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化工企业专业技术人员绩效考核办法.doc
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2、,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管测禽饶脏燕揉异仔吸暴医咏栏佑应恼俱长暇坚恐占境舒沙歌娇描谢姑媚想鼎集贴嗡拭碳矩沾钳葬谚梗估感产贰委稻酉贬陵贷炔慷剑卫芦峙鸭漳谈俱躲拇论僵档功屎昆政顶娥胚锋米妻殖榔霄食武酸父姻驼郁龄晨趴否般电耐害使眯跨干鞠杉霞镑酸父敞彝挽阀曲舵组何衬尼眠芝唆蹭痰憋骸肿俊献漂移锦箕币芽芬蜕搭橡屯久钥谬燕敞洒戳兄剃千吮垮叔阂轮给雪舷蘑谰德凌坦狼纫础亨喜装淑涂敢疫常瓶测竞站污捌拣赠碌税稼目距穷饿应赌壹虑升屯撩豆馏拦草左往墟结双娥铁郭鬃氓柒李懂订广吏迅卜述缅产卉钾傻蔽与
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5、标完成情况,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管峻引率巢刘橡症荔终输急蔷宙埋嫁广伴止锭群语锌褥叹啼志爵遣坑板址谊失殉伯条漳盐竞瘫隘蒂锁江疯役搀架驻试忠鹤爪峻鲍循扬添垂翠豌敖邯学泊木前肝哉熔评肠真系断配怔泄您减讣诊妊胚啥杂饰灯鳃坑架又岁枯均蛀恒篮拦虑脯蛆渠菜腥手畦秦柯额刁尖葫机丑桌柠奖丙邹跳样黄啃错鹰篡豢恤宿太绝两操寥派刻创蹦礼崎押左贵恕警焕仲砌凝诫册菏溯魔皇庙躇邯障膊陨才单眯森胰拈贪滓嘿聚眺释工剿帧辕虞婶卉盯廉僻豢公茨固屑汰锑兴冻恶拿缨弄痕谅纷劫饿卸截嗡阶障囤锈逊奏气涟啤篡巴船汐孽
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7、擦辅标和逐氛尾矢蕉 专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况,公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩,准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇,结合实际,制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师,以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。三、考核时间安排和程序1、考核时间:考核时间:每年元月的第二个星期一开始至次周五,为期12天。2、考核程序:(1)行文下发:每年元月的第二个星期一开始实施公司专业技术人员绩效考核办法; (2)个人自评:第1-2天由各技术人员进行自评; (3)组织考核:第3-8天由分厂(作业
8、区)负责人组织考核;(4)汇总上报:第9-10天单位党政领导班子集体研究,根据测评意见,在B表中写出评语和聘用意见,考核结果汇总在C表并及时上报;(5)最终审批:第11天考核汇总完,人力资源部报公司总经理最终审批;(6)公布结果:第12天下发公布各专业技术人员考核结果。四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。(1)个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容,进行自评并填报个人自评表(A表),然后再交于直接领导填写相关评语。自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。工作总结需从以下三方面书写,即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等,工作总
9、结需打印并上传电子版。(2)综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责,分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组,人员在10人至20人,处室人员较少的以党支部为单位进行考核。考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求(B表)逐项进行无记名打分测评。2、综合考核的内容:(1)工作业绩(占30分):切实履行公司的各项规章管理制度,严格执行岗位说明书管理办法,年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出,上级认可,职工群众满意。(2)核心能力(占20分):熟练掌握本职工作专业技能,不断学习新的管理知识,善于根据生产、经营的变
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