效益管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-科学发展观大讨论关于效益管理方面的发言1、全面预算落实应加强的几个问题一是前期基础数据的采集、预算的编制是否做到了全面、科学、合理,预测是否准确都将影响到实际执行情况;二是在执行过程中预算一般不予调整,但是当市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,能否及时根据实际情况的变化进行预算的调整,如何保证预算的严肃性和灵活性;三是预算执行结果如何进行考核分析,应当建立预算分析制度,全面掌握预算的执行情况,研究、解决执行中存在的问题,纠正执行偏差。四是如何开展预算审计工作,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管
2、理的严肃性。总之,全面预算管理应当树立全面、全过程、动态管理的理念。2、如何控制单车、单井成本一是必需加强生产管理,生产基础管理水平的提升是进行该项工作的重要基础,完善资料收集,只有掌握完整、详细的一手资料,才能开展单井、单车的核算工作;二是进一步完善四级核算体系的构建,细化基础核算,不断强化四级核算的作用,坚持“算为管用”的理念,不能将总费用进行简单平均到单井单车,使四级核算流于形式;三是及时开展经济分析活动,发现、纠正单车单井管理中存在的问题,不断改进单车单井的生产管理和核算方法;四是要发挥采油厂审计机构的作用,开展专项审计工作,定期对单车单井成本进行审计监督。3、细化成本管理等问题可以探
3、索开展作业成本管理方法,作业成本法做为一种先进的成本管理方法,在国际国内得到广泛的应用,当前可以选择在油田公司基层单位进行试点推广,通过作业成本法的推广应用,逐步统一成本费用要素和评价标准。一是设定作业成本法实施的目标、范围,组成实施小组,进行前期准备工作; 二是结合企业的运作流程,收集相关信息,进行数据分析整理;三是建立企业的作业成本核算模型;四是分析解释作业成本运行结果,改进作业成本管理方法,以使其能够反应企业的发展变化。4、关于油田税费管理 一是要加强税费政策学习,应当建立专门的税费研究机构,培养一批既了解油田实际情况,又能全面掌握税费理论政策体系的人才,各级财务人员在进行会计业务处理时
4、必须考虑到相关的税费影响;二是对于当前油田公司特殊的税费模式,应当组织专人进行专题理论政策研究,比较国内同行业税费负担水平和省属企业税费管理模式,掌握详实的数据,提出兼顾各方利益的若干方案,报请上级主管机关审批。一、长庆油田建设标准化体系的背景1,现实需要建设标准化体系长庆已跻身于特大级油田行列,业务量逐渐增多,业务界面也越来越复杂,与此同时,管理幅度也越来越大,这些都制约着长庆油田的建设与发展。同时,直线的职能组织架构更适应于中小企业,对于长庆油田这样的特大型国有企业来说,企业资源与管理权限分割在各个部门,导致业务交叉、工作界面不清现象,从而使横向协调难度增大,影响了组织的效率与效益。而且,
5、随着长庆油田规模的不断扩大,重复性的工作越来越多,同类事项的大量存在,造成了管理越来越复杂,如何处理好共性与个性,规律性与一般性的关系,探索具有普遍规律的管理方法,是解决大油田持续快速发展的重要保证。再有,长庆油田40年的发展,形成了众多的管理体系和管理方法,但是由于缺乏系统考虑,存在着界面不清、相互交叉、责权不对等现象,造成基层无所适从,难于贯彻和落实,降低了执行力,同时,过份强调了某一个体系的重要性和特殊性,造成了资源配置的失衡,从而影响了整体工作的协调发展。要解决上述问题,建立标准化体系是最有效的方法。因为标准化是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方法,是解决规律性、共性问题的良
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