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保,满足GB6566-2001、GB18580-18588-2001 、GB50325-2001的要求
18．工程应用的国家、地方、行业的相关法律法规和规定：
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国环境保护法
中华人们共和国安全生产法
建设工程安全生产管理条例
19．其他：
企业质量、环境职业健康安全体系程序文件
公司各项规章管理制度
企业质量环境职业健康安全方针、目标和指标
施工设计交底及有关图纸答疑文件
企业第三层次程序文件
三、工程概况
1．工程名称：天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目( 二标段)
2. 建设地点：西青区李七庄街小倪庄，东至昌凌路，南至现状地块空地。西至王兰庄村办企业用地，北至宝通道。
3. 建设规模及承包范围：天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程名中医工作室、国医堂、精品药房装饰装修工程，本标段总建筑面积5386.7平方米。
4．质量标准：国家相关验收规范合格标准。
5．要求工期：自合同签订之日起共计138天（日历日）；
6．承包方式：包工包料；
7．项目需求：
（一）施工现场为重点防火单位，在施工中禁止无审批的明火作业（确需明火施工时必须执行用火审批制度、动火监护制度），施工人员严禁在施工现场吸烟。如有违反，甲方有权驱逐其离开工地并终止乙方全部施工，所延工期全部由乙方负责。
（二）在施工过程乙方必须严格按国家及市有关的施工规范要求施工。施工管理必须执行规范，施工方要作出相应工艺的施工方案，并签订安全防火责任书。施工中各个工序（包括隐蔽工程）严格执行自建、交接互检、专业验收检查的“三检”制度，完成之后需及时通知甲方，验收合格签字后方可开始下道施工工序，如无甲方验收签字，甲方有权责令拆除。
（三）施工过程严格执行国家及市有关的施工安全标准，如发生火灾、人身、财产损坏等安全事故及产生的相关法律责任均由乙方负责，甲方不承担一切责任。
（四）工程完工后甲乙双方共同核算工程量，核算标准按国家及市有关的标准执行，增项价格结算以甲方指定的投资评审中心审核价格为准。
（五）乙方严格执行工程合同中规定及甲方要求的施工工期施工，如在规定的时间内不能完成本工程及验收合格达到使用要求将向甲方交纳违约金，违约金标准为每天扣除合同总造价的千分之一。
（六）施工过程中不能扰民，如有发现甲方有权终止乙方施工责令整改，由于施工扰民引起的纠纷由乙方全权负责。
（七）施工现场甲方不提供工人的食宿，下班后除了保安值班及材料库管理人员留守工地外，其他施工人员不得在院内逗留。
（八）投入本天津中医药大学第一附属医院中医临床基地项目迁址新建一期工程装饰装修工程项目所用材料全部要采用国家规定及符和消防验收要求的正规厂家出产的施工材料，施工前必须向甲方提供材料样品及合格证、质检证等相关材料，经甲方同意后方可进场使用。
（九）施工过程中施工人员及车辆进出院区必须遵守甲方有关的保卫规章制度并不得损坏甲方公共设施及园林绿化，保持施工面清洁卫生，所用工程材料必须在甲方指定地点存放。
（十）由于该区域为重点防火单位，因施工环境特殊，承接本工程的施工单位必须提供施工管理规范细则并与甲方签订施工安全防火责任书。施工中如有违反施工管理规范和安全防火责任书，甲方有权给予相应的处罚。

第二章、工程总体部署

一、项目部人员配置及岗位责任制
项目管理班子结构组成及岗位职责
项目管理组织机构网络：

本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，形成责、权、利一致的强有力项目经理部，以项目经理为核心，同时配备高级工程师及各专业技术人员，使整个管理班子配套完整。充分发挥企业整体优势，对于承包工作我公司将派专业管理人员协调和管理各专业的工程质量、进度等技术问题，工长及专业工人均持证上岗。项目部按施工进度计划和本工程的安全生产、文明施工目标统一指挥，实施工作，确保各项工作顺利进行。本工程实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
我公司项目经理部管理体制班子将以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面授权委托。对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。
1．工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程施工经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
（1）技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目工程师负责。
（2）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目经理负责。
（3）质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目工程师负责。
（4）经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由预算员、会计员组成。对项目经理负责。
（5）材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，材料需是国家规定的环保产品。材料部由计划员、采购员、保管员、会计员组成。对项目经理负责。
2．主要施工管理人员职责
（1）工程项目经理职责：
1）认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2）负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。
3）负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织施工组织设计在项目工程的贯彻实施，对施工组织设计贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。
4）负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材料关，对不合格材料严禁使用。
5）负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。
6）负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。
（2）项目技术负责人职责
1）认真执行国家有关法令、法规，建筑装饰工程质量规范及验评标准。
2）负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制。’
3）负责施工技术措施的综合性交底，检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。
4）负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。
5）掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。
（3）工长职责
1）在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带领施工班组，搞好施工全过程。
2）负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。
3）负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。
4）负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。
（1） 项目质检员岗位职责
1）在项目经理领导下，负责检查、实施施工组织设计、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。
2）执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。
3)开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录。
4）施工中深入现场，掌握工程质量动态，及时提供质量信息，搞好预测、预检。
（5）项目资料员职责
1）负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便。
2）负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。
3）负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。
4）负责施工技术文件收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。
5）熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。
（6）项目安全员职责
1）在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。
2）承担工程安全技术措施制定及进行安全技术交底，验收并履行签字手续。
1） 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章。
3）参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
（7）项目材料员职责
1）对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。
2）认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发关于物资采购管理制度。
3）对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。

二．临时设施布置
A．办公室布置
1．临时办公室由总包统一安排场地（或施工方根据需要选定并得到甲方的认可）。
2．办公室管理如下：
各项管理制度、岗位职责要上墙；有安保、节能、保护措施；下班后做到人走关灯断电源；配备必要的灭火器材；做好防盗工作；严禁使用大功率电器（如电炉子、热的快等）；办公室门口设置垃圾桶，配备专人打扫卫生。
B．仓库布置
1．库房有总包统一安排场地。
2．库房管理如下：
库房标示明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）生活做饭；
3．材料堆场布置：考虑到材料使用方便，各楼层北侧2个房间堆放材料。
4．垂直运输布置：施工前期使用室外电梯运输，施工后期使用消防货梯运输人员及施工材料。
5．员工住宿布置：员工宿舍由总包统一安排场地
6．垃圾处理：施工垃圾袋临时堆放在各楼层楼梯口附近，统一清运到总包指定的垃圾堆放点。
7．厕所布置：考虑到高层工人的方便问题，计划在各施工段各布置临时厕所。配备专人负责卫生清理。
三．施工用水电说明
1．根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五项制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。
2．水源从业主规定处接出，接口处设专业接水容器，容积在2立方米，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。
四．材料的堆放和垂直运输
1．严格遵守甲方的既定原则，在不影响业主办公的基础上和业主协商研究合理占用房间，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创造出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
2．本工程材料品种繁多，规格类型各异，为了保证现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，是材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购、减少现场存储压力，并保证现场使用。
3．根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和库管人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在楼内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。
五．电气施工及临时用电规定
现场项目经理部临电负责人根据施工现场具体情况，负责编制施工临时用电方案；总包即建立审核批准后，由项目经理部安排专业人员按方案进行敷设。
1．配电系统及支线架设
1.1．配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。
1.2．架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和漏电现象。
1.3．支线应延墙或吊顶架空敷设，并用绝缘子固定。
1.4．过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。
2．施工现场照明设施布置
2.1．一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全电压。
2.2．照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
2.3．照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须安装漏电保护器设施。
3．电箱（配电箱、开关箱）的管理
3.1．电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。
3.2．电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏绝缘良好，整洁无杂物。箱体不得歪斜。
3.3．临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定电流进行分级配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。金属箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备必须符合一箱、一机、一闸、一漏的规定。
3.4．中小型电动工具的使用及安全防护
3.4.1．电动工具的使用应符合国家有关标准规定。工具的电源线、插座、插头应完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责；
3.4.2．电动工具的安全防护装置必须齐全每台装置都必须安装单独的漏电保护器；
3.4.3．电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。一、二次线（电源、插头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护。
六．临时用地表
[详见附表：临时用地表]
本工程的施工用地本着因地制宜的原则占用现有建筑内安排后续施工并且综合考虑节约人员二次倒运为宗旨考虑临时用地的使用。（见附表）

第三章、劳动力投入计划及其保证措施

劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键,特别是在此重点工程, 本着科学管理,精干高效,结构合理的原则。采用公开招标,公平竞争的原则,严格审查施工队伍资质等级,施工质量综合能力,施工人员政治及技术水平,通过技术考核、政治审查等方式,选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。
一、劳动力的优化配置
劳动力优化配置的目的是：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程的劳动力配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。
1）依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。
2）当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。
3）公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。
4）为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗位安全、技术等方面的培训。
二、劳动力来源
企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力能源主要来源：
1）公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人；自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人；其他合同工人。
2）主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。
三、劳动力的组织形式
本工程由项目部组成班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。
四、劳动力动态管理
1）在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。
2）采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。
五、劳动力的保证措施
1．工人素质的控制：好的设计、好的材料最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺水平是关键因素。
1.1．提供数量充足、性能完备的施工机具给工人发挥技术水平的最大空间；
1.2．对进场的施工人员进行严格的资格审查；
1.3．对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；
1.4．各工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，惩罚分明；
2．对个专业工人技术水平控制
2.1．保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；
2.2．凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
2.3．对工人的考核与培训
项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。
2.4．加强施工队伍内部的管理
每个施工队内部处理设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。
2.5．对工人利益的维护：
为使工人的合法权利不受侵犯，项目部除了合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权力，如伙食、住宿条件和保险等。
六、各工种的技术