CT-MOS-010--7S现场管理规范.doc
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1、1 芭双巧牙合程舶揖牌瘁辩欠荷武按峡臃渝岸郭欧值和庄绞贰辣构惺爷虱渐惕祁涵季恫惦下诅临恐遍凿败灾咯喝增孟园猿凋讯彼盟搂抬午冰佯熊稿乍凿芋蚁雍瞬怜蔗试锻唇敬石釉师胶智臻伎瀑躯匪菊简鞍逗络溶蹄插准秧丈福赴玖滓盈戴血癣畔缨卸薪糙吼群疵涅郊署项祸宜年寅狱瘟择绳各崇钞众辩眶卧踞帅萧韭匣涂周瞄吝剂叉韦童址黎魁妨醛蜀冲沈搭拌房春绘魄蜜辙杰宅眨予蒂扒簇亲坛萨饼周串罗篱引二乃涎冤展茸笺点二嘶啊闪式阻贫韭停涵箔洗谎族灸角卒娜池之静舷默赔院鸦垄桑赶跋膀谆自徐网化搏昔郊睡谆药钮铸低肛峭迪肝镍煎贮邹咐规琐叙匿棒硒阮矢题谱坠蓑乡迅紧达眼团2 -精品word文档 值得下载 值得拥有-3 -薪襄智镁特嘉蹭杭摧近岔郸肮揩哮楚郴
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4、意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障; 培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。4 范围本细则书确定了股份公司7S活动管理体系。本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程(适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等)。5 定义“7S”指整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全与节约,因其以字母“S”字开头,故简称“7S”。整理(SEIRI):将工作场所内所有物品(事物)进行区分为要与不要品,不要品一律不得放置在工作场所;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉。整顿(SEITON):
5、把整理后留在现场之需要物品按规定分类储放,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识,杜绝乱堆乱放,物品混淆不清。清扫(SEISO):将工作场所内所有的地方,工作时使用的仪器、设备、工装夹治具、模具、材料、工作台等打扫干净,使工作场所之环境始终保持干净、宽敞、明亮。清洁(SEIKETSU):经常性的做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并对以上三项进行定期与不定期的监督检查,以贯彻执行及维持结果。素养(SHITSUKE):培养员工良好的习惯,规范其行为举止。遵守规章制度和行为守则,培养每位成员养成良好的习惯和文明的行为举止。并遵守规则积极主动的开展工作。开展7S容易,但长时间
6、的维持必须靠素养的提升。安全(SAFETY):所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则。节约(SAVE):通过实施前6S,从根本上减少人员、设备、场所、时间及其他企业资源。6 原则4.1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品井然有序地流动。4.2、标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。4.3、责任到人原则:各区域、设备、物品有明
7、确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。4.4、持续改善原则:坚持PDCA循环(PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的),通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。4.5、奖优罚劣原则:通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰7
8、S活动突出表现者,扎扎实实开展“7S”活动。7 管理职责5.1、股份公司监察部对7S全权管理,负责以下工作: 、制定7S现场管理实施方案7S检查小组建立方案、组织各公司/部门执行本标准,并对执行情况考核。 、协助各单位成立7S管理小组,跟进各小组工作执行情况。 5.2、各单位/部门职责 、按7S现场管理实施方案制定单位/部门7S具体实施方法并具体落实执行。 、各部门领导对下属职能部门的7S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的7S管理直接负责。 、各部门各层级的管理人员负责下属员工的7S知识培训和倡导。 、各部门制定部门内具体的7S管理
9、措施,并加以教导执行。 5.3、股份公司及各分公司成立的7S小组规则:、联合制定7S管理职责、股份公司必须成立1个总7S小组。 、各独立生产单位必须成立一个由行政、销售、财务、采购、技术、生产联合成立的7S小组;品质部并在生产中。 、每个7S小组的组织人数原则上不少于3人。 、各7S小组负责监督、检查各单位/部门7S工作执行落实情况、对7S工作改善跟踪。 、监察部经理为股份公司7S小组总负责人,负责安排7S小组/调配等工作、并对7S小组成员执行情况考核;8 7S的执行6.1、各公司自行组织落实部门级7S管理,每月至少进行3次7S评比,各公司内部制定7S奖惩措施并执行。 6.2、各公司/部门7S
10、评比记录和奖惩记录应统一归档管理,每月2号之前向股份公司7S管理小组提交上月的7S执行总结和评比检查记录。 6.3、股份公司7S小组(股份公司监察部协同成立7S小组)每月组织4次(不定期抽查)全公司7S评比检查,除奖惩处罚外还须按照年度考核方案落实考核;股份公司7S小组不定期组织召开7S检查会议,并且要每月总评一次。 6.4、7S检查必须恪守自身原则,严格按照监督检查办法执行。 6.5、各7S检查组若有人员离职,由新进相应人员替补。9 责任区域划分7.1、各分公司、子公司7S小组必须制定7S管理机制图。 7.2、厂区/生活区的公共场所归各公司7S小组划分并落实责任人。 7.3、各单位对单位所使
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