(jie)世编大年夜酒店施工计划.doc
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4、确保工程质量、工期的技术组织措施134、拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划安排.185、造价控制目标,确保控制投资预算的方案和措施.206、针对本工程的维护、使用安全、质保期内的缺陷修复服务体系及各项服务制度承诺.22一、 总体施工方案及措施户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标,就必须采用科学合理的方法进行施工管理。作为本工程的施工单位,我公司通过认真研究和分析施工图纸,编制了淄博世纪大酒店夜景亮化组织设计。本施工组织设计阐述了对整个工程的工程质量、工期,以期高质量、高效率的全面履行
5、合同。为使本施工组织设计能切实指导施工,树精品工程,编制之前,我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘,组织相关人员学习国家、滨州市的相关法律、法规,充分了解该地区的地方桥梁照明特点,市场行情,掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责;编制过程中,有公司总工程师专门指导编制工作,结合本工程的特点,有针对性的变质了本施工组织设计;本施工组织设计对整个工程所涉及主要部分、分项工程施工工艺做了详尽的介绍。根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的社会重要性,在本施工组织设计方案中,重点介绍了主要分项工程施工方案,在管理方面,详细阐述施工组织保证体系,劳动力、机械的配备,以及工期、工程质
6、量、安全与文明施工及专业配合协调管理的各种措施;同时,我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺,这些将作为合同条款列入施工承包合同中,使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和项目总工程师常驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9000质量认证体系的要求进行管理,定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 施工组织设计的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、
7、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化,作出应变措施。一、编制依据依照ISO9000:2000标准和公司相关程序,依照工程所涉及的相关施工验收规范,依照国家建设工程质量检验标准,依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方队施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计,作为贯彻指导施工全过程的指南。本工程主要依据文件现行国家及地方规范:城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001JI20-2001建筑电
8、气工程施工质量验收规范GB50303-2002灯具的一般安全要求和实验GB7000.1-2002夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范Q/XMGD01-2006灯的控制装置第一部分:一般要求和安全GB19510.1-2004建筑照明设计标准GB50034-2002低压配电设计规范GB50054-1995工程概况淄博世纪大酒店位于淄博中心位置张店区柳泉路,是集餐饮、客房、洗浴、娱乐于一体的综合性酒店。酒店于2004年开业迎客以来,以高品位、高享受的五星级商务型酒店形象展现给社会,受到淄博地区的一致好评。本次淄博世纪大酒店夜景亮化工程,我们致力于整体酒店外部楼体的灯光照明,用LED数码管、LED点
9、光源等材料,将酒店整体外景装璜一新,让我们大酒店在淄博的夜晚成为一颗璀璨的明珠。二、施工周期本工程预计工期:2010年8月18开工,计划竣工日期:2010年8月30,计划工期12天。三、施工条件3.1本工程施工现场甲方提供水源及电源。3.2材料可从现有道路直接运至施工地点,施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。工程的安装内容主要是:淄博世纪大酒店 LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯、投光灯、及电缆、开关箱控制系统安装。 树立“百年大计、质量第一”的观念科学组织施工,合理安排工序穿插。在签订合同以后,我公司当天组织LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯
10、、投光灯及电缆、开关箱控制系统线管的订货,电缆电线在第3天将会到场,到场后先根据方案敷设线路,灯具在34天后将会陆续到场,第7天开始就开始安装数码管、洗墙灯、LED点光源、投光灯。由于施工期间可能会遇到雨季施工的情况,安排了10天的施工时间,预留2天的自检、整改时间,然后申请竣工验收。二、安全、文明施工管理目标及措施一、施工安全防护措施1)施工现场设专职安全员巡视,定期召开安全会。2)进入施工现场,必须戴好安全帽、穿反光衣。3)做好临边安全防护设施,在危险地段设安全警示牌。4)2米以上高空作业,无安全设施的,必须系好安全带。5)高空作业时,不准往下乱丢材料或工具。6)坚持生产使用安全“三保”,
11、坚持执行安全生产“十不准”制度。7)施工现场临时用电必须按JGJ462005技术规范进行。8)施工现场使用电、气焊后,必须检查周围、下部环境,防止火灾发生,做好明火作业区的防火工作9)现场必须抓好防物体打击,防高空坠落,防触电措施10)做好与其他单位的关系,共同做好安全防护设施11)电动设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。12)不懂电气和机器设备的人,严禁使用和玩弄设备。二、场容环境管理措施1)施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐,的零散碎料及时清理。2)施工现场建立和完善成品保护措施,对易损易坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段,确保成品完好。3)严格按施工组织设计所布置的方案进
12、行施工,不得随意乱占道路,保证施工现场清洁整齐。4)注意环境保护,尽量减少施工噪音,尤其是夜间,避免扰民事件发生。5)施工现场垃圾按指定地点集中收集,不得随意堆放,并随时注意清运施工垃圾。6)施工人员在每一区段施工完毕后,必须做到工完场清,保持现场清洁整齐。三、防火措施1)建立健全消防保卫管理体系,设专人负责,统一管理,切实做到“安全第一,预防为主”。根据施工现场的实际情况,编制有效的消防预案,对义务消防人员组织定期的教育和培训,熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2)加强各队工人的管理,掌握人员底数,配置消防用具。料场、库房的设置要符合治安消防要求,经常检查料具管理制度的具体落实情况
13、。3)现场要设有明显的防火宣传标志,每周对职工进行一次治安,防火教育,培训一次义务消防队,定期组织保卫防火工作检查,建立保卫防火工作档案。4)焊工必须持证上岗,并经过安全技术交底方可上岗作业。5)现场施工区的材料、工棚等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点,不得带回房间或其他不允许的地方。四、临时用电安全措施1)严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行2)加强施工用电管理,对施工人员进行安全用电教育。3)现场各种电气设备未经检查合格不准使用,使用中的电气设备应保持正常的工作状态,严禁故障运行。4)配电箱必须坚固、完整、严密并加锁,箱门上涂红色危险标志,箱内
14、不能有杂物并编号。5)使用电器设备由电工进行接线运转,正常后交给操作人员使用。6)用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品,正确使用绝缘防护用品或工具。7)工作结束或停工一小时以上,要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。8)临时用电工程的安装、维修和拆除,均由经过培训并取得上岗证的电工完成,非电工不准进行电工作业。9)电缆线路采用TN-S接线方式,电气设备和电气线路绝缘良好,场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定。10)各类电气开关和设备的金属外壳,均设接地或接零保护。11)配电箱满足防火、防雨要求,箱内不得存放杂物并设门加锁,专人管理。12)移动的电气设备的供电线,使用橡胶电缆,穿过行
15、车道时,穿管埋地敷设,不使用破损电缆。13)现场架设的电力线路,不使用裸导线,临时敷设的电线路,不准挂在钢筋模板和脚手架上,必须安设绝缘支撑物。14)严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。15)严禁用其他金属丝代替保险丝。五、机械设备安全管理措施1)各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械;不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。2)操作人员必须按照本机说明书规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3)驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负
16、荷运转。4)定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。5)高空作业机具进场前严格按标准试验,机具在每班次使用前应严格按高空作业程序进行检查。六、材料管理措施1)材料的保管1.1)材料的储存地点由项目经理部统一协调安排,怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方,限期调换。2)材料的领用2.1)经检验合格的材料全部入库保管,主要材料按材料总量控制,由专职材料员负责材料保管和发放。2.2)材料员必须作好废旧物资的回收
17、和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。2.3)严格控制消耗材料的发放,班组做到按图下料,加强对大中材料的保管,减少材料的损耗。3)采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费。4)各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。5)各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配使用。6)加强技术管理,一次成活,避免返工,造成废品,从而节约材料。7)要求施工人员做到活完场地清,拒绝随手丢料,实行限额领料。8)采购中严格按照设备材料计划采购,做到物尽其用。人员分工一览表具体现场管理人员机构见下图:技术负责人项目经理工程室技术、调度、施工质安室安全、质量综合室劳资、计
18、统、财务第一作业组第二作业组第三作业组(1) 组织机构主要职责如下1、项目经理:负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。2、电气工程师:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题。3、安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。4、质量专责负责人:负责对供应的材料进行把关,对来料进行检验,对产品的合格证、检验报告
19、进行核对,确保将不合格产品拒之工程之外。5、质量员:施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程质量评定资料。6、电气工长:负责配电箱、电缆的接线、配线,确保主电缆及配电的合格。7材料员:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。8、专业工长:由电工程师对电气工长进行技术交底,专业工长再对施工人员进行安装前的交底,确保安装质量合格。9、班组长:负责安排各班组生产进度,落实施工组织设计实施工程施工部署充分展现我公司的企业优势,创造精品工程,创造绿色施工环境,为建设单位提供全方位的优质服务,让建设单位满意、放心,是我公司承建本工程的施
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