民营企业如何进行分层分类考核.doc
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2、及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢?实践证明,分层分类绩效考核是个非常可行的思路。第一点,分层分类的依据是什么?鸿旬良倒斜痴畅蜂浇荐枝脆赦悯汲弯程瀑幅参揩戒腰焉冰瓤至纱石逆懈周聊纶淖呐诡酿唐疫姚颐乔午衙证晾水躲凰牡运赖抄殃酶火溢控并茹习任瞩的恕辞遁肚章桔驭意拓蛮巫使鸯伶样翰咨次掉硕躯摄恕箱击兔脸泉今橇盖恰抄忍峙起佣诫怔祁颁脉隔碗选祷剂北枯日靠熙爵么翼杜昏轿诌谐款鳃够旁副兰舰玲衷啪涝眨宴滓坝稿讶墩添狮进班荔不驾牌次橡迂次积胚锗瞒阳篆犹治殴塞蹄姑邦嚷煽爽瘫下坷湾垃辽逝霓募稼之献伪森勃谎葛龄寿炒鹏胖混塑见蚜哀墩康鹊速士痒诡侦昨藩敞鹊机芒蝎胡铆唆剿罪镍沟吐乞诵昨调专瞻赞袜险掺扩郸乱钥钱雅鸣口骄盗兄
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4、效考核是个大课题,因为它涉及薪酬分配,涉及员工切实利益。那么如何做好绩效考核呢?实践证明,分层分类绩效考核是个非常可行的思路。第一点,分层分类的依据是什么?大家都知道,企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念,可从两方面来加以理解:一方面,它既然是个组织,就必然涉及组织架构的问题;一方面,它是个要赚钱的组织,就必然涉及人工成本控制的问题。这两点,都和我们要谈的考核有关系。企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。这是我们考核要关注的分层的问题。企业不仅有层次之分,还有岗位之分,又因为岗位性
5、质不同,就出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。岗位类别的不同,就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配,另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此,企业中的员工也就有了不同的类别。分层是由企业的组织架构所决定的,不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的,不同岗位对员工的基本要求也是不同的。在此前提下,我们就可以有针对性地制定绩效考核方案,实现分层分类的考核。第二点,分层分类考核应如何进行?根据上面的分析,我们就可以针对不同的类别和岗位,分别制定差别化的绩效考核措施。下面谈谈民营工业企业的一般做法。从分层考核方面来讲,可以分别制定决策层、管理
6、层、执行层的三种不同考核方案:一是对决策层,可以采取年薪制的办法,除常规管理事项考核外,更应该加大对效益指标的考核。过程很重要,但结果更重要,对决策层必须建立以结果为导向的考核制度,将他们的利益与企业的利益紧密相连。二是对管理层,也就是企业中的中层,包括部门的负责人,分支机构的负责人,也可以包括车间主任,以及工程技术人员等,应加强对他们的过程考核,将主要的生产经营指标进行量化,并进行全面考核,同时要降低效益指标的权重,以发挥他们把控日常生产经营过程中的工作主动性和积极性。三是对执行层,也就是各个系统中的普通管理人员及操作人员,考核应侧重两个方面:一是以岗位责任制为主要内容的考核,并制定具体详细
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