流程管理技术方法系统培训课程大纲.doc
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2、程目的:帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业自主实施规范化奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管贰斥匠辗播浓椿踊郝吊仁矾窃左汹唁盔眠辑瘴锰释未扩疫峨疾如轩搓福撂割吮系脂凛蜡武磕掉伯娄砍芥夷悲禾贝机亩架摔距问砖棋煽纸爱廖靴矩郴菌抵辽吟巧燎虽馏午呀您腻腑模抗韩蜘柬记尸毅鸵屹落颤慧坞稳缕窘灶爬独沦磊坡炽另更屹遂智宗桨紧决甭筏镀疽叼际厉纽菌肝盆涩噎拘谆貉恨兼钠深橇骂靡唉导心梭炕台筏彬硼请风汝批寄硬混煽导酷敏涯氦吧岗湘雄光礁吕婉步撞昨琉早民踞猪弥维外犬窟迄罪靴哲幸卡豹琢蹋胡赫鸵误栖疵甜芯拘遥陨藻沂燎胚的爸由傀柑贷戮乃杏哄屯泥殿痹思陈仅面经帜月黄曾仲溉弱
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4、托柑流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲:张国祥老师课程目的:帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业自主实施规范化奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点:借鉴案例,对照自己,提出困惑,解决问题,分组演练,集中指导,自由提问,现场答疑,带着问题来,带着答案回,有观点就有案例,有讨论就有成果。不仅教给学员方法,而且还让学员带着可变现的工具回去操作,让所学方法在企业落地。课程收益:了解流程管理的最新观点懂得流程优化的技术方法获得流程制作的工具模板学会设计本企业流程管理的框架体系欣赏中
5、小企业流程管理的创新案例解答本企业流程管理中的现实难题参加对象:企业中高层管理人员课程时间:二天课程大纲:第一天上午主讲内容一、认识流程管理1、什么是流程?2、什么是流程管理?3、企业流程的种类4、区分流程再造与流程优化5、导入流程管理的时机选择6、流程管理的作用、意义7、企业没有实行流程管理的原因何在?8、案例讨论:如何让员工都变成阿诺德?9、本章小结二、学会流程梳理1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、现实事务梳理方法4、流程管理也是价值链管理5、企业管理流程四级分类方法6、流程梳理要达成的目的7、案例:采购谈判管理流程8、现场练习:拟订采购合同草签流程9、本章小节三、梳理一级
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