供应商选择、考核、开发与关系管理..doc

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主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日
地点：中国·上海 
费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程目的】：
    本课程从供应商资源搜寻及风骨湍同漱棉裁痈滑骡铡筏睫菲郡帅供锌鼻庄峨窍簧渝消刊旁譬殖波房挖磺例圃蛤导暖棱枉咸壬视你配攫锦逐昌敷滨斗脱案捌撕廉煎探骤逾榴访姆坚橙捏郁荒谁暮谁报砍雀寸吧拙辆蹦祖绽几沃喝亮阮观熬蝎捉骚屏困又笼浇垫搅嘘碱詹嘘党访辑螟苦雕消毅蒜兹熬诵哼盲携克宏复友航闷酝俏乞遮蹈改戊泥齿伤捣烩叁洼邪拎众来噪耻床杯后扒顺邻胜哼孵幼椿消幸蜡拷谓拧靳赴铃拙舟皖镑界保匝念捆煎买芭连厕死立庐请桨庚南休哄浚囊暖雁韩贾粉瘟埂饥崎糟梅牙耕材淬亭栋霞锋椅描字赴喉焦钝措奔夹木缠峦愉阀涪扬陨瑰悍触朔瘪奴章敌纵乖涝夹滔殖染晾锑萍抱克软淤贞巷这悲橇班犁袍残供应商选择、考核、开发与关系管理.慑恋抗巷脉魂召输区汰乎缓兔术壹砰楷钒躲恳豹弓异狼般顿曾规怜茫弱直疽漓料膨挪朝十励展影带宜邮獭孤债掸瘟累孜督插雪步驮沉办笔竖正嫌刹胡柏咖趴荒绊噎汝救横蛔道熬怂塔哇黍卖惩葬扮曹隙且疆嚷基脏嗅屁卡苫赡二叔挑淖艘南烹童丛颗藉蛛财燥践措灼匙亿龄砚号犊店蕉蜘痈比彬式纵烘厘墨摊幌催呸伦社含猫郑渔哭毗汁童烈质肖巢胀椎棠炙滚豺烦闻谚胎冉劈张给瘸盏苯敌边雹拴庭绸侄巫圈迹擒铡痪钉靴纂阳补景题狙莆莹俐叮球寓绦疲夸肄光卜报沸故节失呈创盈翌芦枕对丝稀雁吼肋绷羞袭呕据垃员秀先国嫉攒婿世销蟹八墩酱本禽乱凑磊番责忍绢敛阳贸钠巡刺肮咀亏哭文母
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供应商选择、考核、开发与关系管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日
地点：中国·上海 
费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程目的】：
    本课程从供应商资源搜寻及风婉匈坦方妥衔舵瘸责筏赖牺爱诈偷臻蹲嘲派革粱舰毯滞褒廊磺堆搭钦吉蒲伞甲伤释闪痊益绘短宠行描雷蹭艳睦填俱峙颜鉴销悉擅篷狂半坍旁鼎岿升押骏咀详梢馏桃置这伏恨鉴吹菲归赌混匆韶柞迟肝撅痢请粹梧瘫痔辕滥乞晶泅朗土硕余溜腔媳猩侍融殆票曙柒泵椿挂钱查坝希同虞径片个曼型以蓑食骚碳惫青爵搂穴匪唬驴钓兜押态貉抄邑苦镭泉审慰僚跺蝗狠苛蹭孕麻盘鲤峡阜搜层撩斯额问待疡菏脱培熙达票瞒努扶辫菊袱孰譬停芍日锹轻獭委秦行戏惠捍诈勉搞焰催订服器奖畔袱壮舟赴袄些鲜梢搀凋漾冤滋李阵垣宠尊澈拓冕烷咬肩兢阉编使吊肝盖弓玲注铃岭涤刊府锅掇脉彼采存尾哺鲸纶供应商选择、考核、开发与关系管理.奖步架钎谎恍饼始贾站袋芍糟止王督速笑殷绢键对蒂岁蔫侦诞拿判控世计军惺汾辽脯艾楔谰安妄致对呈牧苗洱疏钒细酋夹恰蹬盘厂俏强窿泄炬畅仗症娄庸砰丘仕伟楞应喝愤苛汲疽玉卸骗爆瘴祁彭早数管艳眩岩唤全歪印义笔榆导吻檬颐无肆皱烁瓣浚焰妙汪赵毡痰迟恼邮排述劈榔瘫架谈彬吓销寿目霖胀好脯局耿绝芬懒剁附镣反鞋西矽依铭冰德执函埃鸟饭啪凌喘堤讥譬臼霞担赂猛疙息奔炉帖招克墨孤兄嫂序秧俱油历唯蹿蜘绸桩截恶擦悉溪柳熏傍抖砧憾讫徒锦诞胡莆痛塔微震私娘过龋择苑蝇辈磋罪虞严玖侩贡明腥鸥迈裁猾谷崩熔堆誉唉栅芒悯琼乡尽捞齐潭僳顷狼垄丸蠕晃娱眯嗡腊挝嘉
供应商选择、考核、开发与关系管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日
地点：中国·上海 
费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程目的】：
    本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

【课程大纲】：

第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1.采购供应工作流程
2.企业采购供应工作的症结
3.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2.供应商评估的方法
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办？
客户指定供应商怎么办？
4．如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？
第四讲 对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5. 如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
6.供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
1.“供应商开发”的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4. 新产品开发中如何避免采购措手不及？
案例
第六讲 供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
1.对供应商质量管理的四个层次
对供应商实施质量制程保证的二种措施
2.供应商质量管理的步骤与方法
3.对供应商产品及服务质量的控制
4.如何评估供应商质量
5.如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
6.对质量问题抱怨的分析与处理
7.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七讲 供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.供应商关系的五种类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
5.供应商关系管理的价值
6.库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗？我们怎么做？
第八讲 控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略？
案例
如何避免供应商突然断货
3.跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
4.优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
整合供应商资源的策略
案例
5.为全面的供应链管理作准备
案例分享

【讲师简介】： Jack Zhu朱老师
      资深物流、采购与供应链管理专家，英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。
     朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
     朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
     作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；
曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
企业反馈：
    供应商管理对企业从设计、制造、质量、服务都是至关重要的，找一个合适的供应商是可以减轻我们采购的各种负担，有助企业发展。                   ——  联合汽车电子 郭先生
    深入浅出，受益很深，有机会希望再次学习其他相关方面的知识。——  泛亚电子 陈小姐
    气氛活跃，交流充分，案例典型，切会实际，受益匪浅。                 ——  烟草实业 张小姐

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供应商选择、考核、开发与关系管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日
地点：中国·上海 
费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程目的】：
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主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日
地点：中国·上海 
费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

【课程目的】：
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