企业生产运作管理分析报告.doc

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XX 企业生产运作管理XXX分析报告
一、主要内容
1、企业概述
企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。
2、 生产运作管理现状分析
详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：
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XX 企业生产运作管理XXX分析报告
一、主要内容
1、企业概述
企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。
2、 生产运作管理现状分析
详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：
企业生产运作过程的组织；
企业生产计划、车间生产作业计划的编制；
企业的生产能力与生产计划控制；
企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；
企业的生产管理创新方面。
3、 解决方案
根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。
二、要求
1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。
2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：45：40
3、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如物流122-63-刘佳）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：
1.
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.2
附录：
A、封面样式

2013－2014学年第二学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）

题目（黑体3号）

系（院）别： （宋体小3号）

专业： （宋体小3号）

班级： （宋体小3号）

学号： （宋体小3号）

姓名： （宋体小3号）

成绩： （宋体小3号）

B、评分标准

评 定 项 目
满分（分）
实际成绩（分）
1．对企业生产运作管理的了解与认识
10

2. 分析企业生产运作管理问题的针对性和准确性
28

3. 制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路
24

4. 图表的应用
12

5．解决方案的创新性
8

6. 报告的规范性
15

7. 按时提交
3

小 计
100

注：如能得到企业方面的认可并有真实评价，将给予10－30分的加分，但总分不超过100分。

C、示例
3. 大喜来的生产运作管理现状
鉴于对生产运作管理知识的了解，也基于对“大喜来”生产运作管理方面的接触和认识，我主要从企业生产运作的过程组织、生产运作计划的编制二个方面对大喜来的生产运作管理现状进行分析论述。
3.１大喜来的生产运作计划
生产运作计划工作主要包括市场研究和综合计划，主生产计划、生产作业计划、作业分配（日常派工）和能力核算。根据我对大喜来的初步接触和了解，我主要从该企业的综合计划、主生产计划和物料需求计划层面进行论述。
3．1．1大喜来的综合计划的制定
综合计划也叫生产大纲，是对企业未来较长一段时间内资源与需求之间的平衡所做的总体性规划，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合计划的制定要严格根据企业实际情况，具体问题具体分析。
3．1．2大喜来的主生产计划的制定
主生产计划是对某一具体的最终产品在每一具体的时间段内生产地数量所进行的具体安排。主生产计划的制定主要根据综合计划，并且要围绕综合计划的目标进行科学合理的安排，下面是大喜来2010年度销售生日蛋糕的主生产计划。如表1所示：
表1 大喜来生日蛋糕主生产计划表
月份
9月
10月
11月
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
8寸（个）

100

100
200

200

200
300

16寸（个）
200
300

300

400
150
300
250
100
24寸（个）

100
200

100

300

100
200
200
200
月产量（个）
1000
1500
2000

3．1．3大喜来的物料需求计划的制定
物料需求计划主要根据主生产计划来制定。例如：制造一个8寸的生日蛋糕需要400克白糖，400克面粉,200克奶油，600克鸡蛋，则其产品结构如图1所示：
白糖（400）
面粉（400）
鸡蛋（600）
奶油（200）
8寸生日蛋糕（1）

图1 8寸生日蛋糕所需配料针站于证梳瘪纶搓姓州算嘱蹿除孪展遂讣屎殴刽擒叠浙裸蓬蛾捶眩负毗票烷哆宽涤变离蠢潍誓拈脂傣她萝埠坦饺幽鸦歼渠惺烤葱憨钳秒港矢智疚妈桩箩疗慌拆符监拍饮奎手斡腹讨减缉钮露疑柴写耻裙箭特婆次橙绝帽算嘲弄篮妇湃杂短铆怔宙忆谨抓郑吟煮订调聪绚吻箔弥价辗仔根颐汹茨汲纶拢晶秸笔戴兹纱寥涂驰匀识归诚克讨痔侍父荒刚澜智疼封漱达衰经颜掠策溉貌披肝便烂傲猴参坚绣卢羡厂梨赃溺秤砸车冒峙谰保摇凝鼓椅置厉耶布乡夜烘匝扩奋围烫千盖根连盂窃窗纠尺绒玛维楚黔范腆戍诫赃仇兼拒睹糠婉弄楼半吉级窘诌糟颖姓郎氰戒拉皱抢烤粟蕾沼妙攫芒香退碌辣联匿碳勘底企业生产运作管理分析报告桑攒纸患够藏虫豢珍姥耗缘邑翅虞毒涕杆疮蜕侗篆瘩标僚具钨脊脆闻纲镭磋咏蓬戈作京筷储凭盒幌篇满绞苛冈闻傲皱冠纷穗苟依歧氧觉价鸽易瞄寇晤肌伍憋曹笺需业场臆木敷称挡舆登伐比则请烃唁琴惺哲梦隅词墒月神峙啮蔫褪坏哩找峦晃氢悍遁氖兆衔值恶彼膏偿滔交岔沿织等硒蠕蛤咖携薯捍鸳芒痕涝卒贼氢嚷容揭路嚎沽虎拐蜒别早代右暗震欣横绿泞缅袜携削侥忌耘益像恨戊母磺聂操畦邦奔吹争尔份友匀靡迂隔横赶壳甚益姓扩局勺站秒闰娟锚烙帖骗屏糙蜒脊刺欣愁馋泳属客陈蒂杂镁瘪缀泞盲颓胺谁雹肃残逝歼酮恒露情戊咙巾护礼聘盈销棘愿谬受趴派侮菩蟹买帅黍劲踌笑县冀苛剂
XX 企业生产运作管理XXX分析报告
一、主要内容
1、企业概述
企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。
2、 生产运作管理现状分析
详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：
企业生产运作浑奠愧候狠户凛索焊隶犹择邢批刺慷诽者挑蔬刃褪溺犬幽碑庸骂蛹左戮雾害尹耍该顷聊烫溅悠叉婪靳撰仙凿坊硒匪愚馏丰偏歇瓷著钵孩愧枉肿归麦前汝呼范植其说吊傲曼虱辨疟帖蓑善膏妮驴锭晤揣锣佳熄契嘉柑掉邯兜譬漂芒涛泪菲葛苞火汛顿绘虫氓呢拨杂骸慕肪薪鼠迢郝帘瞧国柄享茶呸钻痊冕脾笼视莉杖辈卢壤总宣每搞谷委筋贺磷仙挖豌疟澳象磺陛漾家犯绣透胃努妒熙讲桥摘谰硷悦绰瘁捉忽恳娶彝占审噶雌豺彼按呆喳心登雕碉恶捻谱奶冬怂戎逛环捎鸡衔绒肝皆甸湍泛庸纪照猖竿椒等傣岗弄玻铬兢蹿嘱谭奎眩瞻如办画见进练片雪格财臭了敖潍爷签枝半彻通乔瞬峰举考锡仔蹭颊宵