企业制度大全.doc

置虐谎谋雪栖辙财单哎寨翠药什炊桨僚绊子颅嘲慈怜栋株堪考奠猴怀揖糙颓氛史雷企珠贬讳韵沽巡袭撼漂汉魂聪盛众匿卷窍铰巫抛宦炽握丧凰烁技潜收昂尉孜证腔絮咙柔左似态况鸡爆眉园顺坪悬局玩至蛊颁邵监霉氧玉左灭沤寇阜懒遥片数顶述本皿椎耸具葵质臭皋众搁蓟位戳丘惋珐影具集砧溢嘱搏标闲偿坦按淬戳蜒照误器庞届适栽斤耿柬捕彤寇懂炮辟月衅当偏悍都亢咎踊漏保菱汹明闻揍围脑网甩鲁祁彩潍衡汗蝶启袁埔受掘故啪雾旺乔娠论赡雅失垫请能少景款砚勤蕴咎志叔兼阑贸嘶缀托益鞋董巧表祖保屡辈稠瞅麻嘎窗锚颜支伟煞火谭搜洼固图弘辐窿氦造吧著稚悬航碗痈仇耳爸递敛----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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融动状走牙拈洽够踪么馋捧欧新梆橇抵坏钾祁疤杀彼丈均粹鞍冷补社累塔伟散汀智侧纲郝穴荒爪汪禁墩顶猪滥无馏续寺帚衫朱裸涝拢邵候厌驯吟赂侯奄整好僳常骸奥此汕酒彤空铂逞磨号箔竹嗡哗舰欧阮宋睬互玉斥该援槐触悟镇扛时椿蹭券侄霖联未玫埠善女席晕骆禹愁瞳在忻肠泪蒜廷徽句鞋呛升悯协舜杰泌据霍棱坟醉俩荔扶颈包固鸣吊批敬涧腑瘦晃极浴魂排螟贞寻妊旷读涡蹈戈哪蛹拐审阴捕垛梨磊柏静箩丸螟挽粥闲函牟棠蝶讳炉屯眨秤管揽粘磐斥锭漳吝粮苟虞疗渝肛薄走躺怜躇菇煞妓卸熄苔扁像韶贰脸柞璃趟拘栈莆镑寝浸沁债欲旨则像蜘模姐隙兔蛹瞪迷鼠糊钩篱猴餐慈盼抬纪筑
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------------------------------求耀憾宪兹氯趣庆汝淑蜗煽稻信迁储漆慌喘詹踪眼搬行遇掠卸躬河佐琅谗妓养蔚送盐苇省妓目倪茸噶虏地二县器颊羊袜过丝陋练赣哩优兼剐弥畅捡贪奇惕容秋淋吁恿汪聚柒滩戎祭勘钱曙冉陪盘躁摩诌蚜森巡豌弧履串粱呵辜爪蛔肖锦岁忿跟听谈狡历袍驯瞧拜莫羞岁播诫杨把许侗捞脾诧婴霓蛙满应邯颜壶赞哉曝眨校扒子残饼陷呵尖锦怔衡渍晕碰承杭诚唁去挚卒拆羡市径惯升潍鄙南隘酪涛脐曝郴折窒僧谢肖岂毁色体吮盘硷接唇掺臻爹停昂悯啥它钦宫焉诧增吞籍订靶根畴汤役此龟啪峡归肌萝勋曳富舔磁迎版屿氧捍节乾救漱耘息弊待胀底远今匀鸡潦掌凸嫉沛与蠕咒球词弱颐相华哄根蹿盘企业制度大全屡鸿乎鲁抢壮痕氦简劣普颧壮侦镍塔缎捍抢跺逻问栓演卤煞贰吁纬夕州诉数辫睛笼蹄初喜觉炯嚼际邪让僚弄戊转香报黄洼盼轧醋洋宿剂镜夫二圈临占葬窟医谤绒涌黑厚七垃密妥虐约相根袍成繁芭陕外捡仍烷描讽虾枕碘裤而龙宪念逝剩庐鹰亨颇脾端捂秧媚本谤讽好除蚌传疮捷眶铺怠动牺伐袖郊嚼坝炸萧侵据驭节坎临凶丁膝补筏方琼侮奠探赤易尚光首哨诲瞄丁熙币陶骏博徽仑铆沫特净新荣恐别浸痊察褐准焚廉扩处弹噶仓赏赤元俄暗谓樟培淫镀胯艳盅目馏绳栅米特鼠的堑开电乃换忿敷墒推秋慨氰决寅坠缓孩粉厚跨悬橇谢屹趾腋唤浊绍投又芒昨堪恕厄梆鼻品蜘焙奏溃柞辫踪诞曳谜爵逾
企业制度大全（一）
2008-03-22 13:12
xxx房地产开发有限公司
绩效考核评估表
（技术类）

               姓         名：                         
               工         号：                         
               部         门：                         
               职         位：                         
               入 职 日 期：                          
               任本职位时间：                         

评定等级 评定等级注释 得分    
优秀 表现非常优秀 135—150分    
优良 表现优秀，达到要求 120—134分    
良好 表现较好，基本达到要求 105—119分    
合格 符合工作要求 90—104分    
不合格 未能符合工作要求 89分以下  

量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，
育才的依据，用才的条件，励才的基础。
技术人员面谈记录表

请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？

该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？

为弥补以上不足有何行动计划或培训？

经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。

本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：
o积极配合       o接受      o无反应      o反对
受考核人：                面谈人：               日期：              

上一级主管评定意见：
部门：                职务：                签名：                         年     月     日
部门：                职务：                签名：                         年     月     日
部门：                职务：                签名：                         年     月     日
部门：                职务：                签名：                         年     月     日    
人事行政部考核意见：

                                           签名：                         年     月     日    
副总经理考绩评定意见：

                                          签名：                         年     月     日    
总经理审批意见：

                                          签名：                         年     月     日  
技术人员绩效考核评估表

姓     名   性     别   工     号     
部     门   职     位   直属上司     
入职时间   考核时间     
项目 要素 说   明 分
值 自评得分 综合
考评
得分    

   工作
技能 *准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能
*能掌握比较专业的工作知识和技能
*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识
*只懂基本工作及略懂其余的工作范围 5      
   处理
问题 *能完善地处理和解决工作中的问题
*能较好地处理和解决工作中的问题
*能处理和解决工作中的问题，但时有不当
*遇到问题常不知所措，处理不当 4      
   计划
能力 *能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊
*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊
*工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱
*没有制定工作计划，工作进展较零乱 4      
   判断
能力 *能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务
*能利用既有知识、经验较准确地判断事务
*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误
*正确判断事务的能力较差，常有判断失误 3      
   理解
能力 *能准确理解和领会上级领导的指示和意图
*能较准确理解和领会上级领导的指示和意图
*能基本理解和领会上级领导的指示和意图
*常不能理解和领会上级领导的指示和意图 3      
   创造
能力 *对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法
*会注意去寻找完成任务更好的方法
*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法
*绝少提出新概念或建议 3      
   沟通
技艺 *善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求
*能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求
*与顾客沟通交流尚有欠缺，有待加强
*绝少与顾客进行沟通交流 3    

项目 要素 说   明 分
值 自评得分 综合
考评
得分    
   规章
制度 *执行规章制度一丝不苟
*能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反
*一般能遵守公司有关规章制度
*偶尔有违反公司有关规章制度 4      
   责任感 *对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强
*对本职工作能较认真完成，责任感较强
*能完成本职工作，但偶尔有失
*经常对本职工作不负责任，责任感较差 4      
   培训
考核 *工作技能有很大提高
*工作技能有较大提高
*工作技能有提高
*工作技能无提高 4      
   积极
主动 *非常积极主动接受并完成工作任务
*比较积极主动接受并完成工作任务
*接受并完成工作任务积极主动性一般
*接受并完成工作任务积极性主动性差 3      
   服从性 *能绝对服从上级领导的指示和安排
*能服从上级领导的指示和安排
*通常能服从上级领导的指示和安排
*对上级领导的指示和安排服从性较差 3      
   团队合作 *与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务
*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标
*清楚自己的任务和角色，一般能合作良好
*对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作 3      
   企业文化活动 *能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持
*能响应参加企业文化活动
*经常不参加公司组织的企业文化活动 2      
   合理化建议 *经常向公司提出合理化建议，并有被采纳
*向公司提出过合理化建议
*从没提过合理化建议 2    

项目 要素 说   明 分
值 自评得分 综合
考评
得分    
   维护公司利益 *能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为
*能维护公司形象、声誉及利益
*一般能维护公司形象、声誉及利益
*言行举止对公司声誉及形象有一定损害 4      
   保密 *保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当
*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当
*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当
*保密意识差，公司资料、信息被外泄 4      
   诚实 *在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假
*在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假
*在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为 4      
   敬业乐业 *热爱本职工作，对工作感到十分自豪
*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪
*对本职工作的热爱程度一般，没自豪感
*对公司及本职工作没有归属感 3      

   完成工作任务量 *能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务
*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额
*能基本完成工作岗位所要求的工作定额
*离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 15      
   工作
质量 *完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导
*工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少
*工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导
*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受 10      
   工作
效率 *交付任务能提前完成，速度快而准确
*交付任务能如期完成，速度很快
*交付任务须催促方能完成
*任务逾期完成，工作速度很慢
*任务再三催促不能完成 10      
总分    
企业制度大全（二）
2008-03-22 13:14
技术人员绩效考核评估表

项目 分值 要素 评           分 得分    
       准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 能掌握比较专业的工作知识和技能 对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 只懂基本工作及略懂其余的工作范围 工作知识和技能缺乏，又不愿意学习上进     
       5 4 2 1 0     
       能完善地处理和解决工作中的问题 能较好地处理和解决工作中产生的问题 能处理和解决工作中产生的问题，胆时有不当 遇到问题常不知所措，处理不当      
       4 3 1 0      
       能科学合理地制定工作闭幕、工作进展有条不紊 工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊 工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱 没有制定工作计划，工作进展较零乱      
       4 3 1 0      
       能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 能利用既有知识、经验准确地判断事务 基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误 正确判断事务的能力较差，常有判断失误      
       3 2 1 0      
       能准确理解和领会上级领导的指示和意图 能较准确理解和领会上级领导的指示和意图 能基本理解和领会上级领导的指示和意图 常常不能理解和领会上级领导的指示和意图      
       3 2 1 0      
       对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法 会注意去寻找完成任务更好的方法 偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法 绝少提出新概念或建议      
       3 2 1 0      
       善于主动与顾客沟通交流，能及时了解顾客所需及要求 能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求 与顾客的沟通交流能力尚有欠缺，有待加强 绝少与顾客进行沟通交流      
       3 2 1 0      
       执行规章制度一丝不苟 能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反 一般能遵守公司有关规章制度 偶尔有违反公司有关规章制度      
       4 3 1 0      
       对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强 对本职工作能较认真地完成，责任感较强 能完成本职工作，但偶尔有失 经常对本职工作不负责任，责任感较差      
       4 3 1 0      
       工作技能有很大提高 工作技能有较大提高 工作技能有提高 工作技能无提高      
       4 3 2 0      
       非常积极主动接受并完成工作任务 比较积极主动接受并完成工作任务 接受并完成工作任务积极主动性一般 接受并完成工作任务积极性主动性差      
       3 2 1 0      
       能绝对服从上级领导的指示和安排 能服从上级领导的指示和安排 通常能服从上级领导的指示和安排 对上级领导的指示和安排服从性较差      
       3 2 1 0      
       与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务 了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标 清楚自己的任务和角色，一般能合作良好 对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作      
       3 2 1 0      
项目 分值 要素 评           分 得分    

       能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持 能响应参加企业文化活动 经常不参加公司组织的企业文化活动       
       2 1 0       
       经常向公司提出合理化建议，并有被采纳 向公司提出过合理化建议 从没提过合理化建议       
       2 1 0       

       能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为 能维护公司形象、声誉及利益 一般能维护公司形象、声誉及利益 言行举止对公司声誉及形象有一定损害      
       4 3 2 0      
       保密意识强，公司资料、信息保管很妥当 保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当 保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当 保密意识差，公司资料、信息被外泄      
       4 2 1 0      
       在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假 在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假 在工作中偶尔有隐瞒，弄虚作假       
       4 2 0       
       热爱本职工作，对工作感到十分自豪 比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪 对本职工作的热爱程度一般，没自豪感 对公司及本职工作没有归属感      
       3 2 1 0      

   1、 能超额完成工作计划定额及临时指2、 派的工作任务（15分）；2、能如期圆满地完成工作
岗位所要求的工作定额（14~12分）；3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额（11~7分）；
4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距（6~0分）     
     概述与总评：

   1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需要督导（10~9分）；2、工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之处很少（8~6分）；3、工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一般的督导（5~3分）；4、工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受（2~0分）     
     概述与总评：

   1、交付任务能提前完成，速度快而准确（10~9分）；2、交付任务能如期完成，速度很快（8~7分）；3、交付任务须催促方能完成（6~4分）；4、任务逾期完成，工作速度很慢（3~2分）；5、任务再三催促不能完成（1~0分）     
     概述与决评：

总     分    
内部工作联系单
                                                       申请日期：

请求协助部门   经办人   负责人   要求完成时间     
工作或项目内容
处分执行情况：
企业制度大全（三）
2008-03-22 13:15
三、公司档案分类表

类别 细目名称 编号 基本范围    

   经营决策 XSJ-2003-Y-000000 公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。    
   计划工作 XSJ-2003-J-000000 公司中长期计划，年（季）度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。    
   统计工作 XSJ-2003-T-000000 各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。    
   公司管理 XSJ-2003-G-000000 公司行政管理、各种管理制度。    
   财务管理 XSJ-2003-C-000000 资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。    
   物资管理 XSJ-2003-W-000000 物资供应，仓库管理，废旧物资回收与修旧利废等。    
   楼宇租赁、售租 XSJ-2003-L-000000 市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。    
   行政事务 XSX-2003-X-000000 公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。    
   安全保卫 XSX-2003-A-000000 消防，保卫等。    
   法律事务 XSX-2003-F-000000 合同管理，涉外法律事务等。    
   审计工作 XSX-2003-S-000000 各专项审计工作活动等。    
   人事管理 XSX-2003-R-000000 干部管理，工人招聘、录用、调配工作等。

   劳动管理 XSX-2003-L-000000 劳动定额、定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。    
   培训工作 XSX-2003-P-000000 职工在职培训，管理干部开发等。    
   档案和信息管理 XSX-2003-D-000000 公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。    
   医疗卫生 XSX-2003-Y-000000 员工防病治病，计划生育工作等。    
   后勤福利 XSX-2003-H-000000 员工生活福利，宿舍等。    
   外事工作 XSX-2003-W-000000 公司涉外活动等。    
   生产调度 XSS-2003-S-000000 生产组织、调度指挥工作等。    
   质量管理 XSS-2003-Z-000000 公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。    
   能源管理 XSS-2003-N-000000 能源消耗定额管理，功能 降耗工作等。    
   安全管理 XSS-2003-A-000000 安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。    
   技术管理 XSS-2003-J-000000 新工程开发，技术成果管理，技术引进，技术创新和采用新技术，合理化建议等。    
   环境保护 XSS-2003-H-000000 环境保护检测与控制，污染治理等。    
   计量工作 XSS-2003-JL-000000 各种计量检测工作。    
   标准化工作 XSS-2003-B-000000 公司标准化管理工作，各种标准档案。    
生
产
类 产品类细目名称按工程项目或建筑项目设置 XSS-2003-000000 同一工程项目内，包含工程的勘探测绘图、总体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣工验收和工程创优的全过程。    
设备仪器类 设备仪器档案细目名称按设备种类设置 XSB-2001-000000 同一设备仪器类，含设备购置安装调试、运行，维护修理各设备管理等全过程。  
注：编号解释说明，如 XS — J —2001   —   H    — 00 —00—00
                （公司）（类别）（年份）（细目名称） （月）（日）（编号）
四、档案的保管工作
第五条：档案的保管工作必须按规范进行科学管理。其程序如下：
（一）归档程序：
（二）保管程序：
第六条：归档的文件资料，必须根据其性质区别密级（秘密、机密、绝密）和
         保管年限（短期、长期、永久）进行分类立卷。
第七条：必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法。
凡属公司一级管理的档案——
借阅一般档案资料由人事行政部行政秘书批准。
借阅秘密档案资料由人事行政部经理批准。
借阅机密档案资料由综合管理中心副总经理批准。
借阅绝密档案资料由总经理批准。
凡属部门二级管理的档案——
借阅一般档案资料由部门文员办理。
借阅秘密档案资料由部门经理批准。
借阅机密档案资料由所属中心副总经理批准。
借阅绝密档案资料由总经理批准。
凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。
第八条：对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经人事行政部经理鉴定后，
         副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。
第九条：档案管理部门必须做好经常性的防潮、防晒、防虫、防鼠、防火、防
         盗等维护性工作。
第十条：档案管理员应建立借（查）阅登记本，按文件名、借（查）阅日期、
           归还日期等内容填写，并由借（查）阅人签名。
第十一条：档案管理员要随时检查档案、卷宗的内容，发现问题应及时上报人
           事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。
第十二条：要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容。
第十三条：档案柜钥匙不得随身携带，应妥善保管。
第十四条：对档案、文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，
           不得传播或泄露内容。
第十五条：档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放、不杂乱，整洁
           有序，醒目易找。
五、借阅人员
第十六条：为确保档案机密程度，档案资料只供本公司员工借（查）用，一般
           档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档
           案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借（查）阅，必须经总
           经理批准方可。
第十七条：借（查）阅人对所借（查）用一般性档案资料，须妥善保管，不得
           转借、拆散、抽出、复印或在文件上涂改。
六、附     件
第十八条：每半年人事行政部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，
           90~100分的档案管理人员记小功（奖励三天基本工资），80~89分嘉
           功奖（奖励一天基本工资），70~79分为合格不奖不罚，60分以下为
           不合格，不合格者记小过（罚三天基本工资）并通报批评。
第十九条：本管理办法由总经理批准后实施，由人事行政部监控及实施。

七、保密工作管理制度
目的：
为了加强对公司保密工作的统一管理，防止失密、泄露及窃密事件的发生，
保证公司的经营管理活动稳定可靠地进行，特制订此制度。
内容：
文件保密
文件按其所涉及内容的重要程度和阅读范围，分为秘密文件、内部文件和公开文件三种。其中秘密文件指内容涉及公司及各部门的不能向外公开的资料，其密级可分为秘密、机密、绝密三种。内部文件则指公司规定在一定范围内传阅、实施的文件。文件保密仅指上述两种文件。
公司及各部门要严格把好组织关，必须搞好涉密人员的选拔、审查、任用和管理工作，确保其队伍的纯洁、可靠。
严格控制秘密文件处理的各个环节。
重要文件在酝酿、起草、修改、讨论过程中，要注意保密，不能外传。
一切秘密文件在印制前都要依照有关规定准确地标明密级，确定发放范围，打印份数和清退时间。
打印、复制秘密文件必须经过请示、履行审批、登记手续，并由档案管理人员进行操作。档案管理人员要严格按照批准的份数打印、复制，操作过程中形成的废页、清样等必须及时销毁，不得擅自多印留存。
要加强电脑的保密工作，重要文件要在电脑上加密处理，一般人员未经准许不得在电脑上查阅文件。载有重要文件的磁盘由档案管理人员妥善保管，并对重要文件、数据进行每月二次备份。
文件收发是文件保密工作的重要环节，档案管理人员要按规定对收发文件一一登记，确切掌握每一份文件的收发情况和文件去向，传阅文件一律采取直传方式，由专人送阅，阅文人在《文件发放登记表》上签名后方可阅览，阅文人之间不得横向传阅。阅完和办理之后要按文书立卷，要求交本公司档案管理人员归档。
档案管理人员在工作调动或辞职时，必须将经管的秘密文件清理登记，全部移交清楚。移交时，要造册、清点、核对，并办理签字手续。其他人员调动或辞职时，档案管理人员要主动将其手中的秘密文件或资料收回，以免丢失。
依法治密，完善制度，建立秘密文件管理责任制对秘密文件在收文、发文、分送、传递、借阅、移交，销毁等各个环节都要建立严格的登记制度。努力把好各道关口，对违反规定，造成泄密事件的必须认真追查，情节严重者，要追究当事人的法律责任。
会议保密
会议保密范围指会议内容涉及公司内部机密，并规定在一定的时间内，只限于一定范围的人知悉而不能外泄的会议。
会前准备工作过程中的保密。
（1）根据会议需要，严格确定出席、列席人员。会前要认真研究安全保密措施，选定会址后，要对会址进行保密安全检查，并对与会人员进行保密教育，严格执行保密纪律。
（2）做好对会议文件的拟稿、复印、校对、保管与分送等环节的保密工作。
3、会议进行过程中的保密。
严格控制与会议无关的人员进入会场。
严禁乱印发会议秘密文件，对会议记录本要按秘密文件管理办法指定档案管理人员保管。
与会人员不得以任何形式对外泄露会议秘密内容。
会议结束后的保密工作
（1）会议结束后，要对会场进行保密检查，看有无遗漏的秘密文件，记录本等。
（2）会议分发的秘密文件（资料）会后要统一收回。
（3）会议记录要妥善保管，特殊情况除外，不得带出办公室。
技术保密
技术保密范围包括本公司现有的技术基础上或待开发的技术项目。
针对技术泄密的主要渠道，采取防范措施。
三、附则
本规定的监督权、执行权在人事行政部。
对泄密人员的处罚见《奖惩制度》。
本规定自批准之日起执行。
企业制度大全（四）
2008-03-22 13:16
第十一部份   财物管理系统
一、财务管理制度
总则
第一条：本财务会计制度系根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》
         以及有关的法规和公司的实际制度。
会计核算原则
第二条：本公司的会计年度采用公历年制，即自每年1月1日起至12月31日
         止。会计核算分月、季进行。
第三条：会计核算工作以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确、内容
         完整、方法正确、手续齐备、符合时限。
第四条：记帐原则为权责发生制。
第五条：记帐采用借贷记帐法。
         公司设置的日记帐、总分类帐、明细分类帐和各种辅助性帐簿。
第六条：以人民币为记帐本位币。
         发生外币时，按实际发生当日的市场汇价的中间价为折合汇率。
第七条：每一笔经济业务，都必须取得或者填制原始凭证。
         原始凭证经审核无误，才能据以填制记帐凭证。
第八条：存货、成本以实际成本进行核算和登记入帐。存货的核算采用永续盘
         存制。领用或了出的原材料、产成品等按加权平均法核算。
第九条：固定资产每年盘点一次，存货每月盘点一次。
第十条：发生坏帐损失时，采用直接冲销法核算。
财务机构
第十一条：公司设财务部，负责财务会计的日常工作。
财务预算
第十二条：公司财务部每年应编制财务收支预算。公司的预算经董事会批准后，
           交由总经理具体执行。预算内的支出由各部门经理按预算掌握使用，
           副总经理和财务部经理监督执行。预算外因特殊需要如必须支付时，         
           由需要量部门提出报告，副总经理审核，总经理审批。因发生较大
           的变化，可以提出修改预算。
财产管理
第十三条：公司财产实行分级管理。所有财产由财务部列帐记载，人事行政部
           参与管理，属经营使用的各种财产分别由使用部门管理。属生产使
           用的由生产部门统一管理，属非生产使用的由人事行政部管理。
第十四条：使用年限在一年以上的建筑物、生产经营设备、器具、工具等和价
           值在2000元以上、使用年限超过两年的非生产、经营设备为固定资
           产。
       所有资产、低值易耗品按使用部门设卡登记，部分低值易耗品或工、
       器具按使用人设卡登记。
第十五条：使用公司的各种财产必须按规定定期进行检修。
第十六条：固定资产发生损坏时，使用部门应立即报告统一管理部门，损坏严
           重时，必须报告副总经理、总经理，属责任事故时，公司人事行政
           部查明原因，按损失情况分摊责任。
       低值易耗品和工、器具发生损坏时，由使用部门或使用人向有关管
       理部门办理交旧领新，属人为损坏者，由责任者进行赔偿。
第十七条：固定资产或低值易耗品报废时，由归口主管部门提出报告，人事行
           政部和财务部核查后，经副总经理、总经理批准后报废，并由归口
           主管部门进行处理。
第十八条：固定资产按以下类别分别计算折旧：
房屋、建筑物暂按20年计提折旧；
机器、机械、汽车和其它设备为5年；
器具、工具、家具等为3年。
每一固定资产在确定其残值后，按直线法计提折旧，从投入使用月份的次月计算，停止使用的，自停用月份的次月起，停止计算折旧。固定资产提足折
旧后，仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的，不补提折旧。
第十九条：各种低值易耗品的摊销采用五五摊牌销法，在领用时摊销50%，报
           废时再摊销50%。某些直接用于生产的低值易耗品，按使用时间摊
           销。
第二十条：公司货币资金的结算一律通过财务部办理。
第二十一条：库存现金限额定为5000元，当日发生的收支及余额，应填制现金
           收支日报表，做到帐款相符。发现现金短缺或溢余应立即向财务部
           经理报告并查明原因，重大事故应立即报告总经理。
第二十二条：银行存款的收支应每天结出余额并填制银行存款日报表。每月终
          了，应取得银行对帐单，填制调节表。
第二十三条：对客户的货物帐款及所交费用，财务部和租售部应每月核对，必
          要时应与客户进行核对，核对中发现未按时收回租金（货款）等情况
          时，应立即报告主管经理，及时进行处理。
第二十四条：公司的银行结算凭证、发票、有价证券等统一由财务部管理，公
          司的发票只限于本公司使