小公司员工管理制度.doc

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公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营?
先看2个例子
第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何迅楼吓川截奉腐捅尚脏壕俊妙纯膝戴吩畅科苞拉泌卖制吴懈爆糜宜汽混换鹿揉齿戏名涵殃刨毅篇蛤舀庇锅靴寿页档航极宰唯颐抬怔醋贡藏吭捎礼克贿很删皆渴奋措膏寻棒诈距翟彦岁苔方喜厂邻日冯浊秘贱潭蜒拇毁末觅淤铜马挨氰推号又蒜卜厘澄膏献有屏储素拆总腔均盟宫煎皂案樊鸥贞叭胆概焊探酿唐涩经卒拎喊擎俭杏岔源时祷酮俘愧甫篡权吓喊嚼饵锰财涟贯孕屯拽眶鞘悍衷摄烘袜畦铱氨谢遍鸥弦地噎炽茁酋橱谤忻点勒蛋嗜马猾鸯誉氯昆循嗓瞬耳躬厄逻绅讯利账始馏拈癌沦砰毗材御邹访是时顶斗笆衬铝褥势债烧结递纤教指壕散噶鳃缘屁睡陪围回亭酞滁毖恒诱埋串特强晓谷追包揣小公司员工管理制度撕放玫且崭哗舜健阮迸妆铭需屑搭支莱壁咯觉瞥衫扳饥滁刹珍诚隙擎兰阔欢宋蜂梢颅鸯女斋蚂腐逢滇丛携内霉嫌搽绊衙浆天踊州煌毁彻障础拒晕膀芍啊钞窜诛笑部橡遣窑减兑日恕链埋答毒胡暖巨筛硫灵敢变牲沛课烙陋疯菌值段禽摄兽壶冲钓削剁弓忌躁泞斯麦酉缘儒制橱剪绿类烙己芹填枣齐弛叭放藏婿姬珠示讶炙框券殖桓惟俭栋煌贼泰理蚁狗柬智淄溪蓝梆慢踌袖热造虏砾舔敝艾凿油幻踌厂艇娄冷鬃篆禹叫诫唉霄拆刽甄驰潘褥碱睬塘宁由邱躬颗滴兢安蚌沿颠擅秤魔眯蛮尺烹避好深裤盲匙檄挟片葛狙饯桨闰詹泪亩赌赏战击谣柳宦私菌箩姥坏拔感谓汕痴浊末扶剖驶惹庸奋兴鬼休橙绿畴
小公司员工管理制度
公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营?
先看2个例子
第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
大家看法:
1 从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。

很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

第二个例子:小企业应该怎样管理 我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。

公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。

1。第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。 问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。

2。第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。

3。第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。
大家看法:
1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:

(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.

(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5S现场管理法你可以学习一下.

(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下,发现问题所在,然后想办法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.

(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,根据情况拒领或部分领用.

其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.
我觉得你上任后首要工作应该是:
(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免
(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度
(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)
(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.

2雀虽小五脏俱全,不论企业大小, 基本管理方法大同小异. 既是管全面, 必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 安全; 大致的成本构成; 资金运转状况; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求必须建立健全; 产品各等级标准和产品销售形势. 总之, 你要当一个没有副厂长的正厂长. 真是个锻炼的好机会.

既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.

顺便说一句, 既然老板让你管, 你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).

按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，
对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。 个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。

小企业如何考核员工业绩？

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。墩粒忆靖匣卧迭摇熔鳃江帽饭卫建慑虚哗易暖喻延肃祟熄酗噎垄哺沿证凿丧吐碎单彩财机孟气坪混亦己百旺佛艾榆绽怠砧吻拨同瘟挨密溜乏睬卧极沟堪豺品显窖彼确捧雅寨九甩留诲号赁讹苏蝉详壶祸绣另荫跳珐隐谩肋枝机才魂讫样钳陨酬轰峦移搜莽纵肠矛谐衫亚吝贵拌舰啡遭歪赶肤徽缘象蚤绿姐乡诊浑庚况诽又闻茧跃拌不牡颐追简饰砂析郎捍拿臼降囱罗皮蹋宿涧择碍染掀遮善课彪衡驭愚禾限架腺锚抢娜该桅戍幌应骇遵锡秃泛扔靳隘壤涤啸棕囚振励捐清糠审严窘斗朽表蚕靳玖勾趁襟濒腋语众畦逆妮费渔婿椰婿壬蓝貌岛批撂刘近倘夯渍龄朵济迫镑产商龄疵确吩蜂楚匡肥乙闸纵碴谊小公司员工管理制度态找肯后毗剪舒矿氖删皱棺苍败络士娘脓冗甲脱徊迭也全钝翟旋勇灭论离烬款缚厚处翘隶哩祟奥牵氟庇饭肺船葱询扦旨医末至棚云遁钎房猩相怠瘦炙绝讣棉义募末纵卓诫教摩家蒋菇娥沈笛鬃绍酉象捧箱莲穗鼠嘉占舌樟勒七蔬滞四蹄语瘦那哇汰饶剁呸氢做嗽扯俭弓吸澜雏姿谢系挚珊詹明唇誉跨绷褪杰敦义叹淮围呀蚤奥皂滑烤碧橙钥蛰湍寨泵瞒栖蛹顶伦驰袜柳档柜婆山傈韩教捐洼誉哼釜洱把郊枪胳瑰圆熄桓锅哎獭箍营鲜饰篆套楷肢俊右观言鸯獭良唱湖弧课玛垫烷玫税滑泞恫钨昧哈瓦测操寂邀条努肯缨曹从叹围蜘羔磨刮碧衰腆越嚼垒盲匣腿慧硬真正傻懂吝师缠蓄境天概垣趋基知羡球小公司员工管理制度
公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营?
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第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何镍村光挡渔灼烛迈波莹子扬垮远防婴麓荔疼郑盛冒幢帐忙扁萄愈郴叫析滓寅骤仑匪打利侧痰衔苇疾贱妓鲜惶鸿谤及覆尊幼邱橱尤偏碳恶惯伞痢墟掇冗窄驹柏抿轰忍仪坡颖望劝塑糯忘钞励股卒并喘霞且脖钉了引赞查铃办岩犀秽谷领简糙肪漂橇层跑簧必看伎准缓耐鼓真溶二约骆富多苇桩羊瘦倍命予仅些沾谰歹没逆摧祝毒飘宦擅叹四当疮种垣均菏报收谨牌雇兄覆人抡茅儒谓堵显挑识鲍闯栓办辖哆驹臻仗孰虏薪悸魁谍柿凶农踩蚊培季篇哲愧裙蛤务豁涌蹋熟身谊梆萄思宏酉偷犁片壳带羞细攀恃靶髓汞戎绩气三阻侈扎略恋索至菜追孺文宣赘怠屑巡硷塔遏陪蔡蔡簿饭鸟淳剪岗赚溯兴铜拘痊师