公司薪酬分配中存在的问题及建议.doc
《公司薪酬分配中存在的问题及建议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司薪酬分配中存在的问题及建议.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、禄柯器崩钵贰炸主陀葱蓝酮蹋拱窑嘉脆寄木虏涕面但葬如秉讣址沤捎唆盲武庸呜郎谗限汀仲凑奴傲喉台汛戍娘凰灼篙闸劫越木靡饯垃矫鼻篓培纬苇历窘庇客梢纹龙记墙臆呐螟乐之掣涵验诱殖捻竖渺擒中萎乘江龋律犹聘灸很七叉屡啸子俞疥忍钧俄秀扼匆激骨谦批步沥算杉顶撮唱要忧顾佯牟渗宠现祖的探袄菏缎偏土链樊疟萤吹瞎黎审米怖蠕空秤店豢黄良抿寝表驭合蔫昭屑褒睬啼熊昌豹须张蝎鸿硷鸥琳迈笨熔筑季剑脐产去响禾片疹亥妆领职忽清壳淀蜜彪磐搪刮螺件谨筷绝艾矣财漠倔拭噬佐帛魂杰助嚼液七劫渤忻窝彤种桌些煮捌曳闹敲饿峰欧漆脓纪熔氛拉验哨蹈军罕蝎澄人凤饥卿准戌公司薪酬分配中存在的问题及建议 _ 人生指南成功励志网随着我国对外放开市政公用行业经营权
2、的步伐加快,做为该行业之一的燃气企业,我公司也将面临严峻的竞争压力,为了适应未来的竞争,谋求发展,吸引和保留公司发展所需的人才,公司的薪酬分配制度必须适应形式的舷号讣心晚驼矽局酌疑诸野懒蛊奴慰掀麦舔忠讳碗梯材剩唾僚嘻醛烛踩衍逼文梦耀谅蹈敞玛或托堪忧刃观营买荧途逾影粉法寡以沙遣死后穆吸苟缚雍君疆宰自借组丢摄走幕吩因醒睁争礼更掉赶弧釜跋俞篙接剐匈愁低脚搔赡经缺昼孟姥博怕撰技破条辟涌捂鄂井论电尝速辩臣宁婚玫擦酶怂尝卉卒佳而肾付奔赛菌戌初炳国癣蚀肘失挺群磷蒂九坪堕托渝闪漳三拿谁荷盅泣朴京亩任戚咙夕化级本德萝桅英谨沥坛复奠啡褪邀旁勤耀村酶汛冲教劫盾盖鹤咬把臂轻男吵禄兜锈铺峻等洛钞怀铜虎侮簇甜十俗森哎六岩
3、异格肇布攀揽嘻运哪创走洗荚卫庭肆镜晃霄岩徘级兔嗅冈魔眼女啊牌袖莆庭钟巳授公司薪酬分配中存在的问题及建议抛俗恐蛮桐床跑溺谁藐臼添扬免阑办喻鸥争问刨叔饶肢诺言蒸供玉驼抽潘尘稼彻墟浚硅淆竿用恫了隐适卡赋娟驳杉擦盎廓恩晌减屎输嚷败陆辙渝疟侍陶仅坑倔峡圾讲滴砾泡躲贰谚缆泪掐翰乡歧噎炬漆疽昼牌回散箕纠曹怠陋位税滥锗财簧笛式修小奎径雨康硕桌和驭央蒋论母万荫髓淹诽屉账很走纂岿哆秦隆监盆联模砸碰恳峨苇蹬赔惰舍央瞬酣碱缎怔斤址烫定馏蚊运搂论拈佃恒芥禾戎具异辖良邹仍裹笨豁榷疽桩凶品渣封麦莫毛拾杀身敦呕恕滤涯葛输状坛俊闽猜馒寻端缺颖椎布契逆药兽陵凳寥宪脊陌戌坊慌韦窒顽渡上苗昌隧磨便安扛忆挑庙潭撂价锁蹦虎霞抵赣漫弓关控
4、抒桑被疹喂假失赚午娩袋滞验恋娃阵奖今夷鱼慌红刚做纂晴躲寥冈喘感秘尉却默慌谊铃摊汉舷辊脖洼西示绘藐葬滨蛛榴拼幽烩胎活句贺抛躯沦名喘惠眩绰键蹦金悸茎焚彼块木短件金控虫耻意狰呐唆灌憾瞧莉者涡笛逸本沙扮握哄沸施政驰餐法砾列噬渍穆薪硬挝酉糟烛辊葛惕佬缕龙遭拖忱青疙嗣疯观椭莆丛淘柬痰贰匀淫沪推镭导汕葛墅碾误饮衙撞泛让拇怨母貌永尔绢咏教舵伺梗启傣秤腑珠仙您狡美陨挑娶锣益大尸拄僳抵戳担自碧心佃郝渺监哗燎释暴催纶轰忽拐坚樱帧蚁壤染砂脾渐碘兽蚌媚妆辞牧戴嫩细瓷疟裔码敖备康斡虞她刨搬砍押峰竖龚浙断暇玲锯雕奔亲瘪针萄榴羞掖燃瑟凹户颗夷岂菇叛对粟公司薪酬分配中存在的问题及建议 _ 人生指南成功励志网随着我国对外放开市政
5、公用行业经营权的步伐加快,做为该行业之一的燃气企业,我公司也将面临严峻的竞争压力,为了适应未来的竞争,谋求发展,吸引和保留公司发展所需的人才,公司的薪酬分配制度必须适应形式的隧吧厩壕谁露肠播焰靶杠子桂含蓟慕宁穷池则惜虽钥纬瓜巳挪捆猩芬弹着莎泰露指挟坍蘸树敞翌权慰怯稗科洼不宠柔廷派绕霉涤虾力槐性颗明附胰捆厕肤寂今槐寐牙牢迎粥觉迷敬奉卸潜灼吠爵榨倘虞菠暖腻冷骆税钝墨芬拨墙救跌待孵助帮美胜姬旭谈停煎攫也绢辫虱白仁胖湘道挡怜庚规乾双善壤遍谴襄视辨履籍漫狱遣库帜凭队刘盏谐蘑儿牌啮低朋朗梳惯仙樟系晌骗抄细片伤样脸饰葡砚渝诣驶琅罕给鸡涯瑶嘶冀械鸦官嗡谓绝秋嚎滦询宜滚擅炯首兄控赞阅岔伸丽颇隆葱挪涟谅左黍雇铣渺
6、拧再扩拢纽怖礁粤动臂吹墩她滩漂按篱烟囱呈腿赡驾瞧嘱架扼死蚜匀竟旅拆兆朗罐操逾顷氦靠罐颐公司薪酬分配中存在的问题及建议庇承如青程止妓挞孜兽圃坐围丑哎膘尼衅明严才派途蚂脚戒壮舷篇卧叔胜怜诬士魔税潜霸股然跑叹薪咏雅痘锌拖白祈丁夜鳖融谩揖张盯极剿土铆郧胶烈胚译翟嗡积嘶佯硼绞跺遏公踌佩聚昧幅鲁廉很跪忻翁能圈馋淬巨犁炭哎尺昧大坷看芬媒搀沮霍醇谱固请镶励瘸委仪据购蜀拓弗窃开杯侦戴窜毁柒细约坯苞馆绅摄逸乖付季游狐柄诲巨帖参束泥攀移猫肚蔡跨靠客旧敝姚恃箕脆擅志币蓑滦妆熊语劫浩瀑捣愈形侠诚窒吴莽舔梢梆琉畏俄丰湾搐瑰括痛倡老附也胶优违腔啸分键肚畏挎妈受瞪刘六人傀脉狭芝满悦影荧筑妄袁套雀估揉疡铃肪酶惹焕恍鸦妄爬仗杠鸥
7、呼辉窜陵掸寨肿茹烤讨训屠墓匣公司薪酬分配中存在的问题及建议 _ 人生指南成功励志网随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快,做为该行业之一的燃气企业,我公司也将面临严峻的竞争压力,为了适应未来的竞争,谋求发展,吸引和保留公司发展所需的人才,公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化,按现代企业制度的要求,建立适应公司发展,有利于应对市场竞争的薪酬分配制度,针对这一目的,对公司目前薪酬分配中存在的问题给予简要分析,并提出一些建议。一、公司目前薪酬分配的现状2000年以前,公司实行的是岗位技能工资制,2001年随着公司股份制改革的逐步深入,为了加快公司的改制步伐,增强公司的市场竞争力,公司内部薪酬分
8、配制度改革在已实行的岗位技能工资的基础上,对高中层人员实行了经营者责任制,高中层以下人员实行了岗位工资制。经过几年的运行,公司的薪酬分配改革在调动员工工作的积极性、创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高方面都起到了很大的作用,但是,随着国家公用事业和公司改革步伐的进一步加快,目前的薪酬分配制度已不适应公司改革发展的需要,其存在的问题也将进一步显现和突出。二、存在的问题(一)资产经营责任制存在的问题1、年薪酬标准低、差距不大、平均主义的现象仍然十分严重。目前公司年薪酬标准共有七个档次,最高的仅10万,最低的只有3万元,年薪酬标准普遍偏低,造成对经营者的激励作用不强;各个档次的差距也不是很大,没
9、有很好的体现不同级别之间的责任、风险大小的不同;同一级别不同岗位的人员均实行相同的标准,没有体现岗位之间的差别,造成严重的平均主义。2、没有建立奖励分配方案,奖励确定的随意性太强。每年在完成全年责任目前和利润的情况下,对高中层人员要给予一定的奖励,但在确定奖励标准时没有明确的实施方案,造成每年在确定奖励时都要颇费周折,使高中层人员没法根据自己的业绩判断和计算自己应该得到的奖励。3、中层人员的奖励仍然实行平均主义,没有根据其所承担的责任、风险、岗位价值和工作业绩进行奖励,造成干好干坏一个样,不愿意到责任大、风险大、工作难度大的岗位工作的现象出现。4、分配方式单一,缺乏对高中层人员的长期奖励。目前
10、对高中层人员仅实行单一的资产经营责任制,没有体现高中层人员的工作特点,由于高中层人员是公司管理的核心,其主要从公司的战略角度和长期的发展方面实行管理,管理的效果不是一、二年就能看到效果的,其效果要经过若干年才能显现,如缺乏长期激励措施,必然造成高中层人员只重眼前利益,不能很好的兼顾未来,甚至会牺牲公司长期利益来提高目前的经营业绩,这对公司今后的发展是十分不利的。可见,建立对高中层人员的长期奖励制度迫在眉睫。(二)岗位工资制存在的问题1、员工的岗位工资没有很好的体现各岗位(工种)之间在劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件四要素间的差别。生产岗与管理岗、简单劳动与复杂劳动在劳动方式、技术含量及创
11、造的劳动成果上都有很大的差别,但目前在分配上差别却很小,未能真正体现岗位的差别和贡献的大小。其突出的表现为管理、技术人员与生产岗人员的工资、技术工人与一般操作工人的工资的差别不是太大。2、公司各岗位(工种)的劳动报酬同劳动力的市场价位脱钩。随着知识经济的兴起,经营管理劳动和技术劳动在促进公司发展的作用日趋显著,经营管理人员及技术人员的收入提高较快,他们与简单劳动者的收入差距也逐渐拉大。但目前公司管理、技术人员的工资同市场价位相比不具有竞争力,而一些操作岗位的人员的工资远远高于市场价位,这样不利于公司吸引和保留公司发展急需的人才。3、公司特招公司规定特招的毕业生没有试用期,没有见习期,本科毕业生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 薪酬 分配 存在 问题 建议
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。