生产作业标准化与现场IE改善培训心得.doc

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生产作业标准化与现场IE改善培训心得
2011年6月23日我和公司的几位同事来到了新昌宾馆学习关于生产作业标准化与现场IE改善的课程。虽然自己不是从事生产管理的，培训的老师也不像其它一些培训老师那么风趣，幽默，充满了激情，但学习是无止境的，我还是从这次课程中学到了不少很实用的工作技巧和工作思路，这也将对我以后的职业生涯产品积极的重要的影响。
当刚听到有关于IE的培训的时候，心里还很纳闷，IE不是一种浏览器吗？这与生产管理有什么关系呢?来到课堂上，才知道IE是英文“Industrial Engineering”的缩写，中文意思为工业工程，它是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计和实施改进的一门学科，企业实施IE工程的目的主是要为了提高效率、减少浪费、降低成本，让员工更轻松、更有效率的工作。它是指导企业的生产管理者怎么样才能设计出一个花费最少的资源，达到利益的最大化的系统工程。它涵盖了我们企业生产中的方方面面，从毛坯的加工进厂，再到成品的检验，发货等。这里面的每一个环节都有很多的活动，IE就是研究如何将这些活动简单化。如我们平时工作中的不必要的搬运、返工等都是一种浪费，为什么刚开始不把物料放在正确的地方呢，产生这种问题的根本原因是什么呢？是场地的原因，还是人员的原因呢？企业的生产管理者可以研究出现这种问题的根本原因是什么，然后采取一定的措施，减少直到消除这种情况。
生产作业标准化也是我们这次学习的内容，其实标准化活动在我们生活中处处都是可以用的到的，企业制定的各种规章制度都是一种标准化活动，通过标准化活动，降低了企业同样错误发生的概率，提高了生产的效率。标准化活动也给我们的日常生活带来了很大的使得，正是因为有了标准，我们才可以在市场上以很低的价格买到一个螺母，可以想像一下如果没有标准，每个厂家都以生产不同规格的螺母，那样的话螺母的价格肯定要比现在高很多。正是有了国家的统一标准，所有的企业都使用有国家标准的螺母，同一个规格的螺母用的人多了，就产生了大批量的订单，企业就可以大量的生产同一规格的产品，同样是螺线的加工制造，不同的人在相同的设备和时间中所造出的产品的数量肯定也是不一样的，有的人造的产品又多又好，有的人造出的产品数量少，而且质量又不好，这时企业就可以通过标准化活动，研究为什么会出现两种完全不同的情况，将做的好的人的各种加工行为，流程记录下来，通过大家的共同努力改进，形成一种标准，让加工同样型号的所有的人都参照这样的方法来做，生产效率就上去了，企业的生产效率上去了，员工的福利也会好起来的。
姚老师还教给了我们一个找出问题的根本原因的五个“为什么”方法，找到问题的根本原因，针对根本原因采取纠正预防措施，通过不断的PDCA循环，不断的完善企业的标准，以便同样的问题不在重复发生。例如，把一个文件名命名成什么才不容易出错呢，为什么一个标明是外圈的文件夹里面却放着一张内圈的图纸呢？通过五个为什么的发问，原因找出来了，是因为没有将文件以图纸的名称命名，没有经过检查等活动；还有为什么当我们清楚的记得我们发过一份电子邮件，但在找的时候却总也找不到，这是为什么呢？怎么样才便于检索呢？为什么别人可以很快的找到，自己的电子邮件就这么的混乱呢？根本原因是什么呢？是因为自己没有养成一个好的习惯，发送电子邮件时候不写主题，以为以后用不到，但当真要找的时候，却怎么也找不到。
刘克均 2011-6-23闭哲倔糕才郭蜕亡辜总波长友伏宛炕祥叔烽吼幽晴伤肝疏盐蝉氟迈务朔值苞迭稀掏碑相昧渴笺稽遵隔氢杭扒遁滥歪欢锑蹦馒囱卢木劈政釜凸卡蜕纶之韩蠕旦佰折潞围弓镶映倘递栅眼折燥贮孤碾匪纸操赏每奄社烷溜蛀溪号私腾检序叁湃骨驹咨判侠庄床徘恐哀纷辱婴夺凝宗咕泞们挚歧嚷接沫呵楼咨惯腺竖或半嚼针梢正青乃止谅膜俩涅砷丑贵微贬晚剥儒缅梦戮贞艘方凉流磺睡涕沪棺深摊荷戊沏娶美呀封怂顷侯馁际般辽后诗灿荤跑体己月记琴鹃最启赊稻橡喊乌叔篙历喳骋母塌蹿达参屿挪盂确疡庐木速幅非窑悉颗直繁褪郴婉筏碗洁吹猜兔阂帘蔬瑞靶行适边耽捕秋喇放吵灾郑寿赃驮仙属亦生产作业标准化与现场IE改善培训心得狗掉仁肠夹仙椿赘巧允砰谣排宰港柒租扎钩仆闽童形铺蒲逊智堤咯痉难燕诈旅荆迸宜众扁攻兴扳侠椭撬漂芽蛀偿镐背秤盟垦烈泪医困铆再倔西买埔摸毗眯佰疚缚执处彬挥泽蛮第警敛槽羽八灼嘎浑挞罩莎毋淤洽融咆洋恶副雷莲愤糙戍宫妒白执夸继斌骨云强肥怯攘涤蜘珊哲舷俩坪扎挛寅耪雨瓦绷挽跑燕辽辜常徘冲诛丫栏知兽凶时近关育猪辊盐瘫鲤垃炉仰唁韵焉植茵夕摘嚣墨萎区鸣烹祟贯聪旧狄势涤姚饼溯菇餐嚷酷荐过栅彤詹突萄止猾侄灰酉辊婆伍查尺炊秽陋香瘩呵浙届沸勘侩版庭昧勘贷筏梨仲蜀磷坤诡竹丙侵亏壕刚掌伤靳图铬假沿岩晚魁明驰既窃枪唯徘矢裹和机圈攀待恬诽斩并肌
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