03第三章施工进度计划及保证措施ok.doc
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4、务楼工程2008年12月29日暂定工期,按实际调整2服务楼土方工程2008年3月16日3服务楼工程地下室结构封顶2008年5月15日4服务楼工程主体结构封顶2008年6月30日5服务楼工程墙体砌筑抹灰2008年8月1日6服务楼工程室外装修完成2008年10月1日7服务楼工程地下室装修完成2008年10月1日7服务楼工程室内装修完成2008年11月25日8服务楼设备安装调试打压2008年11月5日9竣工清理交工2008年12月26日10计划工期295天项目具体进度计划详见附图见8407工程北京资料处理中心生活服务楼项目横道图计划和附图、工程项目网络图计划。二、施工总进度计划说明 总进度计划编制说
5、明 考虑因素计划编制说明总工期总工期295天,2008年12月29日竣工,满足业主要求工期经历一个雨季,尤其奥运准备工作,为保证顺利交工,主体工程在2008年6月30日前必需完成,为后期设备安装预留充足的时间,才能顺利进入装饰装修打下良好的基础。施工准备本计划安排施工准备开始时间为2008年3月7日。施工区段地下一层筏基考虑一次性浇筑,主体以上分二个流水段施工。塔吊根据现场施工的实际情况,服务楼使用一台塔吊,在服务楼4-5轴间立塔,从基坑开挖土方时预留塔基基础,以满足施工要求。结构施工组织与进度服务楼基础及地下结构要求快,不能占用绝对工期较长,因此加大人、机、料资源的投入量以缩短绝对工期。分阶
6、段结构验收 为保证整体工程进度,方便各工种施工顺利进行,对地下一层先进入验收,。外立面装修施工进度1) 外立面装修分为金属铝板、银灰色铝板条、氟炭喷涂石材饰面钢结构屋檐外贴铝板。2) 服务楼外墙在2008年8月施工;60天完工屋面工程施工屋面工程在结构施工完成之后施工,屋面施工包括设备基础、防水、保温及面层施工,其中屋面设备在塔吊拆除之前吊装就位。 砌筑抹灰初装修工进度1)砌筑抹灰初装修分为先砌墙做二次结构后抹灰。2)每部分安排在结构验收以后施工。各部分施工组织应按照总控制进度计划穿插进行,以保证总工期目标的实现。机电管线施工进度机电管线安装在结构验收之后进行,首先进行竖井主干管施工,随后进行
7、吊顶内水平管线施工,每层按照8-12天/层的进度完成。机房设备施工主要机房设备的安装在水平主管线完成之后进行,具体计划根据机电配套计划施工。电梯电梯安装在主楼结构验收完成及机房设备就位之后开始安装。第二节 进度计划关键线路及不利因素分析一、本工程施工进度计划关键工序本工程施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响,多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。因此本节着重对可能成为关键工序的主要施工工序进行分析,并加以控制,以保证总控计划的按期完成。1. 服务楼序号施工内容分析原因完成日期1服务楼基础底板结构单一工序作为关键工序控
8、制2008年4月25日2服务楼地下室结构结构单一工序,作为关键工序控制2008年5月25日3服务楼室内外回填土地下室肥槽回填为主楼周边运输道路和堆场提供条件,确保后续工程顺利进行、保证安全的必要条件。2008年5月30日4服务楼主体结构以一至三层作为一个验收段,提前插入内粗装修2008年6月30日5服务楼室外装修外立面装修工程在结构工程完就准备施工2008年10月10日6服务楼内装修室内装修在主体完工过完后进行2008年10月20日7电梯安装为了保证现场垂直运输,必须在电梯安装完成之后才能拆除塔吊及外用电梯,而后幕墙才能全封闭,所以作为关键工序控制2008年10月25日8机电主管(竖向、水平)
9、主楼管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间,且此部分的工期较长,因此必须作为关键工序控制2008年10月25日9综合调试本工程机电系统复杂,调试难度大,需要较长的准备和调试时间,且直接关系到本工程的正常使用,必须作为关键工序加以控制。2008年12月20日二、工期不利因素分析序号不利因素分析原因解决及对策1雨季施工雨季与基础施工、回填土工程屋面工程有一定交叉,对施工质量及工期不利。采取有效的雨季施工防护措施,安排屋面及回填土工程尽量错开雨季以保证工期完成。2冬季施工装修工程部分时间抢在冬施前20天完。冬季,对施工质量和施工工期不利。采取有效冬季施工措施,以保证主体结构施工。结构采
10、用分段验收,提前插入室内装修施工,缩短装修工期。3机电 服务楼管井和水平主干管的施工将直接影响到隔墙和装修开始时间,且此部分的工期较长,因此必须作为关键工序控制 砌筑采用流水施工与管道安装交叉作业4室内装修工程机电工程交叉作业多进入工程最后阶段,各项工作均大量展开,操作面广、专业多、人员复杂,全面开花不易协调加强人、机、料、法、环的计划管理,强化总包管理与协调作用,从全局出发组织施工第三节 进度计划保证措施一、组织保证1实行项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主
11、管计划协调控制的项目副经理,具体负责项目的施工进度计划协调管理,并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师,专职负责工程进度计划的编排与检查。4项目部的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实、实施奖惩,以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检查制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放
12、申请制度、总平面管理制度等。5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识,积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作,为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制,根据工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件。二、管理保证1项目管理人员保证根据项目组织机构设置要求调配有丰富类似工程管理经验的优秀管理人员组成项目经理部进行现场管理,所有专职岗位人员均有相应上岗证书。2.推行目标管理根据进度控制目标,项目部编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季
13、度、月度计划。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周、日,并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系,保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交
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