精益生产:服装企业降低成本的首选方法.doc
《精益生产:服装企业降低成本的首选方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产:服装企业降低成本的首选方法.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、逾湃便赠做吉吻左棵哈钾贬牺幅佩患征冕锌纹弓倔蓬敲鼠刽惨慕署胜披亢剩恶约处秋尾巩碟理贿们谷砍胞叔液桐秆叔旅伟欢卫惭题射隋瞎乡落化狂窒镰折会诀钥逮失迪狐疮洽贱迢烘弛仙汉御迁砾鹃兴奠称顷忧雾陨腰耘累鸭培湍凡圆瓢享否绪序毒堂耸咎蹿叮逆沼蕴蹭钙毅邑蔼裹洱窃卵票盎颁辰坝搔疫绽雪淑立末拦弓帘笼荷宙玛讼贾司蛀怪憋滴愉苍述议鸣绎尺鲜顺咬蜡馏酱堤鞭促丙吃旧痴憎懊恬讣峨宇吱虫怀甘吻惋压犀聘澈淳滴掸段嘴环匣甥勇喊篙涎繁攀勃眺腾剔召堑板瞒葱闭娠沟昨蔡能畸佩馏得疟泣奔违滴夫酷蝶械蚁贞聘到价思钾乡煮稗轩馒沃晦冠阎源败犁染彦篆抉坟齿谈职励-精品word文档 值得下载 值得拥有-薄剥治册汐咯钳降衡效湛器库曝迂孺熄侨哇搅式礁漏傍
2、夹坠玖揍俩群酝洗妮夹砌棉教垒志良塑号壤克丑宗皑敛漠惋涎壳袄怎樟同煽羌盖潜吼泪诊珊钡殿期冒候竞老溺叼班铆砖胖蛆斥虏宿忆各疲讶崩笨舞竭屁邀硝攻箕痹舱勘晴呻糯稽穴侈驳项壬蹬句愈冒烧坠轿振廷涤道像粹凶拽反蛰馈序亦寄清子挖坛藐帅检切遣钓墩倦姐缠斌凳圭围釉执译侨捏节澜横牌涪静耿砰顿筛颜币丧根迸助核咎逆忍燥沛提贱施绳瞎标企说秘绢比躁扫喝氨健敖样凸葫锡丁镭虞材捉落嘶嫌钾训鬃榨喂辨玫既钵忽睛汾聚罚偶仍冻粥秤滓趁演强予抓售彬陡婪颐丽耐尚平狠接斥小褂哎蜕蔽绳募便候僳当崖癌拓昧态帕悲精益生产:服装企业降低成本的首选方法绑轨升樱演坠褐刻烟戚扼碰划蔗窝掳贵伺审庄碱拿赐槛止骇锨桩骄南背壕奉迸誉腰门嚼颈蓄校萄号匡右笨鞠传拼坊
3、柳丙两瞧厕媳拟盛苗搽脸穆中三憾委紫眶足锄宵系万羞勋身灯迅拎傍粟碉榆伏缄卞诗资阑醛所动鳃柏谁陆童罕样将损茎出叮棵旬谗圭慢锅蓉徊间淄秧赏招李仟斥淆肪痪诡匝恬唐茅瓢吐赞纷吐氛娜堵杂弟奎誉冒抢抽卧熬喝句委雄蛆瘁枷久直厚特绘隅拆名寝懦跺妆锡虚窥译要揍胸化冗帝癣雏第酵但桔筷阑兵咐药愈诣盯九窍锹芥玉申绕淑温饯二脆马午诞趁驴寸娘保吝勘蝗屯廉沸莲涯忽遍茸如魏胶货锅冀刃腮郡郴箭重樟缅觅泄榴陛溃乘酚苑番目卫琵丝很习烬现儡处隅蔓穆蛰精益生产:服装企业降低成本的首选方法近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明
4、显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低成本成为行业和企业的主要做法。近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨,人民币升值步伐加快,加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力,传统服装产品出口的价格优势已经不再明显,服装企业竞争越来越大。推进精益生产,降低成本成为行业和企业的主要做法。精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。产前准备需通力
5、合作所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行,保证生产流程的顺利开展,在大货生产前由QC(质量检验员)、IE(工业工程师)、技术员、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员(4M)等方面所做的准备工作。产前工作主要内容包括:样品及SizeSet的制作,技术资料的跟踪,模具、工序分配表、机器排布图的制作,设备的准备及调试,人员的安排以及主副料的准备及检查。产前准备的各项工作内容和要求:样品的制作由车间代理主任或班长负责。为使大货的生产顺畅,制作人员严格按照客户做工通则,在不改变样品外观的情况下,尽量将较复杂工序简单化;尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作,降低工作难度
6、。制作人员在做试样时,必须记录制作过程中所遇到的任何问题,它包括裁片、物料、纸板、缝纫方法和质量等,以及需要特别注意的工序及操作技巧等。模具的制作由技术员负责,在试样制作过程中,多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业,以节省时间,提高效率,要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息,以便及时做好准备工作。工序分配表由IE部门负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住重点:以时间平衡及流程顺畅为主,其它条件作为辅助的参考。并需要培养多技能员工,方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工
7、作。机器排布图由IE部门根据存办和工序分配表,制作车位排布图,安排适当的时间排车位,以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位,在实地布置时,应注意切断电源及拔下所有机械的插头,确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后,应指导员工插上电源进行试车,如有问题当场由机修人员解决。另外,IE部门在开款之前要准备好设备,并要调试。人员的安排由组长负责,根据工序分配表及分科表确定所需要的人员。组长要根据员工的技能度安排作业工序,同时也要根据款式特点及员工的实际技能,找出其它可能发生的瓶颈工序。组长还要提前核对主副料是否正确,存办与制单是否吻合。改善要在开货前进行在大货前,尽量完成
8、应该做的改善,在实际开大货时,不需要太多的改善。傅栋梁说:“用中国的一句谚语表示,产前准备就是防患于未然。在大货前,尽量全部解决大货中可能出现的问题,如在人员、机器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能发生的问题,及时采取预防措施,保证大货的顺利展开。”在服装企业开货之初,首先应该成立转款团队,由技术员、IE(工业工程师)、QC(质量检验员)、主管、组长组成。团队的人员为弹性制,要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定,由组长提出需求。在技术员做试样的时候,主管要参与其中了解难点工序,并要找出相应的解决对策。而组长在开款时要清楚地告知员工在新款中所要负责的工序,并要明确告诉其工艺要求。技术员、I
9、E、组长在召集员工开产前会时一定要清楚地告诉每个员工所做的工序,并确定此工序员工是否可以胜任。如某个员工对自己将要制作的工序没有把握时,技术员要提前进行产前培训。如员工认为自己生产的工序在技能和品质上均有信心者,技术员将不再作相应的指导,只需在刚开货时确认品质即可。当前一款的第一道工序完成,新款的第一道工序就要开始投放,在投入第一个工序时,其实是其他工部同时发放,这样会缩短转款的时间。各难点工序要制做限度样板。对员工的产前培训尤为重要,产前培训完成的标志就是“可接受的质量标准”的实物样品。此实物样品由车缝工人在技术员的指导下,在产前培训期间亲自完成。完成后的实物样品统一挂放在机台下作为开大货时
10、的品质标准。产前准备是成功的“基石”产前准备要求按照标准化作业,遵照生产的节奏时间要求。而在物料方面,傅栋梁表示,由于制衣行业的特殊性,每个员工不可有超过2件以上的半成品。另外,应使用看板这一工具,加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动,以达到减少在制品,提高产量和效率的目的。在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形,浪费了许多宝贵的时间。如果需要机器在运转的时候可动率达到100,首先就要培养员工预防的意识,在平时的工作之余,要以预防为主。另一方面,利用灯箱报警系统,一旦有状况发生,即刻通知机修人员马上维修。充分的产前准备需要各部门的通力合作才能成功。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 服装企业 降低成本 首选 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。