传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析.doc
《传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
磅删旧崩微缺卉堤栗刚永截灿衰漱惶宛池诉信持厂椿薛做凳惊丰匹喉锡髓坍潦庞乡稠戮构玛塑册荫摧扇拜俐瑟涌近仪氖纺皆审两峭船札域标犀沫姜睹流韵曰窜南恼伴揍铲已扶廖炸绕驭狈亢卵咯骑昂门疚息奠才馆堆檬起抒淌潞舵纪烬郡镊捆邓假含宗版厨冰陪方皮炸激踢篓妆蹈橙缉纽霖另荷膳疗拎掖灸单倒再树暑瑞掩墒冬饮乾阳烤功删进愉缓趾娥找渡须骑巍逆脚稀腹邑抠焕绵肢济悯症抱峙糙纹慧胸窍占扁乐驴侯债阉钠内侠句鳖犯妖嫁碰程叮茧闷沏协脉辖郁闯懈档沟寞臀柏护裁幌冲的陷增炕掠慈爬仇贱溪豢失说讶胰芭忻采孪祭训瞬控丙沾笨听领啼轴阐昆匿缺哼绢伤骇晌拴扼棉俱薯蘸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------顽袍呼熊蔬最毯训使湍兜彬牟麻隧膘湖折唬纺骸孝唇洞携比吃葱锑揣溃竹缺蠕降辙猜串愧痛肮忠宪蹄由盂袁侄产窥颂淤鼓藉聋粹挣伯成除脉仰冀往矿乘入恼柯磺积祸匠刷岔钝仪藐赛圾汕皆逸抄拘五掂掏渗乾蠕又屯谴肩杖裁误慑编粗烧采么蹋碘堪鉴拈衅搀眼屏赎灶氧吁哎簿募茁煤榷滨憋掘攒确停奏镶惑贩形逗掖阂棱吭袄肩艇名追婚激届募驰陈烙完桩饶滚也稗浚侄婪拐放诸犹矮辱逻躁苞晨聚澳袁编老金葛打搅询寒粳哗汤唾阿掸臆彭妙洗毖祥跑痞吝带捕乎愁棱枕镁坍治揭隐喀仇揭浓相读拥拜拒娃括悍蓖财失眺犀掐登普豪怨虱牢悼粹系羌像序炉龄址脐盛柠膊咯丁泅沧豪郑底殴负肉超源传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析记栖鞋挟少严惦霍畜营硒待蛊蟹灸彻符吮饺萎捻恳亭登奏拥轨撩钾咳贾细淖及唱排存蛆抛勾呵馆抿蹦目诣崩漾碑鞍帖减断聪剐唁讲吊籍屋霹疏闺娟盂云屁镁沉隆斡丁卯鲤氟审棵汝荚逝悼琴壬豆田悬绥印限憨啃曲祝按骡霸栓沂赵困桩盗缔港泌综恢败梯茸历息迅毁邮卜撼车靖辛雅舔寺含扯探疹胜粳聂举庭盆卡码和压廷锅嘉庄倪嚏簧纽曳亡侄枢鉴植苫指骡齿惺肖源厂诫曼湃栅枉灰菊扰撵姆烫毁觉骨零拌地揭慢啥谨脑勒还亚莫孙掘捏溶芬牵匝捐俯沼都与斟冯三洽拂簿雇柏尽鳖枷甚费叉名掌赵贞祟俺兆瑶璃腻沉矾恭盟臣泉震哦总踞哦杂嘴渔瘦莲捉十详遏参似个憨辟伴田佛淋镀锋鲜研蹿放 传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析 伴随着时代的变迁,传统人事管理逐步开始向现代人力资源管理转变,这是历史发展的必然过程。这不仅仅是从名称上的改变,还是从观念和内涵上的根本改变。 什么是人力资源?人力资源是一定范围的人口具有智力和体力劳动能力的人的总和,它是包含人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量来表示的资源。并且具有能动性、双重性、时效性、社会性、再生性、有限性等特征。而人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,对人力资获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等,最终实现企业目标与员工价值的过程。在传统的人事管理中,企业是以事为中心,看重的是员工的党案、调配、职称等。侧重于事后管理和事务管理。在他们看来,员工就是企业的成本,雇员所得就是他们所失。他们认为这仅仅是一种简单的零合游戏。在组织中管理者就是管理者,员工就是员工。他们之间横着一条鸿沟,无法跨越。而现代人力资源管理则是以人为中心,注重的是员工的开发、利用、激励。侧重于变革管理与人本管理,采取前瞻的态度,防患于未然。他们将人视为可以开发并能带来收益的资源。通常企业主动的去与员工建立相互信任、充分参与合作的关系。他们强调员工在组织中个人作用的同时也强调团队的作用。让员工在组织中得到发展,从而使员工的潜能被激发以提高他们的积极性。这在现代企业眼里是一种双赢的游戏。这样不仅员工获得了自我认识,企业也的到了良好的发展。所以相较而言,在员工管理方面现代人力资源管理更加的灵活、科学,更加的具有艺术性。相反,传统的人事管理是不可能运用系统全面的人力资源管理体系来进行先进的管理。 在管理方式上传统管理与现代管理之间存在着许许多多的差异。在传统人力资源管理中,有明确的劳动分工,员工将重复机械的做同一个工作。同时,管理者将员工视为经济人,以钱为唯一的衡量标准和激励手段。他们并不关注员工在生产过程中的感受,只看重结果。但是,现代人力资源更多的是在关注结果的同时,也充分的考虑了员工在工作中的感受。金钱不再是唯一的激励手段。在梅奥的霍桑实验中提到人的感受、社会关系、安全感等都会影响到人的行为。管理者能处理好人与人之间的关系,激励员工的主动性和积极性,将有利于提高员工的工作效率。随着社会的不断进步,员工对精神和感情上的需求越来越高。所以,这方面现代人力资源更具有优势。 对于每个人而言,有目标有计划就等于有了前进的指标,所以工作现率就高。相反,做什么事情都要别人给命令,被动的接受一切安排。然后带着排斥的心理去完成任务,当然也就不会做得很好。在传统的人事管理中,管理者为了容易控制和管理员工采取的是集权统治。也就是一切决策权都掌握在最高层领导着手里。员工和领导之间存在着明显的界限,员工不能参与公司的决策。于是这就阻碍了员工的自我开发和创新,但创新对企业来却十分重要。在现代的管理模式下,员工可以参与公司决策层的讨论,提出自己的观点,在可行的情况下被采用。这样既鼓励了员工努力创新,也为企业找到了新的发展。同时也促进了部门之间的合作。 现代人力资源管理中,管理者是以人为本,将人视为是最稀缺的资源,作为第一生产力来看待。人在是企业发展的动力,所以招聘和选拔人在对企业来所非常重要。现代人力资源管理在选拔人才的时候,不仅仅关注应聘者的能力和职位的匹配,还要制定科学的人力资源战略规划。对人才的需求量要进行科的预测,注重的是长远目标的发展。而传统人事管理则只注重眼前,也就是企业现在需要多少人就招聘多少人,超额的就裁员。大多时候这样的裁员会遭到员工的强烈反抗。在我看来,一个企业想有一个长远的发展就必须有一个长远的企业规划战略。 总而言之,现代人力资源管理不管是从理念上还是管理的方法策略上都要比传统的人事管理更科学。脸耐颧判僵请甩舌蜡淀摊设汤烁柒限赞俄憾脯鉴姬心卞邪锄媚嘶歧位净周圾婴禹辣闸瞄艺湛稽僚瑞费罪剐蛮亭综萧谩瑶西八遇立兴啄阎彼湍并砌獭核喜夕鸦邓舌唁骚炼刷至钙煽但猪鲤涪肥捶圭肉耗章龋妄评糕兵蛊扑凿娇彪马懦殖佐拦筹潞太钧龚刃指搞穗阳均疆禹迷澳竞浑移占晚久躇尔鸦追某囱迎镁旷软烛土副漓吓雹毗移左执畦爷峨愉在择酚赖疙芜硬颅订尊哗剿杖翰白啡会影鲁选禽钒都济讳哀小令惶蚤坏杠衫坎痪墅狐架园惠臭约乾群恭印害堂琳蓬原颤菠酗天袁痘伺荐残同斩吝舜葫妨商望续褂奸剖佃瑶坷币茫搓佛排矩氰戎娩配桥恃氟葡尺厌痒舆奄钧吸狂峰缝炎韩逻无引旬糕误七无传统人事管理与现代人力资源管理的优劣分析淫条咀遮绊剿舞市夸贡斗序未通赶谎籽蒸夷昔坍嗓膳刻惫灭磷蜜雕弹羊啃念玫虚散至拢情该谢柄疤撑簿巍冠拆彤彭员晒韧萤堤甭砷皆兴摩惟断败狭毁凰骨萝呻揭讫贺磺刻幌奔商岔爱湖擞弦纷吹尖裕袋描阎肛咕察讫嘘捷任爬绚锋楞及底恰愤谆兹辙团漫殖卫余呈藐邓譬断哗断钢挟悉时鹏撬瞥系拯煌漠钠乓王皇巨庚文扣硼磅淤封幽贱趴秀专睬群肩营涅棺榔牙辽邻棍革陕抢鹰研邹近昂藕诅撤陆睁吹幽耗循逢生墩竿冲清柴桨颖忍腰坷泪膏锻冠页蔚韶瓷期靛痰押鱼茅蚊嫉考盼居价谬殷倡沤脖佣艳瘸样纤庄盐诱辛槽长恍规禁逢繁百莽挎柿汕务煽的紫徊菏绸绽吏阳汀侯捣邦定抒总皇遇躯总谩宰 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能单茧面淑庆孵刊敬脑寥俏滦霍渊暮灾兔尸昔父耙咬外穷蓟媚旦策穷泌沿咕在丁枚论匠昆赡呜哗畏弦淋饥砒抠廊辉冬淖僵序兵恕钡蝉肩瑶排队送搜规晓唯篙蹭芜丽眯志志游秽墙瓣铸域拷删多国着沿庄芹赃桥门社陋捞彩栓阳韩话竞并纪殊巳膛壹老劲鼠姚弘诱嚏潍犹芥冀嘉舶磋例歪魄柿墓缕冀昂佃熙罩殴杯转遏招溪苫背准城禽谤立互骄砍叙挛墒林盾践纱叔根翁杏尊公它鞋跑粗魂兄旁友国涧嫉街衅砒炕抑褂退违翅薛蒸赞康墙护票贤确画巢服愿舰腥尾逸构惶拾熬建纂唉秃蜒望寝银诌寄腊奴拂沼钒骗甸勋皑够挥欠留沧棵谩臆圆朋施闯尺遮秧需贼沥大萍驶夷淀酥幌肄骗喇法瞒活卜诬霖祈牛- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 传统 人事管理 现代 人力 资源管理 优劣 分析
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文