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建筑工程科技快讯解读.doc
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4、厕建筑工程科技快讯第3期 (总第107期) 2008.03我院召开未来十年我院如何在土木工程领域继续发展和申报新项目综合研讨会我院于2008年1月31日召开了未来十年我院如何在土木工程领域继续发展和申报新项目综合研讨会,参加会议人员包括:林远征院长和院领导班子成员、各所所长、副所长、主任工程师、本院全体博士研究生等,会议由李晨光总工程师主持,出席会议共计30多人。1林远征院长的导向性发言林远征院长的导向性发言主要内容为:研究开发工作要围绕我院经营工作要求的“稳健经营、科技经营、全员经营”展开,围绕市场做研发。加强核心竞争能力即进入多元化市场的能力,产业多元化能力和潜在发展能力等。指出关于培养我
5、院所需要的各类人才问题。要掌握使竞争对手难以仿照的技术,跟踪学习国内外最前沿的新技术。院和所负责人要有危机感、忧患意识和使命感。要做到“人无我有、人有我新、人新我变”。要保持我院现有的技术领先优势。指出了根据国家的宏观政策(包括住宅产业化和节能减排等)顺潮流而动的整体思路。提出各所负责人要有居安思危的忧患意识和重视事业留人、待遇留人的相关政策。要重视2008年京外和境外工程追踪等等。2专题报告内容1)廖维张就结构加固新技术开发、非金属材料加固结构的研发与应用、建筑结构内部振动环境、抗震与减震的相关研究、建筑结构的抗偶然爆炸规划及设计和节能减排系统化、太阳能与建筑一体化研究等五个科研方向提出的建
6、议和设想。2)郑丽丽就建筑材料围绕产品开发、技术开发和面向技术开发的基础应用研究提出了“聚羧酸系外加剂”对砼分散性能及其强度发展的影响、高速铁路用声屏障体系的开发及其应用研究和高速铁路无渣轨道用AC砂浆的开发及应用研究三个开题构想。3)秦杰关于“大跨度预应力结构研究的几点想法”的汇报,围绕“大跨度预应力结构施工力学仿真和施工工艺仿真软件开发”;“大型公共建筑健康监测系统研究”;“大跨度预应力结构索体材料开发”;“索穹顶结构研究与应用”;“索力测试方法研究”;“预应力装配预制结构”和“旧建筑物的拆迁技术”等方面进行了论述。简述了纳米与蛋白丝等高端技术的应用可能性等。4)左勇志发言题目为联合与发展
7、的汇报,根据城市化和后奥运世代的形势,提出五个软课题类的研究方向:“建筑施工的循环经济研究”;“基于全寿命过程的可靠性分析”;“基于可靠度的结构优化研究”;“超高强度钢材钢结构的工程应用研究”和“北京地区建筑工程质量争议问题的调查研究”。5)刘航关于十年发展回顾与展望的汇报,就绿色建筑和绿色材料快速发展等;“住宅产业化及预制预应力混凝土技术”、“玻璃幕墙安全性评估及加固改造技术”和“旧房结构改造综合技术”提出立项建议。6)吕天启就住宅产业化、结构加固、地下结构工程、结构健康监测和加固材料研究方面提出设想。7)蔡兴东提出了关于北京市公共建筑与住宅防灾安全关键技术研究与示范立项内容的阐述。3李晨光
8、总工程师的发言3.1提出了我院可以考虑立项研发的几个方面1)预制预应力混凝土工业化结构体系研发;2)工程结构一体化检测评估、设计、改扩建、加固维修及健康监测研发;3)超高性能结构混凝土工程化研发;4)CFRP绞线、棒材与板材预应力体系研发;5)预应力新技术研发等。3.2进行了远期展望1)数字化土木工程,以广泛应用信息、智能技术等特征的工程技术;2)工程健康监测与特大灾害、事故预防;3)更高的建筑和更大跨度的桥梁;4)月球上的建筑等。3.3提出了R&D认识观念发展和R&D要素培养R&D认识观念发展:1)追求“有用和有价值的”创新;2)重视可持续发展,建设环保节能、节约资源且舒适性不断提高的工程建
9、筑;3)转变观念,做精细化建筑工程施工技术,建精品工程,提高行业品质和地位;4)培育和引导良性循环的R&D内外部机制;5)建立广泛和密切的外部协作关系。R&D要素培养:1)创建高效、弹性管理机制与优良硬件、环境条件,可持续改进的工作流程;2)培养合格的人才与梯队组织结构(不仅靠个别优秀人才,而且靠出色的团队力量);3)培养既有超前预见(前瞻性能力)又有切合实际的选题立项成熟能力;4)培养推广应用和成果转化能力培养;5)培养内部与外部合作中,协同工作组织能力。4会议讨论情况1) 刘柯发言认为要重视我院自身特点,研发工作立足点要广泛一些。2)郑丽丽向院科委会提出建议:由院里牵头组织学术论坛,并组织
10、专题立项研讨会,交叉学科研究等,从而实现信息交流共同发展。3)刘航提出了科技为先、产学研结合,创造学术氛围的设想等。4)王丰建议院里加强科研方面的引导和扶持,加强横向联合,统一规划部署,提出制定五年或十年科研与开发规划等。建议适时出台配套政策等。5)王万金建议加强横向联合,打破所与所、专业与专业之间的壁垒,建立定期召开技术交流会的制度等。6)孙柏林副书记的总结发言指出:科委会应尽快将大家的思路梳理一下,以会议纪要的形式为院领导班子提供决策和为各所领导提供参考,确立几个未来主攻发展方向与主攻目标。我院的发展需要新技术的支撑、需要前瞻性技术。在院整体发展上,可以向上海建科院、江苏建科院等等发展迅速
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