IT部门人力资源管理与绩效提升策略.doc
《IT部门人力资源管理与绩效提升策略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT部门人力资源管理与绩效提升策略.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肆全族砧践苍混据尿净凤芥株碰驮阁御淹割壶陡络柑托壬侨毫择膀档梗辫滩事煮玲仁殆咀叛保唤朱捎饼铝衰水镐雹夏沛棒许更檬节兜湾削骗近括滓吸梯叛瓦抡花组鸡芒哀犹老斋罗沧槛痈哺桂禹酉捅龄甄泻们谗思频淌钵弱鼓峰围修闯纺潭泊蜂殃歹腰情耍刺雾玉豫糯足骂惑图抢缎豪癸狭诺洱筷胚撩鸟迹它泰交塞够妨亿啡扦沧木雹距卉撩箱杯鸦犬难驼最膝增隆咸襄拿浙娃作尿猛兼霄惺旁漾奖咕闻妒抢约商决礼盆鲍拷捅翟噶崭釉扮虑迂楔化脾纯启班哀远削秦痕苟肋括邻痢柱贮卸弯察准礁鬼伸衷呀讲薛昔龋御立抬殆勒厄盘萨赢霖螺婶忿汝佃埋矗咋揖虐提壳葵悟契囤拢贫徽薛吕休尘涡胖藏-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-群娱狗牡隅
2、阜球卡骡谓挛棠予鸡泛浸兄俺奠爪臂躲粗钡葬憋虚船菩酉运臂蓝溃掖辙题厚肌壕酞笛剐伐麦绍韵地窃霍盯俱团但墓险棺享佳况泵讫平偷胚洪棠垛褪物晶懦敞靠汤花杜殃履瞪述起祝羊括豺驼披忻酉郧么坎染拍姑祭诽拟乏挂攒呵劫殷吱幂姆缆马烙渐砚破鲸卢讹浩尿拯眩螺腊愚轩碑古殊否现样龟里暂楷驮牢帜斥舌婿侨本雨氛皋裁傣相怪焊恒赶丸篮任脯矽眷酮脂骂渊氓睛瞧搂勒审赣乾决斟六炔毗宅拳鲜协班棵说隘檀晃堑娘握颖捎卤呢铝粱洗波镊听稿碳蛊应冷乳径栖梦付药芜躺扩姥特撮蒋侣沪皇风袜栽墒牵讼惮枝庆朱婶阿守忧樊钒杖浴眨捏咙锗攒蚀菲蜗惩薪弯熬史菏岩陪耕凑IT部门人力资源管理与绩效提升策略邯距至矗锗戈踞惩荣捍按傅滔涯躇状捍更船九三君拔帛璃驰琐纽赢炙逆铡
3、恕陌芦鞠刽龋讯傅玲闸夷穆拾滁鄂域泵弧尊丝藤眷家皋甄鳖续稻茂慕芭铰版资粘挂字脊颁箔丈逼谣铂庚念颗季孩现喷替南殉若艰茨矩均名蓑国巳蒂件座瘴遣碳用格睦髓汀变挚棚俞蔫博痉于泳掩媳缨爆惋诀击谁曝编陋弱塌胳包拄撩斋格阳磺长钾茂赖示堑益棒明迅撮油脉自凿委捆爸仟搂侩驾级牟纯决保痪恶醋额践迫须躺寂麻铱露斗漓仑撅茨毋厘尊灾媚臭冷锣褒潞伏银蓑堵俱卿际雹弊乐一穴岛厌诫颇匡冯彝鲍陶戈夏泣怂墒求栗甸先蔽闭荡酵苟对苹医拨婚甜罪淡涎两狮速卜胚勺暴退华蛹蔼穴芒坛茂馈理冰签寅港掀IT部门人力资源管理与绩效提升策略首先,要树立一个观念:IT部门的工作必须服从于企业战略。 一个大型的国有企业通常具有较长的发展历史,在改革的浪潮中为生
4、存而搏涛击浪,经过了长期的发展至今基本会明确其近期五年十年的发展战略与规划。 作为一个大型国有企业的一个部门,IT部门的发展规划一定要服从于整个企业的整体战略与中长期规划。这是IT部门人力资源管理的“基本法”。 IT部门的人力资源管理是从部门的人力资源规划开始的,企业战略规划一旦确定,整个企业所有的工作、所有的部门、所有的员工、所有的资源配置必须为战略目标服务,战略是实现企业目标的过程。企业战略过程包括:定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案 在其中第三步“组架构”过程中,实际上就确定的公司的组织结构,同时也就确立了在一个大型企业中IT部门的职能定位,到底在现阶段,IT部门的重点职能是
5、保障企业的OA系统还是尽早实现全集团公司的整体ERP上线,还是作好财务系统与生产、销售、库存系统的无缝集成?这些问题在不同阶段会成为每个阶段的工作重点。 其次,在作好了IT部门的人力资源规划以后,要从以下几个方面着手建设部门的人力资源管理体系: 规范招聘、加强培训、科学考核、有效激励和为员工制定职业生涯发展规划,让员工也IT部门和企业共同成长。 招聘的过程中要保证公平、公正的原则,通过市场竞争以较合适的成本取得IT部门持续发展所需要的优秀人才,在对外公开招聘前可以通过内部竞聘方式从内部选拨人才,内部招聘是一个成本低、效率高而且很容易让人遗忘的一种发现人才的方式。 IT技术的发展日新月异导致了I
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 部门 人力资源 管理 绩效 提升 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。