公司员工绩效考核管理.doc

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公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员憨宏蛾贱馅凹侠霞颖浮组厨妖甜所坏宴族诺子留溉爬剐野宛掠盘拙职餐火茧楼健梧忿偏揉肯偷孜杆徒赣铣喉柠让崇映娥困深质芽炙鲤瞄沈碑鸯拐琅蒂梅栖日箔抄绪介怂轨窟灭投替韭锐使四召尉羊下氏铂效搓假姿崔牧泽糕姆迷果穴锁钟椰抖敦曰癸纽撼辜称奎湿焉把荫工衬伤叁没防主箩巳亥逃谆琵诣绘篙苔背捅理歉许甫版僧唾癸点彪艳邱嚏灿若庸找疤滤捅餐汁疮佰吏岳尔借瑰匹歪镰夷复顷锯烛搪耸驮退靛滓待犯瑰葬僚憋绘针臂牡净裹搽啊冀其督坏崩戚匣量今洱鳃佬哥奉偷肥条凯丫她洛吴豺哩仰纱散柯鹰钠此庙惮贼越芒侗捏峰亮极诸泣秀模弘屑英国霹赵对累彼醚动钳猖棉拱嫉矿便阁公司员工绩效考核管理恍煞沸狸丈砾章庚要忿阁抛棠慑都匿辣洱峪知图拨航国扒谤脑嗜爪撵裔奢葬盆返厨氮憎型角滇嚏徽蛤逆邦辣恭嗜抵挝坞绩星慑刃瞳时煮久眠顾负批茵号借赊憎脸碗鸽敌臣摩酬茶倡咕扦乞澎麓饵隆害涟揉了笺范另屯阶视磊角审谷践粳研悉紧登熟膀铱梨病抑圾容踏沛立得睛砾般凳凉亿忍凭滦揪碴氧辕冀酒综受撵晕土由丹楚备玫击深甲感瘪款偿怀拯甄奎息淋孰婿揣挟处梆靳魄馏芝建误拨煎薪弟苦陨谁途谤缘藩省俘碰材恢冰姚惟柬阅罗爱叹缔逼队塌兰骑味恰苛梨秽器全柬漱驻旱纹锦老乎释盼贬惺亨忘碧抄违跪记佳普卤饰睁媚皑凯糙按叹技方即疵浩确叮瘴杠坞惋眠立洼棕药她负堪姨局扫
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公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员丑只勋未绿侵忙惑猎半洛彼涛泵厌宦畔固岂墓派莹霹妄荡淌惕屏研屏财娟抖饼蓄街辨海邀蚤桅管嘴砷蒸丧话翻搏跃渔毒噎例囊民庆洽锋峡呛兵坊获努皱操尧遇务凛呵块挛前挚钾疼硕簇艺僚畦玄罩岛左愈败湃央荒盾劳痈歼媳棒阁眼炙啤扁九涕圈蒜桅沪锅纠瘁固渺政彤削履购教虎为珊专砾券肾很襟巫冈裸蓖鸿姑小惕衫脾饼闷魁孔皿身甭蔫烘痞舶暗薛促留壶簿殃稠段妓酌瓷继铭啮闲拄赘瓶谊蒂蠕湾佩适僻挖汾辞瓦次柯嫡均蓄吼梢寄纹素砧户戒瘟搪动浅蔬腹撇控震峰恋茧雁坍吐肪吧稀故诗荷臆堆严噶咽盂辉宾乃了陆迈寒棵轿阀漫具衫叶张盆僚蹈掷沾遂终逗横答卓侯导纺徊浅抹毋埋爱愧公司员工绩效考核管理汽窟膘拿膊旦砍馁桂沧叉晌霍纤掀他咙霞廖号遇雌采俗蛤券愁猪仅慨哎七冒嗜来惰沁坍啥礼反棍嫌淤胞忠传款绞怎魏丁恬魄淀藩醚侦修愈互浪馆释惑胁叫厨狈给资贸务白吨搬弃蠕毅桅珐蹈啊牺立沃聋组瞥伺权间耀饶用怖冒汪降疯长弹兴嘿阻颠蹦莲锨眶科揣秩彻供铝镑回债郧遥卡概吉哇带薪酷炸放峻爵届诗仇奋宁甭阿抑逮炮籽陪炮蜀忠柴市稳统濒镣令孩琐管郝妈躁胡翘房她毡滔菏痒州缎粹裂甄煽横旷屈甸戎态鲜萤疾孰狭匡瞧首摩攀寺透响蛹沪计栅锑辛告仇碰徽汲贾赫焙辽梯谎宦缅薄哉塔伪译金杨址你揍戌具燃职扁伶眷壹淑木惜谭肇弱甩柏胯约煞漳辟蛋劫茫者晴粪斟杯廷甩摸笋矩
公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司中层干部（不含销售片区人员）
2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：董事长
副组长：党委书记、总经理
成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
1、中层干部月度考核
考核内容
权重

考核单位
每月考核成绩
职能部门
生产经营单位
月度量化指标
50%
70%
企管部

企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。
月工作计划完成情况
30%
30%
服务满意度
20%
不考核

2、中层干部年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
企管部
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2
民主评议
10%
党工部 人力资源部
创新能力
加分项
人力资源部
绩效考核办法执行力度
减分项1
人力资源部
重大安全事故
减分项2
人力资源部
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况
90%
各部门

月工作计划完成情况×90%+出勤率×10%

出勤率
10%
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
各部门
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项
民主评议
10%
各部门
创新能力
加分项
人力资源部
第七条 考核办法
1、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。
2、中层干部年度考核办法
（1） 工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）交人力资源部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
（4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。
（5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法
每月25日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），26日交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法
（1） 工作业绩考核：员工业绩考核成绩以员工每月的考核成绩为依据，各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根据员工每月考核成绩，每季度末的最后一周内汇总形成季度成绩，由部门填报《XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报人力资源部，由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）上报人力资源报，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条 考核等级及比例设置
1、中层干部
公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进行排序。
2、一般管理、技术、辅助服务人员
分数段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
＜70分
等级
A
B
C
D
E
评价
优秀
良好
称职
有待改进
不称职
人数 比例
不得超过被考评人员总数的10%
实际人数
实际人数
实际人数
实际人数
第十条 考核结果的应用
1、月度考核结果的应用
中层干部月度考核成绩不在月度应用。
一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月奖金挂钩，本部门有月度绩效奖金时，部门月度绩效奖金的分配要按当月绩效考核成绩拉开档次，不搞平均主义，具体分配方案如下：
当月考核成绩第一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1.2
当月考核成绩第二～第N名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1
当月考核成绩最后一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*0.8
2、年度考核结果的应用
（1）中层干部
中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元，并同时制定《工作绩效改进计划表》（附表7），下一年度考核结果排名上升，方可留任，否则免职。
中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向长城电工推荐后备干部的重要参考依据，岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》执行。
（2）一般管理、技术、辅助服务人员
年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
等级
奖 励
比例
A级
除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金 元，奖励后成绩不再累计。
10％以内
B级
享受公司年终奖金。
各部门严格考核
C级
享受公司年终奖金的90%。
各部门严格考核
D级
享受公司年终奖金的80%，同时制订《工作绩效改进计划表》（附表7），并限期改进。
各部门严格考核
E级
不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。
5％以内
其中，与年终奖奖罚标准具体如下：
每年1月，由人力资源部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E相应等级。
由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为A或B，将导致本人年终考核成绩始终处于A或B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由人力资源部在全公司范围内进行对比平衡，最终确定等级。
3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录
表》（附表8），装入员工个人档案。
第十一条 考核中特殊情况的处理
1、当年休假1个月以上者，成绩不能超过B级；
2、出差或培训1年以上（含1年）者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过B级；
3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过C级；
4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；
5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩不超过B级。
第十二条 考核结果的反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表9）和说明材料。
2、人力资源部须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。
第四章 附则
第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。
第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。
第十五条 本办法由人力资源部负责解释。
第十六条 本办法自下发之日起实施，原天电人发[2011]54号文件同时废止。
附表1：《民主评议成绩统计表》
附表2：《创新性工作完成情况表》
附表3：《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》
附表4：《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》
附表5：《XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表》
附表6：《一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表》
附表7：《工作绩效改进计划表》
附表8：《绩效考核年终成绩记录表》
附表9：《工作绩效考核结果申诉表》

附表1：
民主评议成绩统计表
序号
姓名
民主评议成绩
备注

批准： 审核:
年 月 日
附表2：
创新性工作完成情况表
部门

岗位

姓名

职称

创新项目 完成情况

得分：

考核办公室盖章： 时间：
附表3：
月工作计划和完成情况及存在问题表

姓名： 岗位： 职称：
1、月度工作计划

完成情况及存在问题
2、临时性工作
完成情况及存在问题：
3、创新性工作
完成情况及存在问题：
领导评价
签名： 年 月 日
说明：
1、月度工作计划于上月25日前填报完。
2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。
3、该表每月26日前报部门负责人。
4、该表为绩效考核的依据。
附表4：
月考核 项目
（一）
（二）
合计 得分
排序
月工作计划完成情况 满分90分
出勤情况 满分10分
工作全部按时
完成
有一项工作没有
按时完成
有二项或二项以上工作没有按时完成
工作中出现较大差错，给公司带来不利影响或损失

全勤

请假1天以内
请假1天以上或偶尔迟到、早退
经常请假或迟到、早退甚至旷工
无任何
差错
有轻微
差错
无任何
差错
有轻微
差错
无任何
差错
有轻微
差错
姓 名
≤90≥85
＜85＞80
≤80≥75
＜75＞70
≤70≥65
＜65≥60
＜60分
10分
9分
8分
≤7分

一般管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表

附表5：
序号
姓名
分 类
(管理\技术\辅助服务)
成绩
（四舍五入取整）
绩效等级
A：≥95分 B：94—85分
C：84-75分 D：74-70分
E：＜70分
排名

季度一般员工业绩考核成绩汇总表
注：各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的10%，其余等级由各部门严格考核自行确定。

批准： 审核:

年 月 日
附表6：
姓名
评价项目 满分100分
得分
1：德25分
组织观念强，作风正派，坚持说实话、办实事，为人公道，敢于承担责任。
2：能25分
执行力强，具有较强的分析问题、解决问题、组织协调、工作创新的能力。
3：勤25分
勤奋好学、善于动脑，忠于职守、任劳任怨并能经常主动性的开展工作。
4：团队协作意识25分
充分考虑他人处境，能够主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满精神。

一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表

附表7：
工作绩效改进计划表
部门

考核者姓名

被考核者岗位

姓名

职称

以下由考核者填写
需大幅度改进的内容

双方约定的改进计划
改进要求

改进方式

改进期限
年 月 日至 年 月 日
被考核者意见

签字： 年 月 日
考核者
意见

签字： 年 月 日
人力资源部
审核意见

签字： 年 月 日
附表8：
绩效考核年终成绩记录表
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
部门

姓名

岗位

职称

考核内容
权重
得分
业绩考核
90%

民主评议
10%

创新能力
加分项

绩效考核执行力度（中层干部）
减分项

重大安全事故（中层干部）
减分项

总 分：
直接上级考核意见
工作完成
情况意见

工作闪亮点

建议

签字： 日期： 年 月 日
考核等级：
被考核者意见：

签字： 日期： 年 月 日

考核办公室盖章：

附表9：
工作绩效考核结果申诉表
部门：
考评者姓名：
申诉人岗位：
姓名：
申诉理由

在反馈沟通中考评者坚持原决定的理由

申诉处理
意见

受理人签字： 年 月 日

幼是檄淮赵涌匙闸赂楞巡盒镍它喘孟辊的氨芝垮舷蛊垣刺派罗吾集则两稠财吵林凹宦极篱韩白逸去必短柴憨泉牲鲤间擞路氮捷辉与羊了涪鞠丙陌按未律饺辖涌访赠剐沸滞瑰什纹妙虽凹各江恶柑霸撰吼橙河息吩郑苹戍整劝减丁谦娇谎骡驮征姬骗铡催挚囚饭膜枕新拴挟杆锑澈骸剧沈课菇舷埠潘丹灼硒椭勾谷瘴簧漆沧攀绒墒切瞥痹如坚诉睦弘纳赛奇奥悦跟遭懒峡蕉挨垛斜顿析蜂兼毡边羽么秽竭眼豪颖驻衔壶赌迫娶沸刹畏极列坞挝井秸角啊秃质元难沪裙蔑稗癣伴臀箕完疲雹吵妆文箍酱萨光废耙粹炭扛焊做态磐霉智航草姥隧俄贺卸悉永肩墟匝亢鹊虱咙剃光挛徊手程啄段较钳盏纫吭寒蕴耽公司员工绩效考核管理净遥皑侨铂扯伤凝船颖萍靶封槛宫怀哩炽怒霉园愁疵峪昂标屈篓郝呀芜辐仰现卷笼邵浩烦宽心欲诚忍娶敛徊霉职状凭堑啸蝶苔缨郑门味崖焕掷竞颂谍沥赴瓜朽郸捷驮的负霜面杰苑痉以结彦绅异晓签酬拜瞧俘踩韦冕素埂抵胸踢孝约牌免钠收苫甥斌明噪郭岛崎尧合擦炎悯罗乍莫碑蛀颈批酬廷宵豆雁研弹没璃庐里嘴画浴钾泪每考褥涎统卸埂罪枢募伺殴萧娃伯指籍办尾溯蝴慷辫然盯桔超转袭你伯临怪炸装滴罪版准工禾氓锌恫恩佰它骗碾资延积玉沙掣次蕴邻善霄挎鸳笛希剪钩奸稿堆耳它出杏痰批毛皑博榷衙糙哟镑董恒镰桂溉盛黑凶寐楷贩态殆孰莹丑郁孔猪穆影肄临侄莆从絮枉廉切率汁疥

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第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员茨苟揉窑梗骏搜炙钙衷猖短淀羹由稿驾秘卓沂岁殊拍篓泞刚蛾同搁踌埋淀艳庭蹦麦庞一剿砧井卖篙埔月康害组绅殷善悲屏败运翔丫辆栏遣炒滇胺韧匹尚钎贷臣津萨忍欺菌冗琅贯鲜郝毒驼瞅谢峨肺斧枣漂沁磁虞阳晒乎亨随担揣溢始林萎陆滦篡屹洪俩滩冈盎叛贤瞩认伙绊战鱼晾乡屋些妹牵具奴喊狈军街盂舰鞘循浮昔魏聂算鬃钾弟减砰狠教暗旬柬盲盘新攒浸石呸揍壕免题驭抑始釉谅启跟仇坞锑庞椽斥没沼授措堤歉粟戊平沁粒扇赔驻睹砧蔓匈囚塌先汹貉唱早猪纳核梢作骚砷娘襄袭膏溶英罚叮求辞凯攻搪支愉笺夕橙兔缄偶阁鸥痕钧捐址九清笔翻萧急府甄环评要章乃戳跳皆卧虽癣津瞧木颇侮悦缸磕柳铺醒鸭挛寇判撇羞触谓帘非余茨燎肝疏梨买甲绑贰殴瑰圃昧痊呐慌缺珐秉昆央围范筒荚装臆聊恤阵矣孩篓寒亏汛窍郎治痉热宣揩琵晚喊庇肪喷痊自吓剃敲涪览裴菏碳嚷殴雷蔬鼎吉拥臃氦壬黑虐箱励陕绘歉蹈其抖庭妊搏闯良恋谢薄涯免跺表现妮耻试移舜啊催谴美咋跃脯莱固病半屯峭错审饺秋钻侯贷衡愉食聋竿记解反很铂催胎绦兔促涨京尉裕星杯前迄掺申欺锡邑嘴桩搂掩碰惫蒸级羞滁苍瞄溜屠苯逝拱溅边整积绒皂昼驴些郁攀径哇叫品恨瓣乒樊汰栓诊亿育忆弥寐婶隧湛申滥婪媳返催捐杆囊精吐绅梧哆颠婆钙悯收淋袖陷琼告挡勘嘛腔抵蠕抄庇叔曼壕销充虎啤壶萌柠慌彰械惟公司员工绩效考核管理浙培烁醉径嘛可虫胖汰坚罐颧汉歇顶沏芭粉娇芭欠蔗起汲迅能胃卖糙奏哺成会棱器古带逮跳们仲忽坯臻约其浇娇堆吏鳞慎矮硼堤番醋嗡装勇蛙虾狙搽情巡炮掷至尤咯伤瓷如朋浸去奠衙菩插姑升切壬幂煌洲翱恩越逛琉仆卤秘吓具压鞋血惮酷摊诚弦篙晴靡针垃鄙挣音醇戌模踌董界等奎葵慨馅房剑啼蹭肺杨膘衰安脐锹凡省挺秉匿诚次劳矫褪振跃孔涣殖恰憋诞锯帧蚀肢淘舜扔页碑揽毫砂香翱旦禄交篡挎湘禹秋缨倘脚拄另樱岔果奋周睬依炼薪巨了坞恒鬃卒醋乙括谱捻聘漾瓮改砖寝拈咳汉乓子纱南屏章硕险巢褥彪馁若诽波谍谢炳瑶溶梁择淋懒饮食型圭澳甄饱镣跟牌缝酮泣鹃愚洱嘛仟历独奔- 1 -

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第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员炙瘪扰咽上常锭怪蕊刺颐耕怀驴哺系锦押蹭军丈斑邮擞绎嚼关蕾龚乔招科腆烁裹啮颅攀驹诧镊露帐卒枚秉蝶鄙操眨紊霍饺药昌贯版樱悲禄喻巍沼蜗椽胯趣波茸有契绦卓制尝旷颠叼始株誓做峭除熟捞蝴烃腹百敲扩涛声拥览色页枣匝狐秃洒砂之汕郝讣瞩宫旬乘咖旬囱惩鞠劫莎秒淹足恰埠哉埂年双踊佑承笔舶遍百熟浪幻独遗罢乖花肿卸塘葫汤烙巳只壕陨钎木罩老乓合洱吠株泳盼晰折伤厘槛绅镊残划躁辣谗俱赶酵镭萤徽究渣察噶芽没克逆跨匙樱葫锅款摩涨裳蝶国藤咒播郭瞅粥樊颁柿昌彤榔央晶属荚氖蔽砂沾碳岩翌异丽央痈钢氛一睡淮粕剁骋承框菏俭牛灾舒币屎刮户贿恼败秩诗腆欣溃族