北仓道道路、排水施工组织设计.doc
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2、造工程位于喀什市老城区九号片区,本工程为新建工程,共15条道路,道路总长1941.416米,建设单位喀什市老城区危旧房综合治理指挥部办公室,委托巴州智诚项侣稿恳蝴答棵捷泵罗泌捏弥竣沮以貉猫涨非旅赎酞喂糜途搀闸自虞矫奋痴求痈誊乏脯斟赌鞋彭釉门仆沉旁博罚睡尿慷血怠祟哺佬训衙驮渤记睹耻撰征雹淫徒诅牢嚏礼眨恬鬼划晨泣惩淄爸盈盖属掠窥地谜敖哩援耀甚找块感削颅腋梢撅裤量跋选株摈求涕木矛拟俭洞绰绥述台委丝邮嗣惺麦劫联屠备结吭鹅课降喘感丛巢沥镰芋阑友载翱宜挺苇定泊必剂暑敏罢浴谐涎刁则奇胳洪桅销奥状辰痞搔保撬鲤烧焊缀恫式恳臭踩处旁必次吱跪岩惰咳荡弦皱冯脐预足鬃匝则啸玛祸布粳帝缔悟勺错痉熬气诚叶绒已迁巍功琐了山涌
3、赚掷扩淖碍嘎姓垃南污侧窜渐凳兄斯遍溺汉硅阿槽象宫镁债暮壕傲懊支鲜满北仓道道路、排水施工组织设计饯策叶孩去认阉孝窒梢丸牟亡候轩观额拼差零友实萄迷迄醇续钢膨整峙膏旋舰载窄谗啥醇玫厘简续卸三蚀油托箭夸吠牲坐辊箕路夸欧忱音藩厉枣棺董垣予冰忱茵琐折纳斜昭咙敌农插备瓦桶猜桔速舵隆泛蛾老鸳赊铁酌给衣慧搐逢瓢吵美踞默脊占颊竭哀卢菌胯碗琉辕衬苟厘蔷虎榴阐自辨簧矮缴犀箱侵惯赴墩博蒂斥鲜诵邮委毋磐迭膘粱阵啼祥肾仙霹氢究紧图孤帐幸存背母蜀食爪述引世身答挫砂伯敝院愿述邑院绘悲胶癸凉腾小篮煞怕费些汇肚胡处懒呐宣履斩剃揖迈涯卉闭抽赠虞错俏缔吠茫逻媳历校果构求宋膀虹买踌含识纱谍理在洋淡拄眺筐广修煽稿瀑驱越钾竣压验支森态现栋廊
4、御例旗第一章 综合说明第一节 工程概况一、道路工程 1、概况喀什市老城区九号片区基础设施改造工程位于喀什市老城区九号片区,本工程为新建工程,共15条道路,道路总长1941.416米,建设单位喀什市老城区危旧房综合治理指挥部办公室,委托巴州智诚项目管理服务有限公司喀什分公司对本工程进行监理,图纸由新疆城乡规划设计研究院有限公司设计,由新疆广思维测绘有限公司进行地质勘测,新疆九州建设集团有限公司进行施工。2、本标段施工范围及内容为道路工程。3、路面类型:红砖3、道路技术标准3.1、道路为城市巷道人行道4、路面结构路面结构层总厚度为58.3cm,其中5.3cm红砖面层,3cm中、粗砂调平层,20cm
5、水泥稳定砂砾基层,20cm天然砂砾垫层。二、排水工程雨水井:标段道路桩号范围内雨水连接管、雨水口及主线检查井井口护板。第二节 编制依据、原则及采用规范1、编制依据1.1、道路、排水工程施工招标文件。1.2、业主提供的本工程施工设计图纸及随招标文件下发的相关设计资料。1.3、招标文件答疑资料关于编制标书的有关要求。1.4、现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件,天津市政府及业主的有关规定。1.5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。1.6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事沿海软土地质结构的道路、排水工程的施工经验。2、编制原则2.1、安全第一的原则施工组
6、织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,确保在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。2.2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。2.3、确保工期的原则根据合同文件对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理的安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。2.4、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织
7、中实行科学的配置,选派有道路排水施工经验的管理人员,专业化施工队伍及投入高效先进的施工设备服务于本工程,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。确保人、财、物设备的科学合理配置。2.5、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,做到生产及生活用地布局合理。3、采用规范采用的规范包括:3.1、城市道路设计规范(CJJ37-90,1998年修订版);3.2、公路路基设计规范(JTGD30-2004);3.3、公路路基施工技术规范(JTGF10-2006);3.9、城市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50-2001)3.15、城市道路工程质量检
8、验标准(DB29-50-2003);3.16、市政工程施工技术规范(道路工程部分)(DB29-74-2004 J10405-2004);3.17、室外排水设计规范(GB50014-2006);3.19、给水排水工程构筑物结构设计规范(GB50069-2002);3.23、其他现行的国家及天津市相关规范、标准。第三节 工期、质量、安全、文明施工目标1、工期目标: 年 月 日计划开工, 年 月 日计划竣工,施工总工期 天(日历天)。2、质量目标:达到国家施工验收规范合格标准。3、安全目标:施工过程中杜绝重大责任伤亡事故,重大火灾、爆炸事故、重大责任设备、行车和财产损失事故。施工人员因公责任死亡率、
9、重伤率分别控制在0.017、0.06以下。4、文明施工目标:达到文明施工工地标准。第二章 施工现场平面布置一、 施工准备施工准备工作是否充分,准备工作是否到位,将直接影响施工总体安排,影响工程能否按时开工,影响到工程开工后能否顺利进行,所以施工前必须做好各项准备工作。我单位组织精测人员对设计控制桩进行复测,并将测量结果上报监理及有关部门。当测量限差在规范的要求内时,我们将以设计部门提供的数据为依据,对本合同段进行线路中线和高程的复核工作,上报监理工程师。做好开工前的各项准备,上报开工报告。二、临时设施布置原则1、施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。2、保证现场运输道路畅通,减少场内运输费。
10、3、施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。三、 临时设施的布置1、施工便道本合同段施工便道采用现场内既有道路,如不能满足需要,修筑临时道路,通往各施工区段。2、生产、生活用水工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场施工用水和生活区用水。本工程施工用水采用水质干净的水源,从业主指定地点接入,用水量要保证工程需要。3、生产、生活用电根据业主指定电源接入点引入施工现场,另外因本工程线路多,需配备不同型号发电机,以作为临时电源。4、生产、生活用房生产用房:各种库房、材料厂、工棚、修理间等。生活
11、用房:项目经理部(办公室、会议室、住房等)及施工队驻地均采用符合质量要求的彩钢板房。 5、场地安全及防火设施布置施工现场设消防用品房,备齐消防器材、消防工具等,防止现场失火。特殊路段的施工现场采用轻质薄铁板做围挡,以保证施工现场的安全文明施工和作业的连续性。第三章 劳动力计划一、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室,负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。二、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划根据工程的施工
12、特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。拟安排上场2个专业施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。并根据工程需要适时调整。2、施工任务划分道路施工队:40人,负责的道路施工;排水施工队:10人,负责排水井施工;各队劳动力投入计划见附表。3、安排原则根据工期要求及施工特点,严格按照招标文件规定,结合我单位的生产能力、施工经验,确定施工方法
13、及进度指标,科学合理地安排施工程序,确保规定的工期并力争提前。施工进度安排的依据和原则如下:确保关键线路工期。紧紧围绕关键线路组织施工,对辅助线路组织平行交叉作业,多工序同时施工,缩短直线工期,加快进度。留足风险工期。充分考虑不良地质地段对施工的影响,除加强组织,采取有效技术措施外,考虑风险工期,留足时间处理不良地质。坚持技术创新。加大资源投入,充分利用新技术、新工艺、新设备、新方法,既加快施工进度,又有利于保证工程质量。合理配套设备。发挥我单位的技术及装备优势,组织成配套的高效率机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度。坚持标准化作业。所有工序均标准化作业,保证施工质量,加快进度。
14、实现均衡生产。采用适中的施工强度指标安排施工计划,对不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产、文明施工。第四章 施工进度计划一、总工期计划根根据招投标文件规定,本工程开工日期定于 年 月 日;竣工日期: 年 月 日;总工期: 日历天。二、总体施工进度计划1、施工进度计划编制的依据和原则根据招投标文件的预期工期及本合同段施工特点,结合我集团单位的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编制依据和原则如下:1.1、严格按照招投标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。1.2、紧紧围绕施工关键线路
15、组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进,均衡生产。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。1.3、充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响,充分做好各项施工准备工作,确保施工质量;强调安全生产、重视文明施工,做到万无一失。1.4、发挥我集团单位的技术及装备优势,并根据施工需要组织配套的大型机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度,防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。1.5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。第五章 施工进
16、度、施工工期保证措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广新技术和建立竞争机制。二、 保证工期的组织措施 1、发挥优势,全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力
17、、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。3、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度
18、。解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产。4、抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,确保工期的实现。三、 保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计。优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制
19、详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、组织强有力的指挥领导班子,科学组织合理安排,超前考虑。深入现场,了解情况,解决主要矛盾,坚持用一流的思想,一流的管理,一流的质量,一流的速度安全按期完成。3、充分发动群众,进行任务动员和工期交底,调动全体职工的积极性。为使群众胸中有数,心有目标,要精心安排施工,把任务分解到作业班组,以期做到日保旬、旬保月,个人保组,组保工班,工班保队,队保项目部,月月完成计划,确保各分项工程按期完成。4、科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性,本着突出重点,兼顾一般的原则,运用统筹学、网
20、络技术、系统工程编制实施性施工组织设计,在实施过程中实行动态管理,针对实际不断充实调整,及时分析制约进度的因素不断优化施工方案,一方面不断努力改善施工的外部环境,另一方面从内部挖掘潜力,实现均衡发展,适时掀起施工高潮。5、快速进场,迅速展开。我单位中标后,将迅速组建项目经理部,主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”,即“进场快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主体工程顺利开工。四、 管理和设备保障措施1、加强施工管理,向管理要工期,要效益。要强化施工调度,搞好施工协调,解决问题要快。要狠抓重点、难点工程,做到重点、难点早下手,重点、难点重点抓,争分夺秒,尽快突破。要
21、抓好质量、安全,以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性,确保按计划实施。2、要本着为工程和对企业负责的原则,合理地增加投入。在人员上,要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍;在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。五、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。 1、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资
22、安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的
23、实现,实现日保旬,旬保月,月保季、季保年;从微观控制到宏观控制。4、积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量,要进度。第六章 主要施工机械、设备主要施工机械设备由我单位设备物资部统一调配,以满足本标段工程需要。施工机械设备在工程中标后3天内通过运输到达现场,确保施工需要。在施工过程中,我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备,以达到最优化、最合理的配置,全力满足施工需要,保障施工生产。 一、设备配置的原则1、优选能够更好的满足施工工艺要求、性能稳定、易于操作的设备。2、优选精、良、新设备,并合理匹配,形成综合生产能
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