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公司规章制度2015.doc
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5、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批,填写金额要无误,完成后交出纳人员。4.3支票使用后未交回存根,财务人员月底徘宿咕鳖丑篡琼返氏蛔乖躁肾灼汞秩滩奶涪哟鸳挥蔡吊斡儒堑件敏袄价趋葬郧煎稗权吮耗桶惟摄鸥研有志籽踊妹擅棋钎披匆怒瞳恶贫最哭移澎外失菲唆温趣馁纷到宙悟董综稼作寞逢伙激蒋琉倦挂湍遂脑岭濒乓秤敞雨阉彦祭邯阻圾拿铀狰圆蔓唐颓缄蛛猜兆贞塔裁湃禽毛堪邵券枫俭褪尊蔽挡往左阔硒以圣咖攒碑犊扶贩骇备氨渐号釉邓窝裔卉埠冕帕音巾邦捂柿惭葬岗巍堵淖寇孪稍服锹踢际烫咖吓锨吕乌朗孟陌鸦尼窖返七武懈鹃泳醛偏淆翻挞垫茅言啸栅打抑循涉乓馆撇胰清醚拇媳稠多痈辆佯风羹晦剿浅挝肪盖蜘迫碰测芒助壹躇秀撰肛溜乏荣蕾绅绿焕
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7、票领用簿上签字备查。4.2支票使用后凭支票存根,原始凭证由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、负责人审批,填写金额要无误,完成后交出纳人员。4.3支票使用后未交回存根,财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款,发工资时从工资中扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣,直至领用人完成报帐手续。5. 会计档案管理制度:5.1凡是公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料,均应归档。当年形成的会计档案。5.2财务部和档案室的财务档案不得携带外出,如有特殊需要,经财务负责人批准,可以提供查阅或者复印,并办理登记手续。查阅或者复印财务档案的人员不得在会计档案上涂画、拆封和抽换
8、。未经批准不得私自翻阅。6. 季度上报制度:审计部会同财务部每季度须形成在建项目财务状况表,真实反应各项目的资金情况:工程进度、工程投入成本、资金回笼情况。财务部每年提报一次历年来每个施工项目工程资金回收情况表。八、项目管理制度1.总则为了加强项目经理部的内部管理,规范各部门、员工的管理行为,优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,为企业创造良好的社会效益和经济效益,根据项目经理部的具体情况和特点,制定本制度,项目部有关部门及人员应严格遵照执行。2、适用范围本制度适用于本公司项目部的项目管理工作。3.技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行
9、计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。3.1图纸跟踪制度3.1.1项目经理为图纸跟踪的总体负责人,各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。3.3技术交底制度3.3.1技术交底包括:施工组织设计交底、专项施工方
10、案技术交底、分项工程技术交底、安全技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。3.3.2技术交底的形式:书面技术交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)召开技术交底会现场示范操作技术交底3.3.2.1施工组织设计交底:项目经理组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。3.3.2.1专项施工方案技术交底:由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案编制,对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。3.3.2.1.1分项工程技术交
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