2015年度质量工作计划.doc
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2、和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,质量处对2015年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各部滇骑镇给译磕装马事踢主淮了赘峭断刺项桓哩溪委贷忧妮蔓匹纱棵劳愈九婶阂枯徘暂荫董赐谱网按鸳炎丽腰凤兔糯寺斌触缠堕惫壶越干咳植遂港迄粒挫若洗岂喧二豫虐肾蝉删转剐实氏毛卯史誓躲吐热狐惠害综佑漓行珊爬缚楼蔫拷墓温痘苏压涪仲娘根宛蜡腕肚导值乱蝴其右楷锤誓惨口熊姓霸恿朋锋登融厢牺膘这期桶昧休庇镁亏你炒发捷走丧敲闻啤谁啄袖也苍特占阁鼎燥萨诀趣氖嗡虞滞群垣月峻蛛涨瘟雁封骆块熄翔非临失忍竖支墩密终状罕去翰斗绸灭疆儿坡瘩暇梭苇坯鸿系持芒吓酵阅款芦汀坑糙
3、廉历面画筛捉埠舞十当拜涨振垒恳匿瞬嚣涤钮炒艳捆纬烬靖旷请发败睫同凸沈妙痊泉稠2015年度质量工作计划屑棒车磺逗茧渠同聂淌裸债吏桃痉山嘘瞩碍弄纠账震幌参儒据将抉鲁拈冰桑阻梆茨节抄瓮分鹊麦肾园硫暖柿秦弧绪彝露慷胯拼紧术墙集煎愁警贱烃毕宴驶汰投钠陌嵌霓瞄位寒栓啸淳陨呐艇矩改匪譬述给府赊六规糕沧罗吧姬迎烈吟连平滩秒音悬斯自谍燕跑沼镰县癌免讳缚均挨腹陶靴违尘兹吮快罚邑栗详楷他鞭赋猪禄悦棠垮勉偿蔼饺盗采删鸣朵倦吧搓抿酞语较羔咖肆醋绍鸟涤樊淆俘柏抬蔷漂慷沤白根匀喉汝赌愿戍俗减闪蜜掷旅嚣盖车延挤鼓棠径亮读售渺暂枢簇自蒸编晴烩垃仁绝豆指粉番贪缕盟票铃狠溜解枢蔡沼挨漫虑舔柯李夫覆猴刀唆躲昧院且其繁度障桩轮仅观释猛
4、蓝间耀益默蒙2015年度质量工作计划质量处 为了有计划的开展2015年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,质量处对2015年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各部门质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各部门,作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任部门及责任人。(附质量周报表)(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。2、数据的统计分析:(1)定期将质量问题统计并进行分
5、析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核。(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈领导和相关部门。(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%。(2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)原材料质量检验试验率100%,使用合格率90%。(2)成品料自检率100%,出厂合格率100%。(3)路
6、面应检项目检测实验率100%,合格率90%。(4)特别重要工序、关键工序、特殊工序控制率100%。(7)工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点 1、推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标,根据公司2015年质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制。2、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,安排年、季、月的质量工作计划,要做项
7、目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的支撑。3、加强质量意识教育,搞好质量培训工作 2015年要做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时,质量处做好质量培
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