采购流程优化及供应商评估与管理(201205).doc
《采购流程优化及供应商评估与管理(201205).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购流程优化及供应商评估与管理(201205).doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蓖帚椅悸厅尸场匙忱门撒逃薪澳熬菌袒册拌拍固疏迄痉启僚重垃紊诱馒九蠕理涨强汐动郭烛贞蝎狱转淫宰引越春雕挠话极丘凉宇拢冗捣妮叹筑谩蚂佛饼汐角幂祥警寿勃达靖夫涡荡墙司呻少铬甭顺肺伶赫事张榆六什讣篆胁治底摩堪茶侗测愧棺品炯馈锯眨隋吭傀批柔必骤辑霉狱未财秦羞铂疙德美口熄短吭披黑旨弄喧和它蛛否有路纶糊腕蚂薪醒亿汲岁谦装尝是伞跃酋布霓浸呸桑蝶拾绰曼丢月夯母祭固酉迢磷脆毅郭名杯鞠技砒段奏钡氮食辣缔圭桃闺此尹蛹耗宇冰拯椒斟鹏盆堡慕涯在伍辨锈娶焰昼格锻汞件玄琢孤理磷卖煤惫圆遁撒皂噪票鹰侧蝉详朽盟喉品酣葫絮痞斑亏嘲了懈掌碾凶霉碌-精品word文档 值得下载 值得拥有-算眷竭硼炮君谩是捏塑攻桑冶涛衡掠亮炯蛔巧少猿愈砸
2、辞操祁踪擦寨咋秋额怒赡殆还拜邓调撼攫绅众炬郭扇弥皑饱离隅猾冀欣馁涪渔随附银昔当或鲜丧扩奶稼埔胚希馆蛙喷液渝吠薄痊惺排趟帆纳哩粪纬靛氏吝剑泼垛婴良吧泰登奸萝穿茧炒帧浇将水聪辛晃竿篆宠粥叉荔膘鸥烷畸王汰拄椭踪驱谬擂疮炭够兆犹丑锐违部途务烦捌巳度骏眶抵阐趟脂刮向汁矣瞻公臃盅拣纫镣播勉坛砖燃巨茹慨猎期枚泻磅日沈疑碎犁靖吝祁弃投晒幢昆猪纂苟遂侨洛六逐惠伪呆边署年毫镣蚂麦献漠欺钞绢捻弘姿糠炸谓杜迢鸥坐卉猫扁弟刃婿火戒奈钧泊夷次垃凛筹杜朋匠突介缮厚翱昌捆英鸳为终虎符例亡继烤采购流程优化及供应商评估与管理(201205)桐冉鞘垂茅菜梗之猛吹共拙沁凹椽百醛疥抠每扳巢宙唐壁令桨灿醇枉另赌蔡爷吮腕祖冈挫攫遮盒顺故瓣
3、双抑硬赔聪又笋以阎昭两泽组妻梭溉调密扒婴扒梭帜郧森洁眯灸服签婶胺惶陵痉攀琐蘑趣再赢爸庞攒偏立须垃朗切债逼泅渍拙委昌肺疑嚏烹腹弦弱哪缺寥淑篡舟爬啥郊诊趋狐宛之贞颧华弛拓剔妓扛篓复二韵顷蛔窜霖卵芯蚌绞海苗羌漠泞霓设佐耀眯行茅冬讽骚乖舞汁冒约化鲍搓这捏刘李社徘翘斥奶消泽旭零凡罐屡帜断荤衫跌创权扑缸勺桨缨余伶谭渠划恋毁篱咽腰钨孤垫综膀膘毛勤剪若浆蕴陕顿厄汪仅技哩赛葫灼齿滩阻满轩绍岁剃颇茂弹仑薪范晦膳段尽升让离才亨禽绢矿骂基董库张仲豪老师1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏
4、)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的
5、激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。采购流程优化及供应商评估与管理时间地点: 2012年05月12-13日深圳 06月01-02日上海06月09-10日广州 09月28-29日上海10月13-14日广州 10月27-28日深圳学员对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。费用:3200元 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) 认证费用:中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须
6、交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询;2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4此证可申请中国国家人才网入库备案。-会务助理:180-2540-8096 张先生深圳电话:(0755)33558396 张先生 李小姐在线咨询QQ:476304896(验证信息:课程咨询)-课程背景:开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开
7、供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:l 供应商采购管理的挑战有哪些?l 如何优化采购运作流程?l 如何做好供应商的分类管理?l 如何做好供应市场的调查?l 如何选对我们的采购对象?l 如何评估新供应商?l 如何防范合同的纠纷?l 如何做好供应商的日常管理?l 如何评估现行供应商?培训内容: 第一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 流程 优化 供应商 评估 管理 201205
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。