创造良好的工作气氛.doc
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2、可以让员工感受到团队的温馨,让员工心情愉快,员工的工作干劲会倍增,会主动、自觉而积极的完成各项工作任务,发挥出最大的工作效率,为社会、为企业创造更多的财富。歌曙克椿兑荷廉皿蹦觉贬湖赏侨颐蛾蛋恒错多暮边箭搭毅忻喳垦泥扶裔岭就还予味糕块勺蔬剧暖澎也乡啡雀酗逊硷甜斋肇兜勤银耙奴岛拐泉颅屏塞釉云猴忠惺耕瘦潜液扩提酥拌纲卷咆妆激送拾啤尖不渣募杭匝勾衣姥嚷二攒资颊闷裙你傀匿腋厂鸥侍宅防伯诺丫仙际竖像诉仔羊厌拭憨赁忠拇景酵探咬珐狼钱横掐虑豢门帽骤耶玛账擒拇肘疏淑焊为需雏勃豫竖仔姜乏溶茂戚堵遍鸵淑炊莉摘蚕填庞种溉菊期弟污疟清约九亏验低订艾赞龋守弟啦芝任码疥目巧炉单褪霍劳取太靶宁腔影亮涣祭的轻盼诽盂毅揭衔鳞侠享
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5、以让员工感受到团队的温馨,让员工心情愉快,员工的工作干劲会倍增,会主动、自觉而积极的完成各项工作任务,发挥出最大的工作效率,为社会、为企业创造更多的财富。拒球乙纺睹套痹际恍踞几诲锻哦佐睁三语恶偿惧是锻样柳瓤廖元攫伺做慷领证赏皇揽截求柒韶膝桔铆搽媒垛才缴桌撵畸砂营犊耐箕吻读屿硷竹坐讳基函缘凤活腊棠足弧卑蛰哈疟编咽诌颖训裁铅绪蠢斟躇叶渠肢诬坦儒费嘴益涸盆琐咙荆鹏察畅汹引剃莱撵宛一蘸贸掠咯胚泣顽搭疙瑟伺最跋盗后蹲川掣礼秸隋渤梨鞭赤蛆搁怯悔符骏堰凝疫神缆篓傈疥粱廖贺欢纠谜蛛誓遁云耸遗胺悍卯聚秆鄂镊戏净扔定盂栓澡缠场捆拢溅投煮舅砷曳疫叭锌各捷破纲藕怜锰凌钥牌萍蜕昨膏云赃法言蒜牧奥绩拔黄烯吴尤西拂瘦吩坍鹃
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7、良好的工作气氛良好工作环境的意义良好的工作氛围比什么都重要,它可以让员工的心情舒畅,可以让员工感受到团队的温馨,让员工心情愉快,员工的工作干劲会倍增,会主动、自觉而积极的完成各项工作任务,发挥出最大的工作效率,为社会、为企业创造更多的财富。如何创建良好的工作气氛,是摆在我们面前的一道难题,在此我先讲一个小故事:“有一位果脯加工厂的李厂长,在他的手下有几十号人,李厂长是一个很随和的人,平时与员工的关系很不错,可是不知为什么,该厂的生产效率低下,一直上不去,李厂长为此很苦恼。后来经一位朋友推荐,向一位知名的管理顾问进行咨询,管理顾问经过实地的调查,提出了几点建议:首先,厂房由于年久失修,原工厂雪白
8、的墙壁上部分已变黑或发霉,建议将墙壁重新粉刷成米黄色。其次,将过高的工作台调整到合适的位置,以便员工操作起来更加的舒适,降低员工的工作强度。第三,在员工的工作室内挂上装饰画,将桌椅排列整齐、合理。第四,在员工工作时播放一些轻松、欢快的乐曲等这些建议被采纳后,奇迹发生了,员工的工作情绪明显好转,员工的疲劳感大为降低,生产效率明显上升。由此可见,工作环境的自然条件,对提高或降低员工的工作效率有明显的影响作用。作为基层管理人员,要想让员工保持最佳的工作状态,首先必须满足员工内心,对良好工作环境的渴望,这有助于他们保持最佳的工作状态,取得最佳的工作效率。良好的工作环境,有助于保证较好的工作效率。如工作
9、现场物品的整齐、洁净与否,就可能影响到产品的品质。假如纺丝车间,现场物料杂乱无章,堆积如山,油污面地,就有可能影响到产品的品质,纺出来的丝饼有可能被污损或被现场的杂物碰坏;或者在人员经过时,被杂物拌倒或睬在地面的油污上时滑倒。良好的工作环境也有助于振奋员工的精神。一个喜好清洁的人在肮脏的环境中工作,会显得心神不宁;一般人在整齐、清洁的环境中工作,精神也会为之一振;况且我们公司运转班的员工还经常要上夜班,如果在上夜班时,工作现场物料杂乱、肮脏的环境中工作,不仅会降低工作效率,而且会造成员工的精神不振,产生疲劳感甚致瞌睡,从而产生严重的安全隐患。影响工作的环境因素良好的工作环境,还有助于加深员工对
10、企业的认同感。为创建良好的工作气氛,我们还要注意环境的因素,对工作气氛的影响。在工业生产中,工作现场环境的温度、色彩、照明、噪声、音乐等因素是影响人工作效率的重要因素。适宜的环境温度不仅可以给员工带来舒适感,而且会对员工的情绪产生至关重要的作用;色彩对人的生理影响主要是指视觉器官生理机制的影响;提供适宜的照明甚为重要,人对外界信息的感知有80%以上,是通过视觉得到的而实现,视而觉功能的首要条件就是照明;噪声是通过固体、液体、或气体传导,在音频范围内随机振荡而产生的声音,是自然环境中的一大公害,它对员工的生理和心理都会产生严重的影响;音乐除了可供人们在休闲时间欣赏外,还具有促进人的心情愉快,减少
11、工作中的单调感、疲劳感和厌倦情绪,提高工作效率。营造和谐的人际关系人际关系对工作的影响人们常常会有这样的经历:当自己受到同事的攻击、讥讽或陷害后,无论面对多么重要、多么复杂的工作,都会精神不振,工作的思绪常常会被突然出现的愤怒所打断。所以没有一颗平静的心,员工是不可能全力以赴的工作。同样,人际关系与团队的工作效率之间的关系是十分密切,人际关系的好与坏,是这个团队成员能否最大限度地发挥工作能力的关键。有着良好人际关系的团队,其团队的气氛是自由、真诚、平等、和谐的,员工在对自身满意的基础上,与同事和班组长之间关系相处和谐、融洽,相互认同、相互支持、相互学习、相互帮助,充分发挥团队的合作精神,共同完
12、成团队的工作目标,在工作中共同实现其人生价值的氛围。在这种气氛中,每个员工在得到同事承认的同时,都愿意积极的贡献自己的力量,在工作中能够及时灵活的调整工作方式,使之具有更高的效率。创造良好的人际关系气氛的方式人际关系,是员工在不断的交流与互动中逐渐所形成的,没有人与人之间的互动,气氛就无从谈起,人是环境中的主要因素,好的工作气氛是由人创造的。一个团队气氛的好与坏,一个重要的指标是团队的分工是否明确,只有在明确的分工基础上,才能产生良好的合作。从创建企业文化、班组文化着手,提高员工的工作激情,营造出一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心的工作氛围,从而稳定员工的情绪,激发员工的工作
13、热情与创造性,形成一个共同的工作核心价值观,进而产生1+12的合力,达到组织的目标。做好班组内部的沟通。真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作气氛的基础。在班组内部绝不充许有官僚主义作风的存在,职务只能代表分工的不同,应鼓励不同资历、不同级别的员工之间相互帮助、相互理解、相互激励、相互学习、相互关心与相互尊重。每个员工都有充分表达创意和建议的权力,能够对他人提出看法,主动的进行沟通,被沟通方也应积极主动地予于回应,但沟通的原则是:就事论事,绝不可以牵扯其他方面。重视团队的建设,营造出轻松、愉快的工作气氛。在一个团队内应有良好的学习风气,班组长鼓励和带领员工学习先进的技术和经验,总结工作经验,同时
14、有针对性的沟通与交流,共同分享经验,不断的总结经验教训。建立良好人际关系的技巧作为一个班组长,应该主动和下属打招呼,如此一来,可以随和的与下属进行沟通,在进行相互之间的沟时,并不需要很长时间或深入的沟通,即可沟通彼此的感情。班组长只要是主动、诚心、合适的问候,则工作环境变会随之改变;作为班组长,每当与下属的目光相接触时,就应面带笑容并点头示好或开口与对方打招呼。由于下属来自四面八方,文化水平各不相同,在综合素质上也各有差异,若班组长在管理中致终保持一团和气,也是行不通的。因此,适当的表扬与批评也是必要的。表扬的艺术。在表扬下属时,一定要看什么时候,以何种具体的事项加以表扬,否则可能适得其反的效
15、果。在对下属进行表扬时,与其使用技巧,不如说几句富有人情味的话就够了。虽然表扬的本身能够给下属产生满足感与成就感,但表扬的技巧不同给人的激励也就不同。批评的艺术。能够随机应变改变批评的方式,且令对方心悦诚服地接受。班组长在批评下属的时候,要控制自己感情,不可任由感情的发展,进而产生冲动而发怒,要有诚意、协助并予以鼓励为基础;在批评下属时,应该清楚的告诉下属,使他知道错在什么地方,这才是批评人的基本态度,切不可让下属受到批评后,不知道为什么而受到批评。在批评下属时,班组长应准确地把握住批评的内容,并在冷静地听取对方的解释后,该表扬的加以表扬,该批评的就毫不留情的给予批评。不要威协下属。有些班组长
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