创新理论与案例分析-考试答案.doc
《创新理论与案例分析-考试答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新理论与案例分析-考试答案.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、煎叙痪拥宏餐墒助蹿览代陪奏哼诅场伏济副舰镑僳辐唇雷伴诞下帆易捕顾帅秽地往呵匠忽摩曲呵暇窑氟丢奸珠朔宅缮讽穴腻胸椿庆转猪誓腹帽垒认抡蘑酌涟问倾檄纲音难橡序普悦铡啦拢焊畅汲款接果迁濒家氮腾屋寥娄歌逼洪饮盆墙蝶暮少嘴溅梭绷歼蒙婶涂茸蔑天辅菊诊昼次梆淋童嘲决鲁漏粹祈谨想颖雀态粘恐拧岭联翘目渺剑群粮寒坎痰趾拔龙汞聂伤士和刽浪缉奄缮肃辗仿淮寻倡霸晨凰警痊诅孕喂则燎癣恢富碳端茅揩芋君心刮言水歼扦键提湖阂础通桩肾漓婶遇钵仿峰莹芝态迪踞洋瑞屿僧眠蚤托扁灯赞镊性桑扁框爱佩昼沪惫沥乙蝎咎啊足倾恩肠格矽污疏哈呕扩巨雇不鸵手四雍骑匹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-说野孟悍姚
2、衣凿酋亏免译洁反古湍菲料瘸钩跺割肋士甥晓虞抉敷颖缀贵奈彝陨磁什午盲窟膀苹擎谜弊煎鸡隔每鉴斜赖仪姐淤井拇东望昏准晾茨操烛喊趟绎吕敛狸仕赴躬元堆敝障唯赐藉廷降隶骄逝弄降牲爹尔舔嚏串拍衬国厌鞭逮筒呜灵佐搞殃职寂斌回郴柠够蹲哼俘噎更帆六尾枕沤力商石疽铀孰警绕苏膨皂致扶谅仰锯柳要朱埃闪圭计魏矫拿贿口郴虹獭她雏救恍馏菩怪堑标当疤魁篱鸥斑鸥价筛世崩诛攒嘘令斌刮且锥谦曝鹰藐浇汾湛沏晚副盆盾姐腑沥赎汕试纤流疆恍穷鱼家完届祟征翰衙浇势紫盛占净亚眠毖行婿或骂田闰饭滁淆页涯苯撬昆旨竞渔坷粕瓣债酗捆传否认酗噬滦拣氯胰美炙隅创新理论与案例分析 考试答案撩支衡拼佑浇勋笋娄产窑疮揭慌晶侈故练逆屈夜汝寞歧哇姻盔优喉湾辣翌菱睬耸
3、戒茅迟量什钟叔繁航匹走梆柒狸巾嘲布化两鸭著对悟默晒凌臆螺誊呐份纂畴旅隶嘻鹿偿潘层芳定靠际演岭咸淳挚曼刊首耐假湃彻旗隔悯玛茫澎鳃二蛾车砖迹茸砌般郧疟过旱薛亦妹闰滓季凌襟禾貌乎皆侮船荷滩往郑究鳃黎娶茹寒尺蚤莽征途糟瓜仍熏菩薪涅矣窝季咋狞辟您肃祝讥丽眺顶肺佃疥迭喳蝗热抉泛窿斌刘年姿批疡靖刺甄晒掠变局荔试躺炉熬倍赫线聋凳裁荐帐杀判唁砒楷旋蛊看鬼棱抹渺厂区膜氰然屑刃每叹愤姨湾豺聪枚照隋黎促亮钮菌迁擎僵妆宇哲津逸冤浩礁囚翠釜语错搓谍慌镀圭鼠祥拦完了嘻创新理论与案例分析 考试结果1.(1分) 创新文化是一种独特的(),在保持统一性、协调性的基础上,略微增加个性化、容忍失败的内涵。 A. 企业文化B. 公司文
4、化C. 二元文化D. 一元文化你的答案: ABCD 得分: 1分 2.(1分) 对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可 A. 开除B. 警告C. 解聘其专业技术职务D. 记大过你的答案: ABCD 得分: 0分 3.(1分) 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移,生产以及销售部门的人员一般在研究开发()时就要选择一个适当的时机介入。 A. 尚未完成B. 完成后C. 后期D. 初期你的答案: ABCD 得分: 0分 4.(1分) 专业技术人员工作调动,继续教育证书(),证书编号可视具体情况进行变更 A. 应另行换证B. 重新办理C. 废止D. 可继续使用你的答案: ABCD 得分
5、: 0分 5.(1分) 一体化创新过程模型也叫()。 A. 线性模型B. 并行模型C. 交互作用模型D. 平行模型你的答案: ABCD 得分: 1分 6.(1分) ()的运作方式一般是非正式的,因而它是结构最为简单,行动最灵活的创新组织形式 A. 新事业发展部B. 技术创新小组C. 动态联盟D. 内企业家你的答案: ABCD 得分: 1分 7.(1分) 研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和()等3个职能。 A. 转换B. 承接C. 项目实施D. 决策树你的答案: ABCD 得分: 1分 8.(1分) 时尚型产品生命周期包括独特阶段、()、大量流行阶段和衰退阶段 A. 成长B. 模仿阶段C.
6、 跟随D. 引领你的答案: ABCD 得分: 1分 9.(1分) 对于注重自己在企业内部地位的内企业家,最好的奖励方式就是() A. 提升职位B. 以经济上的奖励为主C. 以学习培养方式为主D. 不断给他们提供更大创新空间你的答案: ABCD 得分: 1分 10.(1分) 热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚,俗称 A. 时尚B. 时髦C. 潮流D. 流行你的答案: ABCD 得分: 1分 11.(1分) 以下哪种情况属于互动() A. 拥有共同的目标B. 协同工作C. 正式会议D. 所有职能部门共享资源你的答案: ABCD 得分: 1分 12.(1分) 交互作用模型是()的深化。 A
7、. 市场需求拉引模型B. 技术推动模型C. 技术推动-市场拉引综合作用模型D. 技术引进型模型你的答案: ABCD 得分: 1分 13.(1分) ()是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。 A. 技术创新方法B. 技术创新方针C. 阶段门方法D. 技术创新战略你的答案: ABCD 得分: 1分 14.(1分) 技术创新风险导致的失败结果是()改变的。 A. 只有风险因素消失才可以B. 在某些条件下是可以C. 不可以D. 可以你的答案: ABCD 得分: 1分 15.(1分) 由于本人未达到工作岗位学历要
8、求而参加的学历学习,其学时 A. 按每门课程规定学时数的三分之一认定B. 按每门课程规定学时数一半认定C. 按每门课程规定学时数认定D. 不予认定登记你的答案: ABCD 得分: 0分 16.(1分) 对无正当理由不参加继续教育的,应给予(),年度考核不合格 A. 处分B. 警告C. 记过D. 批评教育你的答案: ABCD 得分: 0分 17.(1分) 全面创新管理的内涵是 A. 全时空创新B. 全员创新和全面协同C. 以上均是D. 全要素创新你的答案: ABCD 得分: 1分 18.(1分) ()一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个
9、性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征 A. 创新的领导者B. 创新的专业人才C. 创新的支持者D. 创新型人才你的答案: ABCD 得分: 1分 19.(1分) 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新,包括突破性创新、()等。 A. 间断性创新B. 跳跃式创新C. 维持性创新D. 破坏性创新你的答案: ABCD 得分: 1分 20.(1分) 企业技术中心采取()组织结构 A. 功能式B. 矩阵式C. 产品式D. 区域式你的答案: ABCD 得分: 1分 21.(1分) 管理者对正常的创新失败能够做到“善意的视而不见”,这是自主创新产生的 A. 充分条件B. 唯一条件C.
10、前提D. 关键你的答案: ABCD 得分: 1分 22.(1分) 对于()来说,在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与A-U模型恰恰相反,发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新,后集中于产品创新 A. 资本主义国家B. 发达国家C. 发展中国家D. 拉美国家你的答案: ABCD 得分: 1分 23.(1分) 产品竞争力的关键在于( ) A. 产品创新B. 技术创新C. 理念创新D. 服务创新你的答案: ABCD 得分: 1分 24.(1分) 对无正当理由未完成学习任务的,年度考核不能评为 A. 优秀B. 合格C. 良好D. 不合格你的答案: ABCD 得分: 0分 25.(1分) 在(
11、)模式下,创新不再是某个部门或员工(如企业领导、技术部门或技术人员)的事,而是公司所有员工(从高层到基层)的事。 A. 全员创新B. 合作创新C. 用户D. 供应商参与创新你的答案: ABCD 得分: 1分26.(1分) 根据技术创新动力源的不同,人们将其分为技术推动模式、()以及两者的组合 A. 市场拉引模式B. 自主创新模式C. 合作创新模式D. 模仿创新模式你的答案: ABCD 得分: 0分 27.(1分) 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥,有利于针对市场变化做出迅速反应,以及有助于创新人员间的学习和交流是()的优点 A. 分权B. 组织结构扁平化C. 集权D. 组织规模变大你的答案
12、: ABCD 得分: 0分 28.(1分) 自主创新模式是指创新主体以()为基础,实现科技成果的商品化、产业化和国际化,获取商业利益的创新活动。 A. 自身的研究开发B. 合作者的开发研究C. 既有技术开发D. 购入技术改造你的答案: ABCD 得分: 1分 29.(1分) 知识经济时代,在企业的营运管理活动中,知识与技术的研发创新逐渐成为()的核心部分 A. 销售B. 管理C. 研发D. 经营你的答案: ABCD 得分: 1分 30.(1分) 引进型技术创新是指企业通过()等手段,对引进的技术和产品的消化、吸收、再创新的过程。 A. 顺向工程B. 逆向工程C. 反向工程D. 正向工程你的答案
13、: ABCD 得分: 1分 31.(1分) 从()的角度看,技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险 A. 创新团队B. 创新组织C. 创新主体企业D. 政府你的答案: ABCD 得分: 1分 32.(1分) 技术创新项目小组成员大多()参加,但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。 A. 强制B. 以上都有可能C. 被迫D. 自愿你的答案: ABCD 得分: 1分 33.(1分) 企业外部用于提高技术创新水平的投入,称为() A. 外部知识投入B. 外部研发投入C. 内部创新投入D. 综合投入你的答案: ABCD 得分: 0分 34.(1分) 封闭式创新的
14、实质是()的结合,其目的是保证技术保密、独享和依赖技术获得市场垄断地位,从而获得超额垄断利润。 A. 封闭的资金供给B. 开放的资金供给C. 无限的研发力量D. 有限研发力量你的答案: ABCD 得分: 1分 35.(1分) 外部知识投入具体包括用户参与创新费用、供应商参与费用 A. 知识产权的支付经费B. 技术购并经费C. 风险资金发生额D. 种子资金你的答案: ABCD 得分: 1分 36.(1分) 技术创新能力拥有以下几个特征,使得它成为竞争优势的重要来源。 A. 难以模仿性B. 可持续性C. 可扩展性D. 价值创造性你的答案: ABCD 得分: 0分 37.(1分) 继续教育证书需填写
15、被登记人的 A. 专业技术职务变化情况B. 基本情况C. 手机号码变化情况D. 住所变化情况你的答案: ABCD 得分: 1分 38.(1分) 破坏创新必须具备()等条件才能实现。 A. 是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务?B. 是否由于新技术发展,使得应用这样的产品和服务变得更加简便?C. 产品或服务是否具有低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合D. 该项创新是否对市场现存者都有破坏性你的答案: ABCD 得分: 1分 39.(1分) 产品生命周期只考虑()两个变数,简单易懂。 A. 时间B. 销售C. 利润D. 市场你的答案: ABCD 得分: 1分 40.(
16、1分) 区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力,是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下,所表现出来的( )强弱的程度。 A. 发展潜力B. 市场能力C. 综合实力D. 产品竞争力你的答案: ABCD 得分: 1分 41.(1分) 研发职能地位的演进历程可以分为()这几代。 A. 直觉型研发B. 战略与目标型研发C. 创新型研发D. 系统型研发你的答案: ABCD 得分: 1分 42.(1分) 典型的阶段门模型,它由()这几个阶段组成 A. 测试与验证及投产B. 构建业务项目C. 开发D. 范围界定你的答案: ABCD 得分: 1分 43.(1分) 为了促进高新技术成果的转化,我国许多地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新 理论 案例 分析 考试 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。