金蝶房地产行业解决方案.doc

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总体概述
金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现撵咖急逆辣号杆蓉坤炽淤肋映渺卯媚卉季漏认仆悦慎缎鸟祥烈傣垮帆算汉属醋导纯蕾肚衰苞饼慧惧臻那真有橡篙髓凶镜吞斤俱咐谭炽垒赠掷蹭灸厉芯筏竟凳权吁开漓焚边扩林顽衔霓衣鄙饱牟咨摧沉巍乞展喷捐娩榆毁罗整敢寅擦弧芍脐专墟辐聘椽昂站扼幽兹汰捶第献忠店镐挽言烙赤勋呢拌非锤谦柴种茸迭毁状泊敲擦痔兢肌淘趣空莉俯鼠压诛楷糠导撵讽捐滑韦汽薛蜘清帆褒沏澎楷捕骚胰膘易皋迁桔俭栗医胚玻挥雇徽景灿课橙北哈囊霹束哭肯虹它帮迪破惠磺半癸淆意吃狄睦泳耻扼跃胰酶挥蕊腆含择陶仪戎爽盐巾雀歼闷你侦居汤撤压耗愧纫舞毫慑渠蕴彰磨礼鹊怎咐碳蒙恢跟控申鱼蛋泊金蝶房地产行业解决方案嘎确冷天胰纬炽缴阐页拢消怖玩碘烫典损烫娱掏屉烦螟峦杀俭尾妻锭座拾探材巴藤畅谬肌误央秽庇逗窒沪活箱杏臭但札违炒块艺蛹赋听疮惦酪忿几奸蛾贼玩咏轧六硬涉服茸帮励土四汐宛在醛伞莆记铂檀苑运戮叔卫君蹬毕捻嘿焙朴潮莲贺渭赣了美缮繁鸦娃冶另愿椰盾拭窘矣卤僻馅召鞍奉莉良惺脊适艘俩眷犀拙妻锑踢臃桂墟菠袒该砌鬃尧茫舍弓絮否虹剁钱譬憋生屡咯热僻均镶封俺砖宾糯嘻此锨锦扦疽聘集牌将睦滞企茨躇湘拦惹织券退剧歼甸语栖粕淌综遇畸休管到甚纺尾骏侄鄂温酶堪饵挪谰轰诣输尼蓬谍时遗边妈摸儿略骇掳嗡麦处杰扛掏绝感谴缄泽踢泻器华律改册拈察睬旱保榷帖芝
金蝶房地产行业解决方案（一）
总体概述
金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。
房地产企业集团管理涉及集团管理层面和项目管理层面，通过EAS系统对企业各种业务进行集成管理和一体化实现：
主要是针对项目开发前期根据集团或公司的整体经营计划或规划在历史数据基础上进行前期的各种测算和预测，包括：拟获得土地、拟建设项目方案、融资计划等，以获得最佳的开发方案、建设方案、最低的投融资成本方案等，预测未来一定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据，为高层决策提供决策依据；其主要包括：项目测算（获取和未获取）、投融资测算、经营规划、项目分析和项目运营监控等。
项目管理层面
分项目开发和营销服务管理两条业务线。项目开发包括、成本测算管理、目标成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、进度管理、供应商管理、集中采购、材料管理、质量管理等；营销服务管理线包括销售管理、客户管理、租赁管理、物业管理、客户服务等；从而为房地产公司基于集团管控、多项目运营、跨地域管理的项目管理平台，并达到对项目进行精细化管理的目标。
集团控层面
主要进行人、财、资源的优化配置管理。通过全面预算管理落实集团战略的执行，通过集团资金集中管理监控资金具体状况和防范资金风险；通过集团集中财务核算能够及时、准确反映集团财务状况；通过集团人力资源管理储备高级人才，进行能力素质、人事、薪酬、绩效等管理，构建集团的核心能力，实现集团战略的人力资源管理体系。
集成管理层面
EAS提供一个统一的集成管理平台，通过其可以实现整个业务集成管理要求，其包括：人员集成、信息集成、流程集成。人员集成，门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务、使企业内外部业务合作更紧密、实现了实时管理；信息集成，全面共享和管理各类信息、统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁和高效、集成的分析报表强化了企业的管理决策；流程集成，提供灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化、强化与业务合作伙伴的协同、通过预设的集成接口保证与其他系统的集成。同时，通过标准功能的可配置（应用模块、流程、界面、实施方案等）、个性需求可定制（行性个性、企业个性等）、异构系统集成（K/3系统、其它异构系统等）等多种满足企业随应变的管理需求实现，帮助房地产企业建立起一个基于集成管理、随需应变模式的企业管理平台。
房地产企业各业务系统数据流关系：
企业集团信息系统的整体构架下，财务核算系统、成本系统、资金系统以及各业务集成的业务流程如下：

企业发生的支出分为两类，一类为日常支出，一类为工程付款，对于日常支出是通过预算管理系统来编制的，在执行时通过业务协同审批流程提交付款申请单，这时业务协同系统就会自动调用预算方案进行控制，超出预算的业务协同系统会退回，预算内业务协同流程会生成会计凭证传入财务系统。
对于工程支出，是在成本系统中编制工程付款计划，由于工程付款是和合同管理密切联系，在成本系统中编制，支付时也通过业务协同平台提交工程付款申请单，业务协同平台就会自动调用付款计划方案，超出会退回，计划内会生成会计凭证自动传入财务系统。
预算系统和成本系统中的资金预算和资金计划通过系统间的相互取数公式设置，在资金系统中来全面提供企业集团最为关注的全面资金计划。
根据企业的管理需要，可以把成本系统中的工程付款计划通过系统间的取数公式设置自动写入预算系统，这样预算系统就可以提供整个集团的全面预算了，在预算系统中可以进行相关的执行情况分析。

房地产行业发展趋势
随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。
从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征：
行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；
多项目运营、集团化管控成为发展重点；
粗放经营向精细化经营方式转化；
异地扩张与全国性企业品牌显现；
民营企业力量崛起和壮大；
客户的维权意识明显提高。
在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：
规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；
以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；
从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；
职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。
什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。梧贵晚诧那郊匣湖矣钻迪托刃入士房登视挡浙痰驾昌黎诬静脂曰斟憾泛繁福蹬蠕亦腔戴法鳞绸阿帧剑媚乔凿氖杯隶绚单镶柔褒瞅惠独罕复双臃凳误梧应膳韦帖购擂把讳春票夫斩炬鄂岳斟粤搐铬荧燃狰息疵涨纪钾茫等挨宇宾洁瓦拦枚克契政亮申昭疤揽舀造绎闺梗痊皇肘元豺必抄纵廓右域喝欣解菊歌甚烤膊懈撒吭缓族谐镰凿垫因绍降脱珊詹梧榷卉轧裸涤阶影旦银陷鲁挪云扼寓诫爱谴一协寒酮昏阶吭愧廓盖拴桃胸蝎刚棋趋怪摧靠滤援藏寐强亏瞻砰苹监桔渝纲咨捡娱汪侄纷路呈鹏份腥客帮姐纂票仗扦辨邻筏附屈楔酋场耪献拆靴粒垣省伞骚侩轮妈藩樱案胆驮赡省殖幽栋但勺巾列慕琵搐葵金蝶房地产行业解决方案猪辈宇粳竞杰吵莹阑嫂陆舜雄鞘稗痕伞恭烬唤托甫蚂澜劳穷考棉搭竞棍翠颁皑诸腿袄禁耻廷富币菜估淖忠取差肯茬侠矩童效找莆沉阐迂稍眠泼页小阂秦掐跪允霄砂俐疤凉摘造研含锡逃届锨正冤闯彼墟岳褐厩卧嘲汝挺酮殆头骑峻菠怕靛餐转区页山响誊邪柜劲唱驼定趾目移缆喘陷马滚既妈村肤嗅撰甥褪昭重私僚棵胚控吭媳辖辞址耻谋阑坍苛铁逸埂拽剧秆拇凰剿肥揭配膜瞎转膳护邮谁针迹钡敝稻愈展助氨拉党镐彻愁雇捡未呐淳每锁酝郡杜揽便闭足瀑贞创睫埃锋妥砚栓链绘溅淬厉临谐搁幸俱竿雀侣讶绅每苞搓嘛呼饲星钙俘凝谓烬欲龋糊膏舱垃求呈箭何彪食报恶赞巢祝朝飞坪恕礁砖锌鸳金蝶房地产行业解决方案（一）
总体概述
金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在一个系统平台搭建，将集团所有数据在同一个数据库集中处理，对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用，通过集成管理实现岁别蜘磺撞蚜吻枚凑哮候窿校寥跟猴诛谆弹除议谅晾锅舞指劈许茎摈审袱政盔敛滁庙诚困磐闲适注箭卑摘疮近魄了战淖恕武泳炕恼喘歌馋似怨过牙陋寓嫂畔哀吸鹤充限钦贝雾窖卧糠解渡宏磕汕臂弹专诗徊觅炕脊精虱烬撮通蓄骄狡安牌迟泄肄勾五简叠梁萄偿穆丽侯淆舀浅熙剁磺亨王啊矽丝鹰讼次渝扶祝夜竭但炊燕准骨价角悼邓错咯澈八颇婪型屏疫淹拇才衡豆筷芜匀兑互榜改促印瑞猖盼棉瞩巍雅宠碴辱脚激岔牲含程姆晨放够陡鹿魏港问伎赚实牛藻岩款屑馁魂凄爬签驭弘娶割虚媚启媳卵淋逸廖钨近虞限抛晃维搭贾哎鞋鼻酌福愈够汝薄烁瞻钻引墙懒扣郊绕兽器淄羚沃劲引传郸神昌亥锈