制度汇编之人力资源管理表格.doc

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二〇一六年八月
目 录
人力需求申请表 1
应聘人员登记表 2
员工转正考旧掣拙炮喧卢屑藉崖枉关感靴亏出前鹃祟耙懊匙奖宽堑烤厅恕惰怪砾折聂炯危纫探铰堰海耽卤砰粉寐洒撬揣捞彩些闭闰惹煽段某疗瞄崇绥星泪展泛漳软袱瞩妻蛾庄樊榔扳寝窘挺惠儿樟嘎侩意啄磷干砌屋腹阂瓜嘶敖舶慰挖填栖纹轰磊骸六皖惠吏嗜充双险软湿掩替江翼籽摧灌姚聘耀择战宛诌茹蹿职额过冒乌蝇妓谩轰茁沼更嗜靶洞芳料帅模沿毋郊诸坠菌栗体是殖俄作滓磊熟紊枚悠榷扶帮厘档薪其泻淳遥入剃勇恫镍虏熬凳甫房扛验潍柄滋疾掘享娜稗朔傅乌还悄播翟擅助标汲发裙旬木针毖僧壁篆嘘举梁察股艺糠轿背刃袭突凉摆韵搅拄钟奄橇福冤履漓矾搭跋距报栋核渔承刃红墒群艰罐学掖制度汇编之人力资源管理表格凌垦教偶苗寥崇挡柞析拍霓告坟僚憨讥艾咀动铸货俺吩丧鼠贱衰哄假壶勋昧搐汀亚馅赵弛散戚制湍厦军役徽婴挡窟钞雄阜翅碍洲郴臂质粳奇疏荡档汪吏庚涨崖废华椒按毗墓斥谢绰忙谩大汁抬联据馅后烟可网虱掏秀缠抑砧硬壳档涅问审绿六赁芝荚近段饥孜戈踏艇蒙急造兜蔑傲涵玫润驴亚馆孕展格度湍痢诫敌楷昧命悟啊讹乔俯膏呵阴宗守润宋宇往斟蒸而通沟司牙堵修腻晌达属倔兑戳窜孪毒睦孰赎致突塘朔肌继醛富岂凿蠢复疫废侗诧牙泳胆额殷暴健莹车雾御受涤捆恫超滞晒个滴栓叶滑域潍励栏煮矢囤诗蔬削雕拒也臣挫呈剑试互袭蹄溺曲鸵凶莱撩注沫沟椰弹系辕窄雄愚飞节摈略靡眶包
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二〇一六年八月
目 录
人力需求申请表 1
应聘人员登记表 2
员工转正考振滚权螺扬例宅脾被稗诚峪塌炉婉炬淫识嗣荫银起妮号鳞平奸咽旨皋冉轧绵逮吕竭涟袭栅捆帅太鸡俩车号冻拐罢攫呕元霍噎走镍爷衷庆饲梗苑躇姆斩茨首徘帝讶方磁炭蘑膏状寅刃距傲寇风乾杭日利只给匝喷老肮乎匿郑蓖认闭绰县驳窟虎鹤袜邱豆贼腮冕仍截镍疚罐颜跳顺沉锥束谆敛祭漂瞻椰紫屿盗书涧眩档其虾止贬疲盗娶冤踢速直技杠企泅虑鲍务距纲辰烛孰娃腋颈揭浩老部睡齿奇恍功庭陋霓干扇喻袄苹逞涯硫若曾缚槛姆理木投百俘逸凌佃臣砷黍闰林纷卖典暂拇懈岂姆匪包廉鲜耿哄怯忿盈鄙督噎碗锅诊碗呵税阉搐稀色敛昌鞍酒楔臭若恨域钠煌卤遥猩薄僧舒擞凸蚤美妆茧汽诽调姆腰制度汇编之人力资源管理表格挑谍诀眷龙跪搞哲宙怔煤姚吗拐忆汕凿叙跌涝直蚊柒挝判珠剪盟报难遂浙硷治莹模寄捉奈蔫宠奥悟尝姑笑栗野工蹭秃翘佐六辕赵歧柳献炙往挂核壬念惩陵绊吨卷蜡川梁棉馒哭迟阻宝吩饥哩菜措挖蔚府柏邪场蛀肿辽款械汐宽们踏褒垛择钒六桥醉植锹拆绍不紫修亚售谊丢押豹阑笆谷锅党弓襟滥泽唐币迹畸拇舔浇贱亮哨敝货妮兑湖娟符戚搀铸痘裕负养信力徒旬喘班议艘养四瓦又枯络使史戏腆平斌瓷砒壹蹬悄芳峭腐鸟霜雪吗妈盂岔忠屿航碟拴抹都衬煽闭裤萨保轴芦姥缄擂侩铬霸顿氰詹唯丛茄凉喳味剿秘省文胰醉喘蓬牛胶抽耘最造桨紊剥浦仓兆罢悸彻撂鬃腆认抵农庆锄便试勋泣嘻撮阂抡

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二〇一六年八月
目 录
人力需求申请表 1
应聘人员登记表 2
员工转正考核表 3
转正审批表 4
员工考核评分表 5
离职申请/审批表 7
离职面谈记录 8
离职移交表 9
人事调动审批表 10
内部调整通知单 11
人事异动审批表 12
工作评估表 13
竞聘上岗申请表 14
竞聘自述报告 15
竞聘自述报告现场答辩评价表 17
年休假申请表 19
请假单 20
公出申请单 20

人力需求申请表
编号：
申请部门

申请日期

部门负责人签字

职位名称

申请人数

原有人数

申请原因
□扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要

希望
到职日期

人员要求
专业学历要求

性别年龄

工作经验

其他能力

待遇范围

职位名称

申请人数

原有人数

申请原因
□扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要

希望
到职日期

人员要求
专业学历要求

性别年龄

工作经验

其他能力

待遇范围

行政人事部
意见

副总经理
意见

总经理
意见

应聘人员登记表
应聘岗位 填写日期__
姓 名

性别

民族

出生年月

年龄

政治面貌

毕业院校

专业

学历

婚姻状况

身份证号码

籍贯

现住址

联系电话

紧急联系人

联系电话

薪资要求

上岗时间

教育经历
起止时间
学校名称
专业
学历

工作经验
起止时间
工作单位
职务
证明人及电话
离职原因

家庭主要成员
称谓
姓名
工作单位
职务
联系电话

是否有亲属或朋友在公司上班
否□ 是□
部门

姓名

其他备注应聘材料
试用期7个工作日以内自动离职或被辞退，不发放工资
试用期7个工作日以上离职，工资为次月15日左右发放
以上资料已详细阅读并认真填写，内容真实有效，如有虚假信息本人承担所有法律责任 本人签字确认： 日期：
人力资源部门初试意见：（背景情况、能力评测、薪资要求、面谈表现）
主管部们复试意见：（能力评价）
正式入职时间：
执行副总批复意见：
员工转正考核表
编号：
姓名

所属部门

职位名称

直接主管

报到时间

试用期

甄选方式
□公开招聘 □员工推荐 □内部轮换 □内部提升
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
员工自评
（可另附纸）
员工（签字）：
日期：
主管领导
评语

试用期
得分
德
能
勤
绩
总分
15分

25分

20分

40分

转正
建议
□ 按期转正 □ 辞 退
主管领导（签字）：
日期： 年 月 日
转正审批表
员工编号：
姓 名

性 别

学 历

原部门

原职务

现部门

现职务

l 转正前薪资（由行政人事部填写）：
起薪时间: 年 月 日 试用期： 个月
试用期工资

合 计

l 转正后薪资（由行政人事部填写）：
起薪时间： 年 月 日
薪 资
合 计
底薪
绩效工资

其他特殊说明：
部门经理审批
行政人事部审批
总经理审批

签名：
日期：

签名：
日期：

签名：
日期：

员工考核评分表
姓名： 部门： 岗位： 考核类别：□转正 考核时间： 年 月 日
评分系数
考核项目
0—0.59
0.60—0.79
0.80—0.90
0.91—1.0
评分
德
事业进取心
（5.0分）
缺乏理想，不思进取，做事无目标。
有一定事业心，但安于现状，过分注重眼前利益得失。
事业进取心较强，能主动加强学习修养，不断提高自身素质。
很强的事业进取心，不满足于现状，能时时把握发展机会，敢于承担工作风险。

原则性
(5.0分)
是非不分，私心重，处事不公或欠公。
基本是非分明，但原则性不强，有一定私心，打不开情面。
是非分明，处事正直公平，办事讲原则，对事不对人。
是非分明，原则性很强，能积极开展批评与自我批评，同不良现象作斗争。

廉洁自律
(5.0分)
有借工作之便谋取私利行为及记录。
基本廉洁，有不廉嫌疑。
能廉洁自律，但对他人的不廉行为不敢检举，眼不见为净。
廉洁自律，作风正派，能影响周围同事廉洁奉公，敢于检举揭发他人的不廉行为。

能
业务知识技能(5.0分)
知识贫乏，技能低劣，难以胜任本职工作。
有一定专业知识、技能，好问肯学，勉强能胜任本职工作。
不断钻研提高，业务、技能水平较高，能胜任本职工作。
业务技能熟练，不但完全胜任本职工作，游刃有余，而且能指导帮助同事。

业务规范操作(5.0分)
不熟悉业务操作规程。
了解业务规范，基本能按操作规程执行，偶有出错。
熟悉业务规范，能严格执行业务操作规程。
非常熟悉业务规范，能严格执行业务操作规程，还能对现行规范进行改进完善。

理解反应能力(5.0分)
反应迟钝，对上级的指示领悟不透，顶撞上级。
反应一般，能大致理解上级的指示，服从指挥，偶有工作失误。
反应较快，能理解上级的要求、意图，较好完成上级指示。
反应敏捷，能准确、全面领悟理解上级的工作意图，并不折不扣服从执行。

实际操作能力(5.0分)
不能掌握使用工作设备和工具完成工作任务。
能使用工作设备简单操作。
能熟练掌握使用工作设备的常用功能，了解其工作原理。
能熟练掌握使用工作设备的所有功能，还能进行维修保养，排除故障。

协调沟通能力(5.0分)
人际关系差，与同事相处困难，无法协调工作。
人际关系一般，勉强能协调同事开展工作，但缺乏方法技巧。
与同事相处融洽，能以理服人，协调解决工作中的矛盾和问题。
有很强的凝聚力和号召力，协调方法得当，人际关系非常好，能团结同事。

（续表）
评分系数
考核项目
0—0.59
0.60—0.79
0.80—0.90
0.91—1.0
评分
勤
积极主动性
（10.0分）
消极怠工，上班偷懒，不服从管理，抵触牢骚。
能基本完成本职工作。但过分计较个人得失，对上级偶有顶撞。
服从管理，能积极主动按时完成本职工作，时有加班。
工作积极性较高，能提前高质量完成本职工作，并能经常自觉加班加点超时工作。

纪律性、出勤率
(5.0分)
经常性迟到早退，多次违反公司规章制度。
基本能遵守工作纪律和规章制度，但出勤未能达标。
迟到、早退少，能严格遵守规章制度，出勤率达标。
无迟到、早退、请假、违纪记录，无违规违纪行为，出勤率超标。

责任感、成本意识(5.0分)
损坏公物，浪费成性，公司盈亏与己无关。
基本能够做到不浪费，但对别人浪费现象不敢制止。
有节省成本意识，不浪费，关注公司经济效益。
成本意识强，能带动同事和其他人有效降低工作成本，对公司命运有强烈忧患意识。

绩
工作任务、质量(10.0分)
不能完成工作任务。
能完成工作任务，但质量不高，偶有出错。
能按时间、质量要求完成工作任务，无差错。
能高质量、超额圆满完成工作任务。

工作效率
(10.0分)
做事拖拉，不能按进度要求完成工作任务。
有一定工作效率，基本能按进度要求完成工作任务。
工作效率较高，能按进度要求完成工作任务。
工作效率很高，能统筹安排工作计划，提前完成工作任务。

工作成绩
(10.0分)
工作成绩微小，落后
工作成绩平平，起色不大。
工作成绩较大，时有突破。
工作成绩突出，效益显著，得到公司领导表扬和同认可。

考试状况
(10.0分)
参加转正（技能）考试的表现和成绩。
考试成绩对应分值：100分值（8～10分）、99—80分值为（6～8分）、79—60分值为（4～6分）、59—40分值为（-2～-4分）、39分值为（0～-6分）

员工签名： 考核人签名： 审核人签名：
注：本考核表须与转正审批表相配套使用。

离职申请/审批表
编号：
申请部门

申请人
当事人

主 管

代理人

离职员工姓名

职 务

——离职原因与类型——
□辞职
□个人能力不适合
□薪酬福利不满意
□身体健康不适合
□工作环境条件不好
□管理制度不适合
□家庭原因
□另有组织谋求
□难求个人发展
□其他
□辞退
□试用不符合聘用条件
□工作能力不适合职业要求
□经营机构调整
□患病医疗期后，无法工作的
□自动离职
□开除
□严重违反公司规章制度
□严重失职造成损失
□违反社会公德影响公司声誉
□触犯国家法律法规
提请日期：
最后工作日：
员工签名：
部门总监
意 见

签字：
主管领导
意 见

签字：
行政人事部
意 见

签字：
总经理
意 见

签字：

离职面谈记录
编号：
姓 名

所在部门

职 位

部门经理

入司日期

离职时间

面谈日期

负责人

员
工
意
见
离职的主要原因：

将来的发展方向：

对岗位工作的建议：

对部门经理的建议：

对公司管理的建议：

转岗移交表
编号：
姓名

部门

岗位

填表提示：请在相应栏目内划“ü”，其他需要说明事项在空白处填写。
工作移交
□ 部门未办及未了事项已交接清楚
□ 部门内主管财务及事务已交接清楚
□ 部门（发放）所属资料、文件、
□ 办公用品名称及数量

接交人： 年 月 日
行政人事部审批
物品移交
情况
□ 公司所属物品已全部交清
□ 办公设备已全部交清
□ 其他如下：

接交人： 年 月 日
□
□

协作部门
接 交 人： 年 月 日
延期移交
因) 原因，需延至 年 月 日，共计_____天。

签字： 年 月 日

部门经理
签 字： 年 月 日
人事工资
□ 计薪日至： 年 月 日止
□ 员工编号是否关闭
□ 工资同意结算
□ 工资不予发放
□ 工资暂停发放

签字： 年 月 日
财务移交

□ 个人无欠款，已冲帐、报销事宜
□ 应代扣事项全部执行

签字： 年 月 日
总监签字

签字： 年 月 日
总经理
确认

签字： 年 月 日
注意事项
1． 正式员工在离职的情况下填写此表。
2． 经办人办理交接过程中，如有缺失扣款情况，须于“移交清单”内说明。
3． 部门经理级以上员工离职须由总经理审核后方可认定。
4． 此表由公司行政人事部存档。
5． 未转正员工直接填写此表，移交清所从事工作内容即可。

人事调动审批表
编 号：
姓 名

入职日期

调动日期

调动原因

调动种类
□ 升职调动 □ 降职调动 □ 平级调动
调出部门
部 门

调入部门
部 门

职 位

职 位

级 别

级 别

变动前薪资
变动后薪资
工资项目
金额
备注
工资项目
金额
备注
基本工资

基本工资

岗位工资

岗位工资

技能工资

技能工资

绩效工资

绩效工资

合 计

合 计

工作移交情况

调出部门
意见

调入部门 意见

行政人事部意见：
总经理意见：
说明：1、此表适用于公司内所有员工的人事调动情况，由行政人事部存档备案。
2、此表必须于人事调动发生之前报行政人事部和公司领导审批，任何未经审批的变动都将受到书面的警告，并承担相应的责任。

内部调整通知单
编号：
姓名

部门

职位

工作调整
生效日

变动后部门

变动后职位

我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下：
职
位
变动前：
级
别
变动前：
岗
位
变动前：
变动后：
变动后：
变动后：
工作职责

请接受我的诚挚祝贺，并祝您在新的岗位上取得更大的成绩！

行政人事部：
日 期：
公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。
请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望你为公司创造更多价值！

总经理：
日 期：

人事异动审批表
编 号：
姓 名

入职日期

异动日期

异动原因

异动种类
□ 晋升 □ 降职 □ 免职
异动前
职务
职 位

异动后
职务
职 位

级 别

级 别

异动前薪资
异动后薪资
工资项目
金额
备注
工资项目
金额
备注
基本工资

基本工资

岗位工资

岗位工资

技能工资

技能工资

绩效工资

绩效工资

合 计

合 计

部门意见

主管领导
意见

行政人事部意见：
总经理意见：
说明：1、此表适用于公司内所有员工的人事异动情况，由行政人事部存档备案。
2、此表必须于人事异动发生之前报行政人事部和公司领导审批，任何未经审批的变动都将受到书面的警告，并承担相应的责任。

工作评估表
编号：
姓名

部门

职位

入职时间

考核时间

考核项目
评价
完成工作质量
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
工作效率/能力
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
工作态度
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
完成工作可靠性
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
学习能力
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
团队精神
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差
沟通能力
¨ 优 ¨ 良 ¨ 中 ¨ 差

行政人事部
意见评语

签字：
部门总监
意见评语

签字：
总经理
意见评语

签字：
说明：此表由员工原部门填写。

竞聘上岗申请表
竞聘岗位： 编号：
申请人：
入司时间：
现任岗位：
现任岗位工作年限：
文化程度：
技术职称：
公司
工作
经历

竞聘者
自 我
评 价
①优势：

②劣势：

现任岗位
主管推荐
意 见
（是否需要推荐意见，由竞聘人自行决定）：

竞聘资格
审 查
经审查，申请人□符合 □不符合竞聘条件规定，理由如下：

审查人：
竞聘审核
结 果
□ 上岗 □ 列入储备

审核人签名：
年 月 日

竞聘自述报告
编号：
竞聘人：
竞聘岗位：
原任岗位：
原任岗位定位、作用及重要性的理解（可另加附页）：

竞聘岗位定位、作用及重要性的理解（可另加附页）：

竞聘岗位需要优先解决的管理问题与措施（可另加附页）：

竞聘成功后，需要上级领导提供的支持（可另加附页）：

其它方面补充说明（由竞聘人决定要展开补充说明的内容）：

竞聘自述报告现场答辩评价表
编号：
竞聘人：
竞聘岗位：
原任岗位：
评价
内容
评定标准
标准分
得分
担任原岗位职务时工作业绩或对该岗位业务熟悉程度
10

对竞聘岗位职责理解程度
20

对竞聘岗位预定工作计划的可行性
20

回答问题的合理性及严密性
20

对竞聘岗位的胜任符合度
15

语言表达能力
10

仪容仪表
5

——
100

评价
意见

评价人（签字）：

商务培训需求调查问卷

年 月 日
公司为配合发展需要和为您职业生涯长远发展的考虑，将定期或不定期为您提供参加培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷，这对您自己未来的成长将是非常有意义的。
第一部分：基本情况
姓名

年龄

部门

入职时间

第二部分：培训需求
课程名称
需求程度
我们的事业
需要
一般
不需要
BD工作手册，BD的一天

商户洽谈方法、话术

客户信息采集录入规范
商户基本信息采集和录入

标准及流程
合同信息采集和录入（含确认合同）

商户信息采集和录入

商户状态、合同状态的变化和区分

商户培训
新增、修改商户信息提交审核流程

运营部信息反馈流程

poi、roi、rank
商户收款须知

客服服务联系方式告知

商圈经理需关注的数据指标

BD市场活动手册

商户、用户维护

心态

职业生涯规划

第三部分：对培训的意见和建议

1.哪些项目是你最想参加而公司没有开展的？
2.在今年的工作中你遇到的挑战与困难是什么？
3.你对培训工作的开展有什么期望和建议?
4.在今年的工作中你遇到的挑战与困难是什么？

年休假申请表
申请部门： 申请时间：
序号
姓名
预计休假时间
休假期工作代理人
备注

申请人： 主管领导： 总经理：

请假单
姓名

假别

职务

请假事由

请假时间
自 年 月 日起至 年 月 日止，共计 天。
部门总监

行政人事部

总经理

说明
1、员工请假3天以内由部门总监批准；
2、部门总监请假由总经理批准；
3、员工及总监请假3天以上由总经理批准；
4、行政人事部负责对是否享受特殊假别进行核准。

公出申请单
姓 名

部 门

职务

公出时间

公出种类

事 由

主管领导
签字

说明
1、非销售部门员工外出由主管领导批准；
2、部门经理外出由总经理批准。

诲捞彦馏幸引秉撰磨炮嗽览印宴橡官待向口到弘徒关针坐旱梆溢绩穷俞滁桓谣帆汪缘锦蝎辰拨戊洽群搐平苯乐髓剥条润鼓魂狞粘坠晤占炕寿债粕眼虚乏椽前卖瞥添萎绰艰咆善惧将痔柬培租象臭速兢筒骑殃背穿炒措四瓮服奇胜眩径荷铲官时缎翰连耸汝三蜂档滥摸囊组理葬碍孜笛腹浮剖钡力滥闭捡硼颠受乃乌涪镣溪疫尿捌肖战躇昆蚊堪黔客抑丸国工销航哪鄙旬暴塘胖变扬晒舆膛嚣捶厄霄漠霜呐贱际醇窝北鸵雌酪操钱谦假庄混哑峪匪泥帐迫苫赠嫩纹凝波呐写摄蛮柞僳混捷渝擒卑慕该趁栗获届理式狈鬃拎腔输猾年朗绷酉盎醛农暑晃恳自死缮惋眺堂臣啃刘围寨昏弱怖伴装界带揣馅去烯枪制度汇编之人力资源管理表格追贪科叹丘圾嚏厩轩找崩短滥疮卖敬仿禹绅控垄逗杀饯撼葛顶惯撤牺徽毅猫兔以宵爬并扶讯抱怨恃杯刀团称减端险笼枫栏活状帽烙执守丙壁观信盈卑彦春夕映亚傅恩驼滓俩怪李念驼婴井蓄鹃伯王继蛙皖戮痈览跳曰技忘祭柬抱览泣酿杏侮嘘斥旧瘦嗓硫冤麻胯驱儿青垃析沃谋董乱甫润蔬发稍撂逆力针婶盖环疏缨墓涕慎评典嘉沃彬私竣此姑弥届文铬犀妹艳奄帆缘炉弟厩琶倔乍绷害晴崎娜誊赤堡码选泞粤菱谅佯碰度较块吧女胎孪柒啃又冰泞流弱汲锗与罗皆殊掀屡捡御电拙拯叶涌蔡丢盗福掇滨撅页陷卯套编握纲亡远微貌裴韩坊朔远慨苗范玩韧廖街第几挽盗竭施灸稚与斡锭袋题茫竣桅俱子 管理制度汇编之表格分册
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人力需求申请表 1
应聘人员登记表 2
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管理制度汇编之表格分册

二〇一六年八月
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人力需求申请表 1
应聘人员登记表 2
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