影响采购计划与预算编制的因素.doc
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4、界的不可控制因素,如国内外经济发展情况、技术发展、竞争者状况等;内部可控制因素,如财务状况、技术水准、厂房设备、原料零件供应情况、人力资源及公司声誉等。2、年度生产计划。 一般而言,生产计划源于营销计划,若营销计划过于乐观,将使产量变成存货,造成企业的财务负担;反之,过度保守的营销计划,将使产量不足以供应顾客所需,丧失了创造利润的机会。3、用料清单。 当产品工程变更很大时,如果用料清单难作即时的反应与修订,会导致根据用料清单所计算出来的物料需求数量与实际的使用量或规格不尽相符,也就造成了采购数量过多或不及,物料规格过时或不易购得。因而,采购计划的准确性有赖于维持最新、最正确有料清单。4、存量管
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