(jie)世编大年夜酒店施工计划.doc

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淄博世纪大酒店夜景亮化

施
工
组
织
方
案

山东富泊源景观工程有限公司

目录：
1、总体施工方案及措施…………………………………………………3
2、安全、文明施工管理目标及措施…………………………………...6
3、质量、工期目标、确保工程质量、工期的技术组织措施…………13
4、拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划安排…………………..18
5、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施………………..20
6、针对本工程的维护、使用安全、质保期内的缺陷
修复服务体系及各项服务制度承诺……………………………..22

一、 总体施工方案及措施
户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。
作为本工程的施工单位，我公司通过认真研究和分析施工图纸，编制了《淄博世纪大酒店夜景亮化》组织设计。本施工组织设计阐述了对整个工程的工程质量、工期，以期高质量、高效率的全面履行合同。
为使本施工组织设计能切实指导施工，树精品工程，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、滨州市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方桥梁照明特点，市场行情，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，有公司总工程师专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的变质了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要部分、分项工程施工工艺做了详尽的介绍。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及专业配合协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和项目总工程师常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9000质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。
施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。
一、编制依据
依照ISO9000：2000标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方队施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。
本工程主要依据文件
现行国家及地方规范：
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001\JI20-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《灯具的一般安全要求和实验》GB7000.1-2002
《夜景工程半导体照明器件部件产品技术规范》Q/XMGD01-2006
《灯的控制装置第一部分：一般要求和安全》GB19510.1-2004
《建筑照明设计标准》GB50034-2002
《低压配电设计规范》GB50054-1995
工程概况
淄博世纪大酒店位于淄博中心位置张店区柳泉路，是集餐饮、客房、洗浴、娱乐于一体的综合性酒店。酒店于2004年开业迎客以来，以高品位、高享受的五星级商务型酒店形象展现给社会，受到淄博地区的一致好评。
本次淄博世纪大酒店夜景亮化工程，我们致力于整体酒店外部楼体的灯光照明，用LED数码管、LED点光源等材料，将酒店整体外景装璜一新，让我们大酒店在淄博的夜晚成为一颗璀璨的明珠。
二、施工周期
本工程预计工期：2010年8月18开工，计划竣工日期：2010年8月30，计划工期12天。

三、施工条件
3.1本工程施工现场甲方提供水源及电源。
3.2材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。
工程的安装内容主要是：淄博世纪大酒店 LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯、投光灯、及电缆、开关箱控制系统安装。
树立“百年大计、质量第一”的观念科学组织施工，合理安排工序穿插。在签订合同以后，我公司当天组织LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯、投光灯及电缆、开关箱控制系统线管的订货，电缆电线在第3天将会到场，到场后先根据方案敷设线路，灯具在3——4天后将会陆续到场，第7天开始就开始安装数码管、洗墙灯、LED点光源、投光灯。由于施工期间可能会遇到雨季施工的情况，安排了10天的施工时间，预留2天的自检、整改时间，然后申请竣工验收。

二、安全、文明施工管理目标及措施
一、施工安全防护措施
1）施工现场设专职安全员巡视，定期召开安全会。
2）进入施工现场，必须戴好安全帽、穿反光衣。
3）做好临边安全防护设施，在危险地段设安全警示牌。
4）2米以上高空作业，无安全设施的，必须系好安全带。
5）高空作业时，不准往下乱丢材料或工具。
6）坚持生产使用安全“三保”，坚持执行安全生产“十不准”制度。
7）施工现场临时用电必须按《JGJ46—2005技术规范》进行。
8）施工现场使用电、气焊后，必须检查周围、下部环境，防止火灾发生，做好明火作业区的防火工作
9）现场必须抓好防物体打击，防高空坠落，防触电措施
10）做好与其他单位的关系，共同做好安全防护设施
11）电动设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。
12）不懂电气和机器设备的人，严禁使用和玩弄设备。
二、场容环境管理措施
1）施工现场的所有料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料及时清理。
2）施工现场建立和完善成品保护措施，对易损易坏部位和成品、半成品采取必要的保护手段，确保成品完好。
3）严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路，保证施工现场清洁整齐。
4）注意环境保护，尽量减少施工噪音，尤其是夜间，避免扰民事件发生。
5）施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随意堆放，并随时注意清运施工垃圾。
6）施工人员在每一区段施工完毕后，必须做到工完场清，保持现场清洁整齐。
三、防火措施
1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。
2）加强各队工人的管理，掌握人员底数，配置消防用具。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。
3）现场要设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次治安，防火教育，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
4）焊工必须持证上岗，并经过安全技术交底方可上岗作业。
5）现场施工区的材料、工棚等易燃物放置区要有防火标志和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其他不允许的地方。
四、临时用电安全措施
1）严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行
2）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。
3）现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁故障运行。
4）配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。
5）使用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。
6）用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。
7）工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。
8）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。
9）电缆线路采用TN-S接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定。
10）各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。
11）配电箱满足防火、防雨要求，箱内不得存放杂物并设门加锁，专人管理。
12）移动的电气设备的供电线，使用橡胶电缆，穿过行车道时，穿管埋地敷设，不使用破损电缆。
13）现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支撑物。
14）严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。
15）严禁用其他金属丝代替保险丝。
五、机械设备安全管理措施
1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械；不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
2）操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
3）驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
4）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
5）高空作业机具进场前严格按标准试验，机具在每班次使用前应严格按高空作业程序进行检查。
六、材料管理措施
1）材料的保管
1.1)材料的储存地点由项目经理部统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，限期调换。
2)材料的领用
2.1)经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量控制，由专职材料员负责材料保管和发放。
2.2)材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。
2.3)严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，减少材料的损耗。
3)采用新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置使用,做到物尽其用,杜绝浪费。
4)各种材料必须认真按所指定的材料存放区域存放整齐。
5)各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配使用。
6)加强技术管理,一次成活,避免返工,造成废品,从而节约材料。
7)要求施工人员做到活完场地清,拒绝随手丢料，实行限额领料。
8)采购中严格按照设备材料计划采购,做到物尽其用。

人员分工一览表
具体现场管理人员机构见下图：
技术负责人
项目经理
工程室
技术、调度、施工
质安室
安全、质量
综合室
劳资、计统、财务
第一作业组
第二作业组
第三作业组
(1) 组织机构

主要职责如下
1、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
2、电气工程师：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
3、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
4、质量专责负责人：负责对供应的材料进行把关，对来料进行检验，对产品的合格证、检验报告进行核对，确保将不合格产品拒之工程之外。
5、质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
6、电气工长：负责配电箱、电缆的接线、配线，确保主电缆及配电的合格。
7材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
8、专业工长：由电工程师对电气工长进行技术交底，专业工长再对施工人员进行安装前的交底，确保安装质量合格。
9、班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施
工程施工部署
充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。
综合分析本合同段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。
根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理,成立项目部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
施工作业部署示意图

三、质量、工期目标、
确保工程质量、工期的技术组织措施
质 量 目 标
一次交验合格率100%，争取达到优良。
工 期 目 标
整体工期按要求12历日。在签订合同以后，我公司当天组织LED数码管、LED点光灯、大功率LED洗墙灯、投光灯及电缆、开关箱控制系统线管的订货，电缆电线在第3天将会到场，到场后先根据方案敷设线路，灯具在3——4天后将会陆续到场，第7天开始就开始安装数码管、洗墙灯、LED点光源、投光灯。由于施工期间可能会遇到雨季施工的情况，安排了10天的施工时间，预留2天的自检、整改时间，然后申请竣工验收。

确保工程质量的技术措施
（1）项目施工部署是我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。实行项目经理制，由项目经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量组织会战，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，服务社会”质量总方针，采用先进的施工管理模式组织施工。确保施工安全，保证施工质量，按照业主及监理工程师的要求，精益求精，安全、优质建成该项目，确保一次验收通过；
（2）加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后，立即组织人员进场，进行技术准备、施工规划和临时暂设施工，公司将从本部人员中选派精兵强将参与工程施工，施工机具设备是我公司优势，将重点保障；
（3）施工人员要根据现场的条件及时到位，讲究实效，提高施工效率。施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划的严肃性、强调施工协调的权威性，确保工期的顺利实现，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工；
（4）公司派出具有专业管理水平人员出任项目部领导班子，抽调技术、业务熟练的人员分管各专业的施工技术、质量、安全等管理，以确保项目目标的实现；
（5）公司按施工周期和现场实际情况，配置机具设备和有计划地安排资金投入，以保证项目按期完工。

施工准备
（1） 技术准备
标准、规范收集
将图纸和施工中所涉及到的所有的标准及规范，法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。
资料收集齐全后，并按我公司一体化贯标相关要求进行整理。

主材的施工安装方法：
1、LED数码管：LED数码管采用特制金属卡固定，用防水接头对插连接安装，在对插防水头以后，缠上生胶带，然后拧紧防水头，可以承受各个方向的喷淋甚至短时间浸水。
2、LED点光源：LED点光源安装采用专用安装底座，用螺丝固定，可以确保安装牢固。在对插防水头以后缠上生胶带，然后拧紧防水头。
3、大功率LED洗墙灯：洗墙灯采用防水接头对插连接安装，在对插防水头以后，缠上生胶带，然后拧紧防水头，防护等级达到IP65，可以承受各个方向的喷淋甚至短时间浸水。
4、大功率LED投光灯
在桥体钢架底端，采用特制钢架进行抱箍安装方式，不在钢梁上打眼，然后把投光灯固定在特制钢架上，进行电源线连接，调整好灯头照射角度。
5、电缆敷设
线采用金属桥架及PVC穿线管进行穿线，线管两端在灯位处以90度向上弯出。
地暗敷设的电缆，其深度要符合设计和规范要求，管沟的底部要平整，要清除对电缆有损害的锋尖形硬物。电缆穿越涵洞时，用大一级的钢套管进行保护。
电缆松放和穿管要自然平直，不要扭曲。敷设前，要进行绝缘检查和线路通断检查，敷设后再进行绝缘检查。由于施工过程管道和电缆置于露天环境，故套管口和电缆端头要做好防水包扎措施，穿保护套管完成后要及时做好管口的沥青浇注封堵工作。
电缆敷设完毕以后，马上测试相对相、相对地的绝缘电阻，绝缘电阻不达标的，应及时找出问题所在，杜绝不合格品进入下一道工序。灯具接线以后，马上测量对地电阻，绝缘电阻不达标的，应及时排查问题所在，然后调整。不允许电缆敷设后不测电阻就接灯，也不允许接灯以后不测对地电阻就送电。不按工序进行施工，完工后在电箱测试对地电阻不达标，故障排查会非常困难。
6、开关箱控制系统：基础安装：量好尺寸位置放线，用φ12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受力均匀，其垂直度允许偏差为3mm。
配电箱接地线连接接良好可靠。
配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱上的母线应涂有黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（PE）颜色。
进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠，导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。
进行线路调整。进行送电试验，正常后送电运行验收。

工 期 保 证 措 施
1.工期的组织保证措施
1.1 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，
每日下午召开碰头会，及时解决生产协调中的问题。
1.2做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。
2.工期管理措施
2.1抓好开工前准备
首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。
2.2及时调整施工方案和编制总进度实施计划
进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，2天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际情况。在此基础上制定周计划，以周计划保证总进度计划的实现。    
2.3加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
2.4为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。

四、拟投入的主要施工机械设备、劳动力计划安排
（1）投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
数量
型号规格
品牌产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
小卡车
2
东风

2
反光衣
120套

3
安全围栏
40套

4
警示带
1000米

5
安全带
60

6
移动式安装吊篮
6

7
手电钻
30
Ф6-Ф12

8
绝缘摇表
4
K69G3-CL

9
电阻测试仪
2
GD056-X

10
万用表
4
DW2003/L

11
电焊机
4
BX1-160A

12
电焊机
2
BX1-200A

13
电缆压接钳
6
SKO2-SP

14
接地电阻测试仪
2
F7/4000

15
手动弯管器
10
AP200/02

16
台钻
6
JL2002

17
对讲机
10
H8086

18
11千瓦移动式发电机
2
KO440

（2）劳动力计划表

淄博世纪大酒店夜景亮化工程 单位： 人

工种名称
人数
进场时间
电气工程师
2
第1天
电工
30
第3天
焊工
3
第1天
架子工
15
第8天
普通工
40
第3天
调试工
10
第9天
司机
2
第1天

注：1.受邀方应按所列格式提交估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

五、造价控制目标，确保控制投资预算的方案和措施
工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。
1）制定合理的资金使用计划。我公司将制定一个资金使用计划,既要能保证工程建设有足够的资金不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设的进度,又要尽可能不占用过度的资金减少利息的支出,减少资金筹措的困难。在资金使用计划中,合理确定工程项目造价控制目标值,包括工程项目的总目标值、分目标值、明细目标值。
2）认真做好施工组织设计方案的优化论证工作。为了控制工程造价。在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。我司将综合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，对制定的施工组织设计进行优化,提出改进意见,以控制工程造价。
3）按合同要求,履行职责,防止索赔事件的发生。为了控制工程造价,在工程施工中主动搞好设计、材料、设备、安装及其他有关单位之间的协调与配合,搞好各个环节的衔接。
4）加强施工阶段管理。重点做好以下几方面工作:第一,在施工前认真做好图纸会审和技术交底工作。听取各方意见和合理化建议,及时变更设计,最大限度地减少施工中的图纸变更。在每一变更设计之前,必须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。第二,做好质量管理。一方面,加强工程用料的管理,不合格的坚决不用。另一方面,认真按规范施工,按规范检查验收,特别是隐蔽工程质量的检查验收,应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证,建立完备的掩蔽工程现场签证手续,变事后被动控制为事前主动控制工程造价;认真对待每道工序,不符合要求不得进行下道工序,避免不应有的返工费用。施工质量不过关,就会留下许多后遗症,返工越多,工程建设的费用就越高。第三,做好进度管理。要合理安排施工顺序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,搞好物资调运,确定劳动力、机械、材料及资金等的组合方式,以避免不必要的重复劳动,节省人力、物力消耗,降低工程成本。
5）、推进新成果在工程施工中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
6）、施工阶段工程造价的控制。制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。
7）、在保证质量的前提下，严格控制材料价格。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
8）、对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

六、针对本工程的维护、使用安全、质保期内的缺陷修复服务体系及各项服务制度承诺
1) 质保期：除特别约定外，工程竣工验收通过之日起，我司提供2年的质保期。
2) 质保责任：质保期内系统的维修、维护、保养工作由我司负责。
3) 质保期内由于设计、产品、施工质量原因造成的任何损伤和损坏，我司免费负责修理或更换。
4) 试运行期结束前的全面检查：在试运行期结束前，我司工程师会进行一次全面检查，避免工程任何缺陷。
5)重大节日或重要活动期间，我司安排人员进行现场巡检，发现故障及时排除。
6)设备免费维护保养，包括技术支持及所有硬件设备的零部件。维护保养日期计算从签字验收之日起开始。故障维护响应以电话报修与现场维修两种。电话报修支持应保证24小时内响应。
报修电话：[phone]

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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