艾依水郡47#48#施工组织设计.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】银川市唐徕公园整治扩建六期工程第十一合同段工程施工招标施 工 组 织 设 计宁夏柳源园林工程有限公司施 工 组 织 设 计第一章、工程概况n 工程名称： 银川市唐徕公园整治扩建六期工程n 工程地点：n 承包方式：工程量按实结算n 要求日期： n 工程范围：苗木种植、养护，喷灌管道安装第二章、施工前期准备工作为了更好的完成本工程的施工任务,确保工程质量和施工工期,我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中,为确保公司再做出一个样板工程打下良好的基础。1、施工人员的准备实行项目经理负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程项目部，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，由项目部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术交底。明确分工和岗位责任，实行岗位责任制。2、施工技术准备开工前，在项目经理、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底；第一级：由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级：由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责，研究实施技术可行性及实施办法。3、施工现场准备进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。4、施工机械进场准备对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。拟采用的施工机械数量及类型清单序号机械设备名称数量（台）型号备注1挖掘机22绿篱机1绿化修剪3机动水泵24机动喷雾车1绿化养护5草平机3绿化养护6发电机1临时设施注：以上机械数量仍要根据现场的实际情况予以适当调整。5、材料的进场计划对工程所需各种材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐，并做好分类、标识。6、劳动力的组织按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强工人的劳动安全意识，提高施工技术，确保工程顺利进展。主要劳动力计划（暂定计划人数）序号工种人数备注1绿化班组12该工种高峰期30人2砌井班组10该工种高峰期20人3管道安装班组5该工种高峰期8人7、配合施工的其他工作确保各临建设施质量，加强对施工技术人员的技术及安全学习，加强与工程相关单位的联系与沟通，尽全力配合各工种、工序，保证本工程的顺利进行，保质、保量、按时完工。第三章、施工进度安排结合本工程的特点及甲方要求，苗木种植、管道安装交叉进行，各工种施工搭配繁复。计划按图纸各分区为流水施工段，各工种分段分区展开全面施工。现场制定各工种、队组流水施工路径，保障全员充足工作面，同时考虑夜间施工，保质保时的完成此次施工任务。具体施工进度计划见附表一：第四章、工期保证措施、工期奖罚计划一、工期保证措施、工期奖罚计划1、建立和完善人事管理进场施工前必须对项目部的所有人员进行上岗前培训。安全教育和作业安全培训，按照本项目特点给员工讲解各种安全注意事项和安全防护措施，务必保证安全施工。日常施工班主要分成3组进行：绿化班组、管道安装班组、砌井班组,根据工程进度随时调整施工人员的配备，所有班组的施工进度由项目经理统筹安排，做到有序渐进，合理的安排材料及人员的到位，保证工期和质量。2、建立互相监督的制度为提高工作效率及工作时间的合理使用，保证工期，项目部所有人员均相互 监督，如因工作作风、表现等，影响公司形象并造成恶劣影响的人员，将做开除处理。对出勤率低、工作态度散慢、违反纪律、不服从工作安排的员工,处以警告处分甚至开除。3、建立完善的采购网络制度进场前采购部将组建一个专门负责本项目的采购组，严格对供应商的材料质量进行把关，所有到施工场地的材料均由现场具有多年经验的仓管人员验收，并登记保管。4、严格制定项目经理和技术施工员的工作守则并强制服从项目经理工作守则项目经理是公司派往工地现场的执行代表，是工地现场管理的最高领导，负责管理工地的一切事务，其职责如下：听从指挥，爱岗敬业，吃苦耐劳，作风正派，有较强的工作责任心、事业心，在工作中要团结同事，以身作则，身先士卒；负责工地日常事务的管理，要用科学的管理方法，做到管、养系统化、规范化、制度化；在项目管理中，要严格执行合同约定的全部内容，认真履约，维护公司的社会形象；以法律为依据，以规定为准绳，严格贯彻公司的各项规章制度，厉行节约，为公司在项目中创造最大的经济效益；协调好与业务有关的各单位、部门，保证工作畅通，得到各方的信赖与支持；在工作中如有问题应及时汇报，不得擅自隐瞒；加强对员工的安全教育，除新进场的安全培训教育外，每周组织进行一次安全学习。技术施工员工作职责技术施工员的工作是在公司领导及项目经理的领导下进行的，为充分明确职责，特制定本职责如下：技术施工员必须有较高的觉悟，听从指挥，敬业爱岗，责任心强，有较好的专业技术技能在日常工作中要协助项目经理处理好工地日常发生的技术问题，建立健全好工作中的各类记录与档案负责所有施工进度的计划并反馈给项目经理、负责安全教育培训厉行节约，采取一切可行的技术措施，使工程成本降到最低。第五章、园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点一）、园林绿化施工工艺流程施工准备与临时设施工程施工测量放线、定位园林绿化施工工程 打压试水铺设管道验收验收给排水井砌筑管沟开挖程养护管理苗木种植二）、主要采用的施工技术要点* 施工前期的准备1、工程组织管理本工程施工工艺要求高，涉及的工种多。为保证工程能按时按质按量完成施工任务。我们本着“服务业主、用户至上、质量第一”的宗旨，在施工中尽力做好各项工作。做到遵守合同，守信誉，并把好质量关。在保证优良工程的基础上，力争创样板工程。2、配备充足的机械和材料为保证进度，保证质量，我公司计划在本项目中投入充足的机械。包括运输车辆、挖掘机、（详见施工机械数量及类型清单）。3、施工前准备搭设临时设施，进行施工图纸会审。组织机械设备，劳动力进场，按业主及设计确认的材料样板组织采购订货。待开工令下达后全面进行施工。根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。4、工程管理目标我们将通过自身不懈的努力，并与业主、设计等有关部门通力合作，把本工程做好。我们制定并承诺达到如下管理目标：（1） 总工期内确保完成合同内规定的全部工程内容。（2） 质量确保优良，力争样板工程。（3）完全严格按四无标准（无死亡、无重伤、无中毒、无坍塌）的要求进行安全施工。杜绝重大伤亡事故和机械事故。（4） 文明施工，力争文明施工样板工程。* 保证工期的措施1、充分做好开工前的准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部分以及错漏部分解决，以免贻误工期。B. 编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C. 组织好施工所需的材料，提交资料，样板报审。D. 施工前各工种人员落实到位，项目部的管理人员，专业工长随时候命。E. 准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。 2、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。B. 施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。C. 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。3、坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。A. 建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理。B. 参与每周例会。检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。C. 在农忙季节做好农民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。* 主要施工方法1、砌筑工程砌筑块体取用青砖，砖块、砂浆强度等级按设计要求。砌体砂浆饱满，墙面里外磨混泥土砂浆。* 临时施工供电、供水设计根据本工程机械设备的配备情况，施工用电约50KW，按相应值及规范要求架设三相五线。施工用水，用65供水管,可满足供水要求。第六章、喷灌安装施工工艺流程及主要采用的施工技术要点一、PVC管的连接管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。管材根据管件实测承口深度在管端表面画出插入深度标记。胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先画出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。二、管道安装1、给水管道安装工艺流程管（部）件安装预制加工材料检查安装准备管道埋设闭水试验l 主要采用l 绿化施工技术要点根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。施工步骤和主要施工方法1、前期准备（材料采购） 平整场地 定位放线 开挖树穴 苗木进场 种植（支撑管护） 回填土 浇水养护 现场清理 2、前期苗木选择：在选择要移植的大树时，既要按设计要求选用生长良好，姿态优美，无病虫害，无毒、无臭、无刺激的树木，达到绿化、美化、香化、彩化的目的，更要坚持“适地适树”的原则，充分考虑所选树木的生态学要求是否与栽植地的环境条件相符合。（以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向甲方（监理）工程师提供有关植物品种的详细情况。3、地面平整：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。4、喷灌安装：根据施工图纸和甲方要求，定位放线、开挖管沟、安装管道和喷头安装、砌井，并及时通知甲方（监理）工程师进行打压实验和隐蔽验收。5、栽植：栽植大树要注意（1）挖穴。挖栽植穴时，穴的大小应大于根幅直径的1/2左右，比根系长度深1/3左右，穴的上、下直径要基本一致，切忌挖成锅底形，否则树根不能舒展或土球不能放到穴底使土球与穴底间留有空隙，影响树木成活。（2）裸根栽植。适宜于多数落叶树种(国槐、核桃、合欢、栾树、刺槐、苹果树等)。先在栽植穴的底部施入基肥，并堆一个20cm左右的小土堆，将树根立在土堆上回填表土，填土一半时，抱（吊）住树干轻轻上提或摇动，使土壤与根系紧密结合，踏实土壤，再填土至满踏实。栽植深度应比原土痕略深35cm。栽植裸根树的根略干时，应将抗旱保水剂（每株50克）与水按1：200的比例充分吸水，形成冻状物，沾根后再栽植。（4）带土球栽植。适宜于常绿树种和珍贵树木（樟子松、桧柏等）。先将50克抗旱保水剂充分吸水后填入挖好的栽植穴底部，并施入基肥后用土堆1020cm的小土堆，吊装大树入穴时，使土球直立在土堆上，并尽量保持其在原生长地的方位，树木入穴定位后，用木杆支撑树体，使其稳定直立，然后拆除草绳及蒲包片等包装材料，如土球较松软，可在土球放在栽植穴内后，剪碎包扎材料，并尽量取出。放入土球后，将土球与穴壁间隙用土填满并捣实，不能用脚踏实土壤，防止踏裂土球。栽植深度与原来深度一样。乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水。花灌木、地被栽植要尽量做到带土球或沾泥浆，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。第七章 施工进度网络图 1、工程进度计划(横道图，见附件)第八章、保证工程质量及施工安全措施一、质量管理体系1、加强对工人和各级管理人员的思想教育，牢固树立“质量第一”的意识，保证班组专职质安员，项目、公司、专职质安员三级网络的有效运行。2、坚决贯彻、执行公司有关的各项规章制度，认真贯切执行公司质量管理体系在本项目中的运行，严格按照质量管理体系要求管理实施本项目。各项施工均要安全技术交底。建立技术交底、质安检查、质安整改的记录档案。施工时必须严格按图纸，施工规范，技术交底卡施工，健全浇捣砼申请制度。拆模申请制度和现场动火申请制度，健全自检、交接检、专检的三检制度。3、严格把材料质量关，所有材料（包括成品、半成品）必须具有合格证明或经检验合格后才能使用。4、除了从施工管理人员素质，规章制度方面进行质量保证外，对施工中容易出现质量问题的几个主要方法进行质量预控，推行全面质量管理。5、健全以岗位责任制为保证，提交工程施工质量，建立岗位责任为保证。从而提交工程施工质量的做法，经实践是有效的。我们以岗定人，以岗定责，成立质量管理小组并制订出：项目技术负责人的职责和工作标准；项目施工负责人的职责和工作标准；项目质安负责人的职责和工作标准；材料试验人员的职责和工作标准；6、生产管理负责人与项目技术人，项目施工、项目质安主管人、材料员、劳工员等每天开会，总结当天施工生产中的技术、质量安全等问题，布置好第二天的工作，努力做到当天问题当天解决。二、保证工程质量的技术措施 各级人员必须确立“百年大计，质量第一”的思想，层层把好质量关，认真贯彻国家施工规范和技术规程。贯彻行之有效的技术管理十二个字（学、审、试、交、复、检、验、记、报、评、会、总）制。现场人员必须学习熟悉施工图和有关规范规程规定，弄清结构尺寸，相互关系和施工顺序，按照施工组织设计进行施工。（1）施工组织设计审批制度 施工组织设计必须在开工前，由公司项目部技术组进行设计，编写、报公司技术部审批，经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（2）技术复核隐蔽工程验收制度 项目部技术员对测量定位，标高、尺寸、预理件、等等进行技术检查复核工作，并记录作为施工技术资料归档。（3）项目部技术员对管道安装、井底混泥土垫层及其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程等的验收，并将验收结果填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。（4）技术质量交底制度A、当项目部接到设计图纸后，由项目经理牵头，项目工程师组织项目部全体成员对图纸进行认真学习，并请建设单位组织设计交底会。B、施工组织设计审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织项目部全体成员认真学习施工方案，并进行技术质量，安全书面交底，列出监控部位及监控要点。C、本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。（5）现场材料质量管理A、严格控制外加工、采购材料的质量、各类材料到现场后必须由项目经理和项目工程技术人员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（6）工程技术资料管理制度A、我公司在施工过程中积累的原始记录和资料，按公司规定的各类统一表格填写汇总。B、项目部设专职资料员，专职填报各类资料，按要求分册汇总，审核装订，确保交工时技术资料齐全。三、施工安全生产措施 1）建立健全安全生产责任制，加强安全领导工作，责任落实到人，加强安全教育。严格遵守技术操作规程，做好技术措施的交底工作。 2）按照施工平面图做好场地管理工作，保持场地整洁，道路畅通消灭事故隐患，做到文明施工。 3）做好安全用电，所有施工用电系统统一走向，按规定一机一闸。所有动力设备要有接零接地保护装置及漏电保护装置。 第九章、控制工程质量的检测与保证措施一、施工质量目标设计1、公司质量方针：一丝不苟，精心施工，以优质的服务取得用户支持；以优良的工程赢得社会信誉。2、公司质量目标：保证优良工程，争取样板工程。二、保证措施本工程的质量目标：保证合格工程。建立三级检查管理制度：第一级：项目经理负责人；第二级：项目技术负责人；第三级：班组施工队队长；对技术质量先由班组自检，质安员检，然后技术负责人检的程序进行三级检查管理制度。建全三级检查验收制度做到施工者自检、班组长自检，分项自检。各分项工程完成后，必须及时进行三级检查，并报监理或甲方代表验收，未经验收的工序不得进入下一工序，分项工程优良率必须在98%以上。实施全面质量管理，实行奖罚制度，严格把好质量关，做好各项记录，坚持不合格产品不施工的原则。施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可施工，施工人员必须遵照执行。施工人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准、设计图纸及技术文件组织施工，任务人不得随意修改或不执行。质安员在施工现场对施工过程全面进行质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经建设单位、验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。建立奖惩制度。对违反操作规程，影响工程质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。三、质量监控措施。将规范的质量监控措施结合本工程的实际情况作相应的变通。四、质量验收制度：工程实行三级验收制度，严格按照有关技术规范把好质量关。第一级：由各施工队在完成各工序后进行自检；第二级：由项目的质量跟踪小组进行复检；第三级：由建设单位对各工序进行抽检。隐蔽工程的验收必须经建设单位验收。在进行完三级检查制度后，一致通过才能进行下一工序的施工，要求每段施工都通达优良，确保工程总验收达到全优工程。第十章、交通组织方案计划交通组织方案计划本项目在施工过程中，不得影响原有交通的顺畅，为此组织好施工范围的车辆、行人交通特别重要，我们将采取有效的措施组织好交通疏导，以确保交通畅通无阻。第十一章、环保及文明施工措施一、文明施工措施1施工过程中的垃圾，要集中堆放，及时清运。并禁止乱倒淤泥渣土。施工现场道路要平整，场地排水要设专人负责，保证排水设施及污水沟渠道畅通，通道无杂物堆积，保持道路通畅。2管理好临时设施，保持清洁。3施工场地四周围蔽或局部围蔽。二、保证安全生产技术措施贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。建立以质安负责人为组长的质量安全小组，项目经理全面负责项目的质量安全工作。1.施工区域悬挂醒目的安全警示牌，教育工人注意施工安全。施工材料、机具不得随便堆放，应放在指定的工料堆放区，避免影响干道交通。2 建立健全的安全管理制度，突出安全第一的指导思想，发现问题立即组织整改，并做好记录。3 对新进场工人要进行技术培训及安全教育，并做好登记，凡进入现场人员不得穿拖靴进入现场，严禁一切违章作业，对违反工作规程人员要严肃处理。园林土建施工队要求戴安全帽。4 认真执行现场的安全管理制度，对特殊工种人员必须持证上岗，严禁违章操作，一切电器的安装及拆装应有正式电工持证上岗、专职管理。并做好班前班后的检查，特别是检查是否漏电，每天不少于2次。必须按照“JGJ4688”施工现场临时用电安全技术有关规定，做好现场用电工作。（如夜间施工）5 及时清理施工后遗留的淤泥、垃圾等杂物，搞好环境卫生。 6.接受有关部门人员的监督。7.建立奖惩制度：对玩忽职守，对违反安全生产管理制度的，按有关规定给予处罚，违反操作规程而造成安全事故追究责任。对坚持安全生产的个人和班组给予表扬奖励。8.不的靠近渠边洗手，严禁下班后拥挤不遵守交通规则，防止溺水。三、环境保护措施1 保证施工现场周围排水系统畅通无阻。2. 及时清理现场，不乱倒淤泥、余土、垃圾等，保持环境卫生整洁。3 施工材料要堆放在围蔽的范围内，严禁占用机动车道及其它的人行道上。4 施工现场，严禁随地大小便。5.本工程在施工中除做好施工预防措施外，并需对全体员工进行环境保护教育，不得污染环境。四、施工节约技术措施1.合理安排劳动力与施工作业面，根据施工计划与实际情况进行调整，避免窝工。合理解决材料的堆放地点，尽量避免材料的二次转堆工作。2.精心施工、科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。3.能使用机械设备的尽量使用，以利用机械代替劳力加快施工进度，提高效率。材料的计划要配合工程用量而调入，尽量避免出现过材料多过少而影响施工进度的现象。机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停工现象。4.材料的使用要科学、合理，施工队严格按实验室提供的配合比进行施工。沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设施。5.认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，避免在施工过程中受到雨水侵袭，防止水浸工地。6.做好文件和资料的收集、发送、管理、归档工作，以便在工程竣工验收后把全部资料按规定交给甲方。唐徕公园整治扩建工程六期项目部组织机构专业技术员（）项目经理（）绿化技术员（）