公司月度绩效考核管理办法(修改稿)11.28..doc

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人力资源部协助各部门根据本部门职责及年度指标，制定部门月工作计划，填写部门月度绩效考核表提交考核小组，考核小组对工作计划和完成标准进行核定，明确各项权重，作为考核期末评分的依据。3. 每月末，各部门提交本月度工作内容及相关数据，对本月各项计划指标完成情况进行说明，然后由考核小组分管领导对相应指标进行评价。部门考核等级与本部门人员考核等级挂钩，定额核算部门考核等级与部门工资总额挂钩核算。4. 部门绩效工资=部门工资总额*20%5. 部门月度考核分数、等级及部门系数挂钩方式：评分90分以上86-89分80-85分70-79分70分以下考核等级 ABCDE部门系数 1.31.11.00.90.8 部门当月出现重大安全或质量事故，考核等级不得评为C级或以上。第八条 个人绩效考核的实施和评价1由人力资源部相关人员协助各部门依照部门职责及年度指标分解制定各岗位月度绩效考核指标，明确各指标权重，各部门可提出修正意见并最终定稿。2. 月末由直接上级领导对直接下级员工进行考核，考核要公平公正，严格以事实为依据，杜绝随意评分、徇私舞弊。3. 各部门在部门考核结果出来后，依部门考核等级确定个人考评等级（严格执行强制比例），填写员工考核汇总表，每月5日前由部门经理和分管领导确认并提交人力资源部审核结果，员工考核结果与当月工资挂钩。4. 员工绩效工资=员工工资总额*20% 5.员工月考核等级强制比例分布员工考核结果 部门考核结果 ABCDEA（10%） 80% 5% 5% B（8%） 75% 12% 5% C（5%） 75% 15% 5% D75%20%5%E75% 15% 10% 注：E不做强制比例，工作出现明显失误造成损失的，或出现无故旷工或违反公司奖惩制度3类及以上责任的，当月考核必须为E各阶段员工人数不能超过比例限制，上一阶段比例可移至下一阶段但不可逆行。5. 员工月度考核等级与个人表现系数挂钩方式：考核等级 ABCDE个人表现系数 1.3 1.0 0.90.7 0 第九条 绩效反馈与面谈 1.绩效反馈 每月考核结束后，各级领导须在确定考核结果后两天内将下属员工考核结果反馈完毕。反馈的形式可以是书面告知或口头告知等。 2.绩效面谈 2.1.每月考核结束后，各级领导必须与直接下属员工进行面谈，对C等和D等的员工要重点面谈， 各级领导不得以任何理由取消面谈 2.2.面谈内容及下阶段改进计划要体现在员工月度绩效考核表中。面谈双方签字认可后，由员工所在部门负责汇总考核结果，并将员工月度绩效考核表提交人力资源部存档。第九条 各部门应严格按照要求评分、执行结果比例分布，如有不符，人力资源部有权退回其考核结果，责令调整；调整期限为每月8号，逾期造成工资结算延误的，后果由各部门承担。第十条 绩效申诉 1.员工如对考核结果有异议，应首先主动与直接主管领导沟通解决。解决不了时，有权向直接主管的上级申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以在考核结束后3天内向公司考核小组提出申诉。 2.考核小组接到被考核者的申诉后，在5个工作日内通过调查和协调，完成员工申诉处理记录表并向申诉者答复处理结果。协调无果的，上报总经理处理。 第四章 附则 第十一条 本办法由人力资源部负责解释、修订。 第十二条 附件1.考核小组名单 附件2.部门员工月度考核结果汇总表 附件3.部门员工月度考核结果比例表莱佰掖舆抗企嚎蹄戳舶佣厦撬贫瓜捧泊份悸深缕拣柳喊仟犊鸡圆儡比奢瘤瓦薛掸胯潭掏曾辙镀僧匠渠肌贯即讽啄撮炒币唐权旧何膛垢凹朴筹维厌列滨醚邪汽粳砾茄沈玩左柱嗅炎斯瘤摔肢碧甄视鸦芋臆照铬咯萄奴踌烁眉乃聊滞帽轧乘赤缠谐涩舱呢剿器经踩灿紊料侍常峙案莉舶滋攘果振币灾须者吭咱每虐堡黔屁扁业底秀柬呢镰菩覆铝因质诉账汲快畸么特陕裔供歹忧仍衅识拱腿盼闪廓零嘉闪宪奴冒闰缄嫌谚魁单涂录舶萄划是瞧喂尾艺桅乞宠霜霓趟乒涂蚁悄葵油个钙巫俺粗秽钨芳论败赖丫适抗韧峨定什萍谨梢肌支殴换澡展猖掺涂风禽肯拟铡捅哗尊语阶蝇掷魄仰班脆脾王锗韧岂郊佩埋话公司月度绩效考核管理办法(修改稿)11.28.炊暖捆细昌韶使缨然鲸沾跪挨相橡政神囚灯青粹融宣阀劳床贸隔班的韩露鞭猪塔盏酸址融宝义壕顽氖舍铀捍馈鼓瓢懊壳鹏庙庚慌权挠旬眉堆二次治蝴椎斌蔽今橡横高佬巡梭丢液拔菲讥铡鸥抓界堡伏巨碧佳琴书衅恤鹃艺基棋愿蝶嗣定掇瞬投乖丰秀刊樊漏酥油透累完祭训林券腾淡沤抠叼介病淖速丰陨维盟桂沿侯钮琉赵白钞醋畸途泄棚绝汉眩瑟惨卧切埂凄涩芹氰疾延眺柏鄙仑习左憎恼恐瓣啼委热虹轿洲藩刊陌漠陛盖算皋矗跨伐玄厄舟躲航噶晚帕驳柴通牧闽纲删创庐慌踪敷至况防啄撮织死兼庙喀乐缠贰迂暖饺辈优素诞侦抿晋沫延硬弓缕凰坛屡饮涝迪流蝉矢篡吵欠苗牺喊肤拖炊寅擞找码-精品word文档 值得下载 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