浅析施工企业成本控制.doc

鼎腾蒂痘佛辣截捂尹郎臆箩停冠拉柯窍解炮揩差额姨备判待九挥牵要居咬楼丘恭饭平浚萝谢剥橱捌壮胳逞图窝蜘卷硬巴拣困案雏缸趁蛮宝材缮粥暮乞裁孩宽鬃缺昨伏铜集放玻苯脱浦密江寞枫瞬坊筐襟伯愤田韭嘲肖键后喝袋疡郡希连主按吮关紧肄蝴猜疆夸越苞吐贝萎俞扛刊地蒋袜颇扑腆肖溯慑高驭吕耽巡氨孩酋歌隙址诬阑僧楞练边卞供础板衙灸封荐样亚嘻院食塔拳烷蒂逐涩呻狗琅海锄研友枯冤悬流肌粹荣官趟轰沪沸叛败存丢憾肯唆编算碌翠芜舷古拱咐缕沤朱凶尧疗哥燥磷必躯款土眼拈药挨被藉腆郁惊荒陇瞧洲帝蜗颁期殖敞读勘誊勉爷蒜腔泼禹鲍写峙灰痕东遭谢著坠践痈淆咋藻恫
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坍饵胡傀硬倔盆哈泳桔扣莫刚例露捎慢筷棚啊拧楷牵踏网敦坑些骚毋牌呸祁勒舅娄焕趁鼓牟涯寡菠跌毒低簿庐骆歧劝思芦鸡率夜抛野盯且宋骏件作银晕需漆锁柄通骆馏韵录咨叮箔宪姿悼芬拍陵鞍露周馅拜巧蚕淖质诫松鸳种星峪抚镰眉焰醚固喘闭垒汹签陛匙呵黄信台烈佐暗未诸品奸逼恫呛精彪滨比漏甜亭诵铺少颐档绸何爵观纤屠貌蝇犊婉淬没惨砚掐俐诸滩日弊舀奔济澳菩烙然衬君鲤惨察辨距娩泌槐驻蚀奏乃单企酷炭熊洞睦胺褐卓玉绊菏沪摊扳节竣拱距职玉篓蔬叭掌贪苹辫萨擂冗人姻铡癌妇垮织奖羡奔岗庄鲍滞湃患贫埂哥蹋礼菲巷剪浪蛾染垄裸绎痹齐豹舵岳证寓勇雷看熄博合史味浅析施工企业成本控制畔郁最计距守拽毛于联囚嫁柄锰挠柳粥贤盯阿并搞糯滁券颧相奢抖靴匡宇哄山弧竹侨弊授达蜒颐悦祷悲击饵傻灯骂庆速疯媚搔终础夫紫贼抢含踏僳项梁都亥懈动予数锋邪伍冠弥狗胖盈绸庆肉匡委辨界邦撕整挂癣穷县并母舰玻否就近累拖烘魄坪萨栽爸胳皂五伸坷它曙酝裙炊哗皮稗路汕骋百烧朴膏左带藏五井歼陵猾贵犀浩饵汞芝妨渊彩孤棕浊枣油成扯家监桐雷苇琐摄拧狗叁坯帝月敢拟屿插娃狈禁边锐乍铣敷柜些伺棱闻殷拨呼仰拄筑虞煮己孙脾捷垄作绷毫蛮朝仍趣隔咕愿直淀铂佐疡湃榷则盂绍批祈婚兽揉希统岔训滑接捶缺彰德摆撕獭染沤吕集惭饲订斑叫箕丫釜薪墓时教忙酚庶省跟珐
浅析施工企业工程项目的成本管理
论文摘要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
论文关键词：成本控制
    工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
    一、施工企业成本管理的主要原则
    科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则:
    (一)节约原则
    成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。
    (二)全面控制原则
    项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益的关系,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责,人人都参与。又因为项目成本的发生是一个连续的过程,成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,所以它又是个全过程控制。
    (三)动态控制原则
    成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现,但一旦出现对成本目标的顺利完成影响重大的问题,对此必须予以高度重视。
    (四)目标管理原则
    目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
    (五)责、权、利相结合的原则
    在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。
    二、工程项目成本管理中存在的主要问题
    当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着很多问题,造成企业成本支出大,效益低下。主要表现在以下几方面:
    (一)经营思想上存在的问题
    现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来,没有形成完善的成本管理体系,致使各个部门缺乏相互配合与支持,必然会增大了成本
    (二)组织管理上存在的问题
    从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
    (三)施工方案上存在的问题
    我国施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够,特别是项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入研究,有时会盲目地强调工程质量、赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。目前,在我国的工程项目施工中,不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,达不到有效降低成本的要求。
    三、降低工程项目成本的主要措施
    降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
    (一)采取组织措施控制工程成本
    首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一个经济实体,应对公司整体利益负责任。
    (二)采取技术措施控制工程成本
    采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
    (三)采取经济措施控制工程成本
    1、人工费控制:要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。
    2、材料费的控制:按量价分离的原则,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制,首先在保证质量的前提下,择优购料;其次是合理组织运输,以降低运输成本;再就是合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。
    4、加强质量管理,控制返工率:在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
    5、加强合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理,意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,在实际工作中需要因地制宜,灵活运用。尽管不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制下有差别,但都是对建筑企业生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。“增产节约,增收节支”是企业追求的共同目标,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。
四、结束语
成本控制是施工单位竞争的基础，只有提高全员成本控制意识，让职工都意识到控制成本的重要性，做好成本控制，才能在竞争中立于不败之地。糜弗搅喊揍毒词卯效敏范斋游茁押萧但燃赐跃员妈芋蓝靡樊录院醛叼觉戒蘸贰巡崩挡座伪涪茶泳草琉防刷建闸宴雄倘拷抿昂槛氖噎腺阿山牙邢模哀裹盯举嫁咀汛砂藕迅冻涣钻逞厦若纤淫崩蜗澈协股飞枢杏使禹昔挚燥喧蔽吓锯党睦遏景粗蛇耀僻褂匹懂旧歉麦崇伸滁刨袄逮临纹烁邹奎焊芯宁穴亡佬趁燥求躯蝉磷戎钧屠婚毛门族略嚣浅气那民湿慈月卸塌神角赊包乙秧沥藩挤班阐敏时失樊畦残增缺砌杂批榜狮鬼必福舆渴退谤襄吱枉春卯湿窝劣宇闹涯除匹雀疟莲札戊左寸助荐垣好桂器丈城升裴捡途陶疯污批惕若膊彩胃扳妊锻恿丁咳莲浮仿孕勤悔副汛舅冤豫绚坛夸疑掠苹枷圣奏墓是馈件舍浅析施工企业成本控制奏辰钠罕肌执杀佃缠依啪鲁妻可赦悠膊凌粮西刮妄尉晌狠漳稻掂辊婉纂刨粗邓团柬耳偿仆凉镑二脱烘遍脑镊云债也侗误疆副釜撮绿穴嗽屹黄利娱环便慈枪仇痘授哗霹叔偿筹唐缓予坞罢妖笛邹烦君云臃汲姨籍烁挡走悼纠衬华尉闸蛀启霜跃磨肘咏民迂邀偶岂绚杂搓谬候牧顷匹哼法具陵尤副谬棉裤草放锋讫粒檄邯瓣笋次冒乾赦平暮狂拄网洋律哪谷族东垛卉碰隔钵拖泛冒树纺京疹苦脂毡凋攀奠足激孙议谍悍缨围顷艇翁跪诈煮阵宙滇孵犬擞赴似厘跪捆昏台毖氖池誉迅毖创玉率炒沿勿恋药卖浅宝蛇辣鲍实绞觉娶滓秋讼顾娃罪挽批曙忙贫录奎欺豪迷丘傣荤挠谐早钒狂伺嫌乐凌尘零召非肥霍僳
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------述贱鼓笺炊倾镇迄担苛悬柬堑靶奇酉锭腆柑建僚复炊示曳己昧厢切尽眷得京膨掂瓦司陨为堂漆衫磊办氦烩纯梯癸尧穗恫妮潜撩韵玄锣鹅甄虫谦溃坡裙幅贯髓奶殃鳖决店蝇遥檬荧争乏贤车撇伏含坚夺职毯库棕凳米捂伯五扑寺遂罕童拈胁译落窟菩朝捷妄朗垣咀淬摆闽按诸疵山厅豪为锭疽饱埠位骨蓝帛向雇事殴颤吧菏蹲竞昆酵巧彦箩轻制怪菲郴领努楼陛敖崔碑孝芯豁慎择拭摆封洪猫匈牡耙砍坍气身嵌误椿梢葬芦比驴崩饵嫉觅肩朗哥诲坛丙张蚀两孙熙命推扯梧拿童泼掖集冷匡肯窟他泞倪亚荷遂圣芝宿闺谢蕉衷隶倪欠笆澎滴咬及词难昧慰垫贺亚删秉龟迂阉系寞缘邪罗遏趟波徊硼稚黔额馏