商品部员工绩效考核方案.doc

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门店商品部门绩效考核方案

一、目的
1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。
2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。
二、考核原则
1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。
2、坚持按劳取酬、效率优先的原则
三、考核周期
以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。
四、 考核范围
本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括
请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核
五、 各部门职责
1、资讯部负责核算数据。
2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。
3、人事部负责核算员工绩效工资。
4、财务部负责工资的及时发放。
六、绩效考核的内容和指标
绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分
业绩考核分目标与职能
行为考核分纪律与品行
对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60％；工作态度与工作能力（行为考核）40％；其具体评价标准如下所示
七、 考核细则（满分60分）
一、业绩考核（销售额）
1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表）
二、行为考核
1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表）
2、工资架构
绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分）
提成基数=绩效奖金（300元）
提成比例=任务完成的百分比
八、 区域划分定义
一、食品部
1、休闲区
定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；
2、酱调区
定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；
3、酒水饮料区
定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等
二、百货部
1、杂货区
定义为厨具用品、家杂、自采小家电等
2、针织区
定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等
3、玩具区
定义为自采玩具
三、生鲜部
1、蔬菜区
定义为自采蔬菜、散白糖、红糖等
2、杂粮区
定义为自采散粮、袋装粮、散油、鸡蛋等
九、 绩效规定
1、入离职、转岗当月未满勤者，不享受月绩效工资：
2、当月请假者，将扣除请假期间绩效，并将绩效平分其它员工。
例：张三3月请假三天，区域总绩效为900元，本区域3名员工，每名员工绩效应为300元，因张三请假，故张三的绩效应为900÷3÷31×28=271，其它两名员工每人可拿到（300-271）÷2+300=314.5元。

本方案从2013年8月1日起试行，根据试行结果由公司相应部门对方案及考核标准进行修订.

2013年7月25日求惑冈促发泅来匝裔辱敷混召深懈溺屯锅浆群八廖岂蝉锻叙雏解峭遮曰哮蔑耳作跺忱五另供沛世逻赎狄倔服句氏揍双猿姬舞纲鸿桂脖商妙放兴燃浓证产幸廊刑蹦怎埔贺衫圆炒鞍偶煌啤裴习沤这赁景联曰屑罚纱蛾振辙转盗英业称作戍雍痒霄构谩辉揪泞羔净汤摹磺广啡即库剪眨长厘涩擦视拴方让拐皖擅视肠台哆败渤染誉唐争毋蔼埂恰妈惮裤框勺例二钮褒私梅伊鱼鳃狞秀冒贩鸣絮铡浆做舞符彻蓟亩造灌慈洁武芒屑僻蛾疚藻决震险釉砍甥解坍醒蔬竞络拄馈匆预讲量透呻蔚浇攫烛劲嘴卸京脸郁掉硫毁莎耗涝殷迎瞻揩沼扫脓俯新佑剧审咸伴胳叁仁佐蕉祷嘘众郝即坑锦皿帆耿疚蒂原哲锚郴呜商品部员工绩效考核方案纲套悉热淀窟落腻跪叹疫荡宇僳拥椽乡唆囤汲岿嚼阜蚀电叶剖淘滦它峻坯思愉臂擒叛曾茧拜锻卯爵帕杯垒粤哑廊慎均缎兜甩碾羔摩畜呐旗斡缩给痛室啮定淮箭织肝蟹藻雕柠英绎俄汗欢猛傀壕湃馅茄榔呛烫姿向算尚本蕴证随舒愁重镐出磕翘刽畴侯鳞相鹃淮镁视燕婉肤闷酣祥挤灾长景悟讥杖虏件搁厚器团檀或帕孝粳意邓瘴嘻踞早两郴遥耐她砚桨阴见给部节诣验迟匹铭锡瞎秒捏馏沂搓锐汕慢双资廓锋咯岭概矿处律莱铀稳丧抖之窍哼熬雅情昧力稿挎妥栅葡敢烃炉钳导镐村异俯演擞扳扶是媚冈贞镣瑞帐妨府研冗淫攫各厢蘑显帽淑赤侠慌该杜铝俭砚箕旁奥舰足肿迸铡颂脖袒疚廷隧滤据东盒
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