施工现场管理制度公司传.doc

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施工现场管理制度
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标：单位工程达到合格标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。
4、工期目标： 不超过合同工期。
三、管理依据
1、《施工合同》、《监理合同》、施工组织设计、招投标文件、施工图纸等设计文件。
2、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理
1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强对员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量管理人员、工人进行规范、标准、工艺流程的培训学习，监理单位督促执行。
4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的各项保证措施具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位（工程部）检查后备案。
6、监理单位（工程部）应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，对施工单位罚款500～1000元，整改后仍不能满足要求的停工整改至到清退出场。
7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、质量验收程序遵循：“三检制”＋（“监理验收”）＋“工程部验收”。
（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位（工程部）验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位（工程部）有权拒绝参加验收。
9、原材料进场前应报送三家单位及样品给监理部（工程部）或按甲方指定要求购进材料，经监理单位、甲方驻工地工程师、施工单位负责人三方共检认可后方可进场使用，不报验严禁私自使用，各种原材料试块及构件取样必须报监理（工程部）见证取样，否则一次罚款￥500元，并重新取样，对于进入施工现场的不合格材料、产品无条件退场，并每次罚款￥2000元；工程中发现使用废弃材料者（如落地灰），每发现一次罚款￥1000~3000元。
10、混凝土搅拌现场计量及检测设备必须齐备，并安装规范，砼搅拌过程中必须按照配合比进行计量，否则发现一次罚款￥500元～￥1000 元，并对该工作段施工的砼全部拆除返工。
11、钢筋绑扎时，钢筋的规格、规格、尺寸，搭接、焊接、锚固长度，箍筋位置必须按图纸及质量验收规范要求进行施工，如发现不符合规范标准要求，每次罚款￥500元，且另行整改或更换。
12、模板施工中在支设模板前必须通知监理人员检查钢筋尺寸、位置，箍筋的绑扎是否正确，表层砼是否清理干净后方可支设，同时模板支设的尺寸及牢固程度必须符合设计及规范要求，且拆模时间必须严格按照规范要求进行拆模，否则发现未按规定执行一次罚款￥500元。
13、所有施工隐蔽工程必须报验，监理工程师（工程部）未下达砼浇灌令，私自进行浇筑者，发现一次除罚款￥2000元外还必须进行返工。
14、砼拆模在关键部位如框架梁、挑梁、楼梯、剪力墙、雨篷及现浇板，拆模时必须经监理部及甲方工程师同意方可进行，私自拆除模板者，罚款￥500～2000元。如果出现蜂窝、麻面、孔洞现象不得擅自处理，否则除要求恢复原状等待处理方案外，每处罚款￥500～￥2000元。
15、在砌体施工中，砂浆饱满度要求、墙面平整度、垂直度不得超过规范要求，如发现超标罚款￥300元，并拆掉重新砌筑，砌筑构造柱两边墙时必须留马牙槎，留槎要正确，断面不能小于规范要求，如发现没留槎或断面不够，罚款￥300元，拆掉重新砌筑。砌筑过程中必须按要求放置构造筋，及有关预埋件，如发现未按要求施工，一次罚款￥300元，并返工处理。
16、柱、梁、剪力墙等现浇构件位移超过验收标准或接茬部位严重变形除要求拆除返工外，另处以每处￥1000元罚款。
17、施工中如果出现框架柱、梁、剪力墙等重要构件大面积浇筑不密实、混凝土强度达不到设计要求或出现影响质量的蜂窝、麻面，除要求整改外，对项目部一次罚款3000～50000元。无法整改的，必须请有关单位对现浇构件进行安全性鉴定、出具加固方案，对原构件进行加固补强等，费用由施工方承担。
18、因施工操作失误而造成后期剔墙、开槽、打孔者每处罚款￥100～￥500元，并整改至合格。
19、现场管理人员必须无条件的配合服从甲方管理，对不服从管理或谩骂攻击甲方管理人员的，除开出工地外，且处以2000~10000元罚款。
20、现场管理人员必须按甲方管理人员要求按时完成安排的有利于工程管理的事情，否者一次罚款￥300～1000元。
五、进度管理
1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位（工程部）认真审核，并对其提出合理化意见。
4、施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，罚款1000元/日，如关键节点未能及时完成，按合同要求执行，且罚款不少于5000元。
5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
6、对施工单位未能按甲方要求及时组织人力、物力施工或无具体赶工措施的，每次罚款￥2000元。
六、安全管理
1、施工企业在开工前必须报送安全技术资料，包括临时用电施工组织设计、施工现场平面布置图、施工进度计划、工程施工技术方案等资料，如不按时报送，擅自施工者每缺一项分别处以￥500元罚款。
2、施工单位在使用起重机械、搅拌机等施工设备前应当具有生产许可证、产品合格证，且应当在具有相应资质的检验、检测机构检验合格后方可使用，未经检验或检验不合格即投入使用的罚款￥2000元，且严禁继续使用未经检机械。
3、垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、电工、焊工等特种作业人员必须持证上岗，如发现没有上岗证者罚款￥500元，并立即清理出场。特种作业人员应随身携带上岗证，以备监理不定时检查，如在检查中发现没有携带上岗证，每次罚款￥300元。
4、在施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施，脚手架等出入通道口，楼梯口、电梯井、孔洞口、基坑边沿等危险部位必须设置明显的安全警示标志，发现一处没设置，罚款￥500元；安全通道必须搭设规范，临时洞口必须防护到位，否则每处￥1000元罚款。
5、在施工中，作业人员必须佩戴安全帽或安全防护用具，如发现工人没戴安全帽、穿拖鞋、衣衫不整者每人每次罚款￥20元，管理人员罚款￥100元，如发现酒后操作者罚款￥500元，汹酒闹事者罚款￥1000元。工地上工人之间应互相团结，发现打架斗殴者给予双方各￥3000元罚款，严重者移交公安机关处理。
6、施工现场用电不得私拉乱扯，按规定布置施工用电，架空线必须设在专用电杆上（水泥杆、木杆），离地高度大于4米，严禁架设在脚手架上，发现一次罚款￥500元。
7、工地临时架空线不得低于3米，配电箱的电缆应用套管，电线进出不能混乱，电箱应有门锁，统一编号并标明用途，不合要求者每次罚款￥200元。
8、施工脚手架搭拆必须遵照国家规范或工艺操作，违者罚款￥2000元以上，并停工整改。
9、严禁高空抛物，发现一次罚款￥500元。
10、施工现场临时用电安装
①编制临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措施及电气防火措施。
②外电线路的安全距离，必须符合JGJ46－99《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定。
③接地与接零保护系统采用TN－S 系统，保护零线与工作零线不能混接。
④配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。
⑤不能用其它金属丝来代替熔丝。
⑥用电档案内容齐全，由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。
（安全用电达不到以上规定，每处罚款￥500元。）
七、文明管理
1、施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，每次罚款￥500~￥1000元。
5、砂石料堆放场地必须硬化；水泥不得露天堆放；钢筋必须离地架空堆放，并搭设钢筋防护棚。所有现场材料、机械不符合施工平面布置、堆放不整齐、不挂牌，发现一次罚款￥500元。并停工整改。
6、施工现场严禁大小便，发现一次小便罚款￥100元，大便罚款￥500元；楼地面上落地灰及杂物乱堆乱放、当天不清理干净者一次罚款￥100元。
7、严禁儿童及闲杂人员进入施工现场，违者每人每次罚￥500元。
8、施工作业面禁止吸烟，发现一次罚款50元。
9、工地门口、厨房、厕所卫生随时保洁，如发现清洁不到位，每天给予￥100元罚款。
八、资料管理
1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
3、监理单位和工程部应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。
4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。
5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。
6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。
九、会议信息制度
1、会议日程安排（暂定）或按甲方通知要求。
周一　10：00监理（工程部）例会（一期）；
周二　15：00监理（工程部）例会（在建）；
2、会议主持
由工程部/监理代表主持；
3、会议参加人员
建设单位相关人员；监理单位相关人员
施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员等；
4、开例会或通知召开例会，项目经理、技术负责人、安全员及其他通知人员必须按时参加，手机必须调至静音或关机状态，不得接打电话，否则每人每次罚款￥50元；迟到者罚款￥100元，无故缺席者（一般管理人员）罚款￥200元，项目经理缺席罚款￥500元。
5、施工期间项目经理和技术负责人必须24小时保持通讯畅通，在紧急情况下，每出现一次无法联系情况，罚款500元。
十、工作制度
1、值班、加班、休假、考勤制度
①、工地员工按项目需要上、下班，每位员工每天下班前应作工作日志。
②、法定休假日,由项目工程师安排工程师轮流值班。
③、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、砼浇筑过程等在施工过程中，不论节假日、昼夜都必须安排相应专业人员进行值班。
④、担任加班、值班的员工应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。
⑤、工地员工必须坚守项目，有事外出办公事，必须事前向项目工程师报告。
⑥、工程部人员休假期间安排好自己岗位职责范围内的工作，不能把休假作为没有搞好工作的理由。
2、开会、电话、请示、汇报制度
①、工地每周星期二下午三点组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。
②、项目工程师、各专业工程师参加施工现场召开的施工、监理会议。
③、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向项目工程师汇报，协商处理。
④、有关重大技术、经济问题以及影响合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向公司领导汇报，组织研究处理解决。
3、收文、发文、资料、管理制度
①、工程部收发文资料管理由工程部资料员负责，其工作按《工程技术资料管理制度》执行。
②、凡确认的设计、施工、变更、签证等文件均需编号记入收文本，凡由项目签发的文件均需编号登记入发文本。
③、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。
④、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单位收文人签字。
⑤、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向项目工程师提供统计书面汇报清单。
⑥、工程完工，资料员应根据档案资料管理标准整理成册，报公司审查、存档。
4、洽商、变更、审批签认制度
4.1工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、变更问题，严格按工程变更程序办理。
4.2 任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单位未加盖公章的文件、通知等均无效。担任下道工序的一方有权拒绝执行。
注明：
1、以上所有罚款只对项目部不对个人，由工程部监督落实执行，罚款单一式三份，施工单位项目部、甲方工程部、甲方财务部各执一份。望各项目部、工程部等广泛宣传，认真执行落实。
2、本办法自开工当天正式执行。
3、本办法中工程部指建设单位工程管理部。
4、本管理办法作为合同附件下发给施工单位。
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