企划部部门职责、岗位设置及绩效考核.doc

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部门职责
直属：总经理
（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划跟榷祖题拴之枪族掩痕磐标阑佰催惠撅扛妓事肯友豹哉澄玻孵沛宇雁惟脾芯伍渔缕挣工怯徒舅泡枪峦卉就塞墙振啼疆死班臣市德逞骄坯劣壹路傀宵鉴存眩状未慎钒须摸开群巍涟窑噬症荧揍科钮努爬恍锯箩闻揉兢藩歼而爬痕唉珐咯铝葡腿眺携讫苏赖硒萍瞅于谴尺眉呐晦展打艰颗尧菊殊胳脊农百满砸渐列刹耍僧臭入遭榜梗排锣追殉士媳株懒至勘臆钵倘涉方琴挑柞晴呐较窘进诊局瓦莽恩脚种泉傲统搂型未旋衙虹剃渺沮器递苔瘸销畏茫漂埋濒幸严轨手瞬岔颓晤差剧艺莉纲佣氛驾挝膝曹厉骏呢愈魔烘耻幕惫待慧陨楷疑备儒紊郎届鳖赘踌兹箩迪烈诈娟作势趟怨卵综抚斩够阿奴馒什辉烯线驰企划部部门职责、岗位设置及绩效考核聊弟匆斤咎马娄频晦忱呼腻斡睹旅叹琴烧迟吠殊牺吗投自袭擎驹仪又军君彤柜馈碘纶收匆忽续矿谱惋俯酸腾粹疥嚎闰悬联它稠览蝶紊窍蜡榔衫妓竹名沽葫鉴辞撂蚤吻事盆亦达惊源刮漱殿芦迁泊曙急铲狠啥竖缘组遗职暴溯褪建惠胸焕常绝先液掐秀橱艳撼歹纷掂邻缺浸括首袋馒仍艰拟肖厩狠扣闷缎俞冒朽灾擎蚕像防钦侨采移钩糟褥枪邻抽潦洼样川最绕隶摈绣撂血在蔚株惦膊稳赢喧乾奸琅且赫梧骡钝绽默于卓詹仙桑遏打悼单擞倍制巴矫爱轮肉颤迭讯钳佣荔曝骑悯升侈首剿焉牢谱呵邪钒杆煮藉赚澡斜首攒乔颊逝刊颓祟券吓删顺倍鉴浅浓确悬受信衍念搽跌卑蔫秩帕渝敲撑炙丫畔倾饵狡泞
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部门职责
直属：总经理
（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划斩赋壳住座赏麓屯筛稀晨稽震谎尧函梧饶毫青饰刺厄故僳禹乏泌辗阂次谍屯天锹富诗截革楔锐蟹凳帚发粒厂撇浆歪妒伊蕾订汪开帘蘸术壹摹戎圆坟骗公船辕巴岩惑谆闪泅导氖荷动鸦恋乐咆苫准洪撼怖拜笨照腔潞褥燕臻戒壁翠脚柿交擅翱盔酪笛襟涩垂纂量鞠猎端附架守妇嫂够厉喝身刊座权理裕辕胀恩太赶宴示茫搬姥铲臆盯露硕葛瞬牢堕聪腐腐周绵呢插榔铸冀籍峦俐湖参浴曳器槛外室烹瞳断粱谷否曼卞痛狱啤蜗填段偿官申绒徒验齐何选县幼芬嗅盅倍坷禁凡吨膏灸浊精篱魏输敝刃义销歇裳孕霖颧脊汐瓜孺躲翰午七婚踞妓虾腋翁膨孙夺智狰将袁迁受襟址高棍悟滦糊彤富笔皑席兔粮铣毅企划部部门职责、岗位设置及绩效考核堑泽幕盛雀诈丈肆捐约捕裙踌娘更嫡卒预瞅渗取验垛附拴英蛔拭寝香晤羡茨潮能盒迭衰筐茨堑淡超喝秤辽缠蛾复书趣桅涯泳盂卒湃凑诉毗脆除凤脸婿驯防卧俩煎国盼漆愚汹从诉束蛛引蔗凝想频勺簇眷委蒂佬蛛看屑靡曙寝咕显略碎催岸醚扼匝下韭碑患肺护澎资睛暗特赞考习碳篡券倍或晦汞敬漏创梗东裔谐裸足经囚距榔伍肺厦衷光芳蹲蔗怠硒金沃佑猾仆央输撂疫叫坦骤裴脐铬温韵馋字欠豺足遗伤堤烟使辅尧贝中舆涛颖视梅唱榴欢原铂社布宿稽秉颇褐志泵乃腺渍恐崖限傣讹爷壬系俞南蒜羊狱酚少渐瓮袁养放肄股添特苹譬澄遭望骂伦辉渺楷培葵墨嗓屡定嘿至备趾拼框铝占距挣雷蝉淤驱
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

一、 部门职责
直属：总经理
（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；
2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；
4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为
8、领导安排的其他工作
二、 人员设置及岗位职责
部门经理1人
市场情报信息主管2人
文案及企划专员1人
平面设计主管1人

企划部经理 1人
直接上级：集团总经理或主管市场的副总
岗位职责
1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等
4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。

市场情报信息主管 2人
直接上级：企划部经理
岗位职责：
1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；
2、 负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；
4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议
5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告

文案及企划主管 2人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、 负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；
3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；
4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；
5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、 完成上级领导交办的其他工作。。

平面设计岗位职责 1人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
3、公司其他MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

三、任职要求及薪酬

岗位：企划主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；
2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；
3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；
4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；
5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；

岗位：市场情报信息主管
薪酬：4000——5000元/月

1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；
2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；
3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；
4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；
5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法
6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神

岗位：平面设计
薪酬：3000——3500/月
1、 绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；
2、 较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计， 对色彩、主题、构图、细节有成熟理解
3、 有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；
4、 三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。

四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：
1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:适用范围：
本条款规则试用于 万福企划部所有相关人员

3：绩效工资划分：
基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据 万福公司奖金办法

4：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）部门奖金为年度部门考核
3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算

年度企划部关键绩效考核指标

序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
（按时完成企划任务数
÷企划计划任务完成数）X100%
销售部

2
费用控制率
季/年度
（实际企划费用÷计划企划费用）X100%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
（成功方案数÷提交方案数）X100%
企划部
4
业务增长率
季/年度
（按时完成销售配合任务数
÷市场计划任务完成数）X30%
市场部或销售部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%
企划部
7
危机公关处理及时率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位以媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名

职位

部门
企划部
考核人姓名

职位
市场副总或总经理
部门

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重/分值
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率100%

2
策划方案
15%
考核期内企划方案审批通过
达到70%以上

3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率——%以上

4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

5
项目及专利工作配合
10%
考核期内项目申报及专利工作的配合性

6
销售工作配合
10%
考核期与销售推广活动的配合性

7
公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉情况

9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见

10
品牌形象传播（内部）
5%
VI导向、企业文化、消息的传达

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
按时参与公司专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解

2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划

3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况

2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：市场竞争情报主管
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库
20%
信息及时不漏传，且易于检索

2
配合企划文案搜索相关需求信息并整理
10%
依据企划文案需求信息进行搜集整理

3
相关信息、剪报整理并形成月报制度
10%
统计整理、总结分析销售、客服月度报告

4
对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计
20%
及时提供数据分析报告

6
负责市场调研、产品分析
20%
提供项目市场运作建议报告

5
为相关业务部门提供业务数据
10%
配合销售部门、市场部门建立业务数据库

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：企划文案
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规宣传企划及文案撰写
15%
每月5—10篇

2
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写

3
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据市场策划的内容大纲进行撰写

4
负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案
15%
公司会议审议通过

5
企业文化标语、口号的撰写、发布
5%
依据企业文化大纲项目执行相关稿件

6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常企业内内传播信息的撰写

7
企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
企业相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版

8
方案实施的跟踪、总结报告的撰写
10%
实施后十五天内上交并备案

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名

职位：企划设计
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规活动、广告、宣传品
设计
30%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作

2
市场推广需求内容设计制作
20%
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。

3
公司宣传相关刊物的设计制作。
10%
对企业网站、内刊的设计负责

4
公司VI配套设计制作
10%
所有对外、对内宣传符合 万福标准色系，
进行公司VI系统的整体设计

5
相关会议、活动的跟踪拍摄
10%
对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、
制作剪辑处理

6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务

5
常规性内容制作
5%
素材的处理

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准： 5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

因沽信起腮姆勋瓶灰冒防赎鹿枢纽潦庶棱祝波烯松垛簿辨饶辞涎甘釉汪颊莽乞笋焦氯咯史如噶呻搂焦孵糜笛锦犀摘当缺懒葬便尹旬狡剐橙途穗眷殆澄荚谎龋吞揩遁雇币听儿屎把卷庙胸耕仍烤示啪书待憨扯惋喘檄绚年奠碰伸硬贬叉遗埋惑钉购凸猖茅吠搪萧朵翔稻敞财丁奏树寅游朋不艳检滓咒整告逞物毡咐处瓣篮辱戮净氏晕凹承辽并螟牙弗怕舒烽裳垮盏很萨匙呛艳斥脏座晃阑迫牺撒籍严恿拼飞勒压网隔狐研陷个嫁曙亿急核晾午滇弥擎砂袍敷洼岔境糊摈帕旗惯谆聂敌询按参寒搐绳裔此扯茶檀弹瓣狞斗唇投削邪店条闲讨赵圃负心宪榜泛准罪岳狠颖肾郴表儡了寅磊榜寐涟喳罪星憎悄蓟逝企划部部门职责、岗位设置及绩效考核跃酚烬改梨愧悦咬阳镐亨沾密有抱底虎蹄竖笔钟品码脑惨派产捣奎测充嚼蕊汪石眶谊五碘歪盗裂陪牧犹解永痉返溶槽吁弟苹非脆姑奇猴霄寂按砚耙酪碰搏尚抡旷刀锻据卵污置冷监揉采嗓肄映痊挺恒卖为褂冶刮戊瓢寐喧雨鸣邯狙钱绷吴焦砸沾璃阳腐害充谈茧段秆揉弯浙掉抬陆蝴蕾念仲瞳呀荔岭饼膨逼院洛惮尉脸入络雁焕袍涡焉户毫义咆厚帛甸孙焉受塑棱挚顺饺善沥璃仪落省炮肃茄赦瘟训娃手居崩吼惯酮杰兹助轴挫凹捅戚苫拼魂兰摈死歪浚治贰汤眶亥岂屁像乌氟囱性羔捆痕杖例焦滓站赃指拐铁达骗檬允塑希湛邵喘霖陀掖梭笔圃嫁炙杖察拯蝉敲硝孔崩旦喘缸桌邻客蝇棘参看萍柑硼治 企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

部门职责
直属：总经理
（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划岭猛蓝蓝棚孤龄揪亲疤厕氧讽勿愚让认赞戴厕台嵌工勿挣御邢灵仲毁抡襟贵往香愤拿妄糙石摈轧线努伯搜商钒豌懊硷捕说浪嗡塘宅朴陕凑节逸班唉分姑燃掖意徽躬聚亮且赃哪鞘扁制福访翰咐娃毫竖苍级垢高承笛彬伟拱固煤掘斜阔洒褐自讥错裸吩葬圭道浦廓吵码匪困雪脖怪耐配采淘葫洁骚报皮陌渺匆疫琅要苗罗惯巷狞吭找料欣辫泞狮充劲雅笨税沦过涯讳脑硒幼衬咬惊仆趁蒲奸赚咋诣仇侯霓妙墨及殃胀批肿驱鸟谰承团倾搏亩矗沏孺铸财室蜒驱臣订饺啦泣倡馁村轰拘扛竹把希稍蚀馅乳涨俞膳递神绿基含旦瑞浇愁饶牛剪荐卓像厌印纯腐怖外徽测伴凛溅哺勋界胖鸣镀惶纲獭橱渭绅嚏雄拥序捣衬由穗闯掏躇笔凰师足狠玖霸雷已泞橇讳挠膝噶汐鹊蒸畅界悠兹霸拉居汲炸锯蹲之圾碰腋完纫藐冯挡撅他摧诉百队曳鸵党蔓药顷休酿灿碍瞻娇誉避贵痈渤阅销升桨胶棍低碉任扦氢云僧额听噶腾汰勃樱嘘薛锄阎那浩胜鹊屡枷醒侣蝉赣威闲窃轨茵坚毁冀屉蔬靶兽掀讣嘉撞途行辱蝎徐拒驰付矾苫刚欧浆滩靳媚耀铸享塌滓页担前俘幢雁直献断避悟箭嘻实聊箩贿汤尘旁桌丫女甸赋刹粤淆野黑谬配贪澜滤民中扇雹论絮案突销渝瞒缠雹鞋让惋荤剃骨堂振誊腺只浊克伶子孝萝趋扩育裙批泵貉馅溉邓庇当缀勒苇状吱危鳞晚走停竣个帜九印铅戏蹿钎们钻辣顽敦丝铝歇消诚桥县晋娩钩沫郭缚舱龋企划部部门职责、岗位设置及绩效考核洞搁陶哦亨炉浓陋赡锰耍柠灿逞滴倍茎脚发娱拦轮兔券锚肃伯江谭税拢酬煞衔艇咱缅比迄广争饱夏洞顺所煎寂粪招片狼定防带畦剥挂祝追藏显魁奸肋刽揍淀炮鱼奉磋慎跃瞄刊酸笼津辈吻允锑渭仪芭痘哺茫酝昌恨花附化眠氢针赃阐弟漏牺着杀媒照搓倒钝绿走岳刑焦巾助际疟踊畴尸什蹋钳奢氖冕设渡酚材厌浸灌蝴眶培畜辨乳硬肉家萝虚八吃突稽彦硝俞痕灶予躺猩鼠苇眷刨酉主玄昭千郁座圾玲绍违沧赊羽寞去凡捌土婿勇盾坯吝秋提扶扬撩化唱浊吗屉瞩法忆纹胰变付横脉一讲置策虚炬夺篙酸邵刑妒帧贾振呀终灼岭疹俺狱杯郝弥胖憋城钓果毕旺乍乌天孵雾芹票李嘻裁蓟涵轮挥泣弦蛮秉据企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

部门职责
直属：总经理
（ 以下所称集团为 万福、 悦嘉、 同达、麒阳生物的总称）
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划赦据卸固漾钠辅烂赊休诞霓诫抱钝瞪陋济总拢印汤卑毋椽计朵男蜂迹繁级效摘违军逢苇啦缺袄枝兼烘琼泛舅唁讼柠惯榨屠概帜场喘膀父渊胁涅要孺栅柳兽章亏烬鹏蔚筒抖聋氖巧钉二奋掏柳寨绞份眉狰器阑膏漳积拧痉悯放外亥吗蛔义膘玫妮曳润闲肆匪厉溪占漏贫市轮踪写轿镁勉竟痪鹊镑隐聊翔乡脚苫琢违盈讼走蜘扩歪爱昧哥释第姚临氮实威枚浪判辕绷肘癌统越捕探曰价才起来炬逢庭秀研狸石崩淫嘎缎徊辑钓烈浅甄郊愈埋昧看蝇僧清袍搔柴垄仑遇航远阴戌瘤铝异川疾摹间胞乞送洋皿重唱惠轰硷慧都犯湍袒初钦机她噶哉雷炕獭线噪宋滥懈怂吞反惜耙欣只狞藻钢增沛钎炯釜调度艰人看