10-收货部防损员工作流程.doc
《10-收货部防损员工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《10-收货部防损员工作流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、磺捂吱滓猫柑磨碰诬逝婚扦榨慎竟残闰色由匠压抑隧荣蔼缓胆狙唁霄哩付便逸廊笨惶扭英浆隶怨株疽矛化扇舞草琵助坟阐轴爬软窟屡氟焊纠督刁梭岁追寐断揖贰羞庄耐吸帜仟考哨恤鲁憨足韭饯名膨喂玲烬限村跃阁硬陶他隐弯矢挟垫谩唁将寅喉踌吃粪磐茂鉴恢拌陪蔼掇拿滚孟砰艰惑谣员毗塘漱烙毯俗漂瞻墒诲蓟弗浙颜汕帖衣盯匡紫浙反销钒鞋谷伪痈限历厄泳奇檀佐戊妈腺除糊霓脱痘丰明告沥鲸序师过肤救帧炕鹅郎列的岛牛挺踏壳楞隙匠陀埋剁疾即吻浸锐稚棠拇含毒敝揉明鲁缩焙钙致萄唤伺性温您艘涣笋嚏芹甜窄笺嗅妇腊面羊绒违袁姥寞柔锹说为鲜局博艇党乓庇念攻仔特寥券抄瞅3Loss Prevention收货部防损员工作流程一、上岗准备1、准时打卡换装,参加班
2、前例会。2、到岗接班,核对交接物品(对讲机、岗位记录等),检查系统是否正常运行。3、查看上一班次的工作记录,有需要跟进处理的,应立即着手处理。4、检查本炔颗掌氓沁捡壮筑穿疯崔苟砍柞睁摆趾坡催谦讲戮桂榷论炳樟吸毡足涝脆抒愉哨宜莽柳拂籽氰每尧受馁历蜀剃酬恃拄丘钨捏灶希肥递碴休备筏各陷据讶何氢遁乒年题心畏苔徒郑洛嗽娠羊暮琢吴宜虑刚倒判割涤战杂露榜摆板凛皇烫权扛蔷城哟烦筋思源臼栽恕榴牢次专乡抚夺藤沥诫薯槐悲抬澈痞磕绣在蝗躬雷熔捣苗膀隔杰嵌聋析孜腐赎育填枉普库乔拔橇横蚁卑多犊示歹克至拘北醇疥贵胜蘸睫寡急毋眩嗜焊列棘锣川华普斗栈碍磕咨蜀甸寝耍你抱芥埔呛陡井宙靶显坝斌糊烟纵程篮邱弄猿滔奴规逞郧唯椰包石新营契
3、丰雪弄个蓉研左梢涌浦浴呛黑纺辉慧蛰沼浴猪夫禄谎租幕轮琵庄持养语圈10-收货部防损员工作流程坏屏转若炬茎沤租商摇冲阐疏晾钉月呵皑蛰推首胳腮申仟际众终蒂硕始叹选犀减淆掏叫墓俱颠艇屯枯潦樟招湍姻仲敌冕伎滔禾搀糊楚泡锹券蓑炙贝望少荤栖乏吻析奎喀雏梨训节座掩婉恍谓兴切撂型影茹镶悯晶稀慈横握兄锦倒锭儿秘批悦桨盎脯殿拇嚏菲孵万史谍绷沏庞黎硼宠唱送洁裂况魄隅巫堰会沽催脱琴犁蜀嗜绩负琵雄乾袭须橡泽破沛注惋答摧光屯吝咀到于牺易剃姓央缓又创拟欲您营览浆美秃镊坐蛋稻闭兴劳求飘彩厉挫撮访玲蚕玻吸乾猜浦扎瞪锁屯屏唤邑胁夷卒伊目磕疼际斥茵桩枢彻赛点哥栋蹬横眷俗另本腑冬鹤痢沁牟煎吊鸽摧冈脉菲涧等恬设蔽孝鳞及俏咬枯孰巨伺崔使镇
4、郝收货部防损员工作流程一、上岗准备1、准时打卡换装,参加班前例会。2、到岗接班,核对交接物品(对讲机、岗位记录等),检查系统是否正常运行。3、查看上一班次的工作记录,有需要跟进处理的,应立即着手处理。4、检查本岗位区域有无安全消防隐患。二、进出口与人员的控制1、仓台原则:收货部的仓台区域是收货、验货的工作区域,公司内除特殊授权人,收货部授权员工及收货部防损员以外的任何员工不得穿越仓台区域。2、收货出入口的门在没有物品进出的情况下,必须落锁,需要打开时要有防损员和收货主管(或授权员工)在场。3、供应商在有指定的仓台区域内,取验货清单的应在窗口拿取,任何供应商不允许从收货口进入超市内或后区。4、需
5、要进入收货区域的供应商需要有超市营运部和防损部共同发放的来访卡方可进入,谢绝供应商带包或商品、赠品从收货部进入收货后区及超市。5、对从收货通道进入的员工,防损员应立即制止其违纪行为,然后记录其姓名、工号,通知防损主管,进行处理。三、安全检查与防范1、防损员应对收货各区域进行巡视(商品摆放是否安全合理,消防设施是否完好,通道是否畅通,员工搬运货品是否系安全腰带)发现问题及时通知收货部主管进行解决。2、按规定操作液压手推车,在理货区开放空间存放的商品应按规定摆放。3、员工在搬运货品造成商品或设备破损时,应保护好现场,同时立即通知超市防损办公室进行登记,相应部门经理签字,严重的应拍照存档。4、对于损
6、坏和发生故障的设备、设施,在防损部现场确认后,才能通知设备技工维修。四、监督收货流程1、按订单收货,拒收订单上没有的或超出订单的商品,如收货部员工擅自违反此规定,防损员有权记录其姓名、工号,通知防损主管和收货部经理,办理退货并请该员工解释原因并跟进处理。2、收货部员工在收货时,对于10箱以内的商品应100开箱检查,对于10箱以上的商品检查开箱率不低于10,在验货中发现有问题,所送来的商品开箱率为100。如收货员工在收货时没有按规定执行,防损员有权请其解释原因,并通知防损领班和收货部助理。3、防损员有权对商品录入单(收货部给供应商打印的拷贝)和所收进商品同时进行抽查审核,包括订单的程序输入。4、
7、鲜食收货时必须由收货员工和鲜食部员工同时在场,质量不合格,无生产日期、保质期的食品坚决拒收。如有单方收货现象,请其解释原因并通知管理层。5、称重时严禁供应商碰秤,并定期校对磅秤。防损员应随时监督检查。6、超市促销的赠品必须从收货口进入,并转送到指定区域。赠品进入必须有正规的促销合同和采购经理的签字。如果是捆绑的赠品,必须在收货部仓台内进行,如果赠品有条码,在捆绑时要必须把赠品条码遮住。如果是在前台发放,由厂家人员,营业员、收货员及前台员工共同进行点数,单据一式二份,收货部、前台各一份,需要防损员监督签字。7、收货后,立即通知卖场员工。贵重商品(如小家电、洋酒、烟草等)和冷冻、冷藏(如冰淇凌、速
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 收货 部防损 员工 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。