行长在贷后管理年动员大会上的讲话.doc
《行长在贷后管理年动员大会上的讲话.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行长在贷后管理年动员大会上的讲话.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、行领导在贷后管理年动员大会上的讲话同志们,大家好。今天我们在这里召开贷后管理年动员大会,不仅是根据总行的统一部署展开工作,更是要充分揭示和认识我分行的现状,统一思想,为做好下一步的工作打下良好的基础。这几年,我分行的信贷业务实现了跨越式的发展。三年间的高速发展,资产负债业务规模实现双翻番,市场影响力和竞争力大幅提高。与此同时,我们也欣喜地看到我分行对信贷业务的管理水平也有了飞跃式的提升,各项操作越来越规范,风险防范措施更加得力。在贷后管理方面,各级管理者和员工的重视程度和管理水平越来越高,切实起到了风险防范的作用。但是,我们所面临的形势依然严峻,存在的问题仍然突出,仍然需要我们花大力气加以改进
2、。一、 目前贷后管理存在的问题首先还是认识程度的问题。虽然说大家的重视程度已经很高了,但是“重贷轻管”的思维和作风依然不时地冒出来,影响我们的工作方向。贷后管理被人看作是一项难度大、不好干,不容易出业绩、得罪人的工作。各支行主管行长、科长和客户经理更愿意做营销,而不原意做贷后管理,更不愿意进行整改。其次是职责划分的问题。我们目前具有贷后管理职能的是各业务部门和风险条线,这两者间的职责至今没有分清楚。实际工作中真正实施贷后管理工作的是客户经理,而风险经理不知道是应该盯住客户还是应该盯住客户经理。实际工作中是盯住了客户经理,像个督战队,不仅风险防范的效果不好,还容易引发矛盾。第三是业务指导问题。目
3、前客户需求越来越多,新产品增出不穷,加之市场竞争越来越激烈,客户逃避监管的手段五花八门,造成贷后管理的难度越来越大。但是,外部监管部门并没有由此放松对我行的要求,提出的审计意见越来越尖锐。而由于实际工作中缺乏针对性指导和尽职免责的界定,经营部门和客户经理既怕管不好,又怕把客户管跑了,处于无所适从,挂一漏万的尴尬境地。第四是问责不利的问题。这些年在贷后管理中暴露的问题很多,实行责任追究的也很多,但真正起到处罚和警示作用的基本没有。问责不利,不能起到惩罚和警示作用的根源有两个,一个是问责的依据不足,处罚不力;二是问责结果不公开,难以起到警示效果。其他还有人员配备,业绩评价,管理流程等方面的诸多问题
4、,但主要的、需要很快得到解决的就是上述的四个问题。二、 下一步的工作计划和要求1、 分行已经成立了以赵行长为组长的领导小组,钱行长、孙行长和李总监为副组长。风险部、公司部、房金部、保全部、卡中心等各条线部门的一把手为小组成员。日常工作由风险部和公司部牵头组织,风险部是总体牵头,公司部负责对公业务部分。各支行要参照分行架构成立以一把手为组长工作小组。2、 分行公司部已经制订了我行的贷后管理年实施方案,会后即将下发。方案里面规定了贷后管理年的主要工作,基本涵盖了总行的有关要求和我行急需解决的问题,但还需要细化。分行各有关部门要根据方案的总体框架,继续细化各项具体工作。其中几个重点需要强调一下。一是
5、我行贷后管理办法要继续修改完善。办法的制定要结合总行的最新要求和我分行的实际情况以及“三个办法、一个指引”的内容,要分清责任、细化流程,要加强可操作性和指导性。二是公司部要牵头制定今年的信贷退出计划。今年的计划总量较大,公司部要协调各部门和各支行妥善安排。退出计划一经确定,各支行要坚决执行、力保完成。三是要做好机构和岗位改革工作。小企业部要在成立之初就充分考虑贷后管理工作的艰巨性,在岗位和流程设计中要慎重考虑。公司部要牵头做好信贷业务前后台分离试点工作,要充分利用现有经营和风险条线的人员,优化组合,改造流程,尽快实施。四是要把保全两头延伸工作做好,加大不良资产处置力度。分行保全部要尽快完成关注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行长 管理 动员大会 讲话
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。