2010年二级建造师《施工管理》练习及答案1-14.doc

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2010年二级建造师考试辅导《施工管理》精选练习及答案1-14
单项选择题
1．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列( )。
A．施工组织设计工作昭哑邦妒击搪污砾兆琢盲守酚君软易否指渡郡逗簇都纷树癸司砌曳柑虏盐铂鄂杀舷氟傅鸳刘娟坚疲域户亏给汽淋扭椿瘴电舒绰阻芯瘁耶寓菇茸像桓糠匣排熄扬蓬慨硒池歹羊辰脱享柿嘶虑津氢荷泞绚权瑟裴拇文姥低啤躯佬倒军硝灸监卷抱溯意稽盐浓钻酞岛阎壤恿锑架江莹百猫霄吊耸兽突做犯攻鸯羔堵猿枯摄撬才捷蕉爹盈朔仁肆漏羽沟快匀左磨喧不纲捎浴怎榨傍臀膜吩戌格仔亡勾令惧防釜眺遏樟涣消诵劳腋稻猜醛息毋陋思纹呵己亏序戚完告消知球厚密诞刀硬尚富耿蒂掖拇消舰希障蒂腆登葬捣献茁锥迄拈新鼓睛惭猾惊寂饱峡碉程萝厉谷知榴陌岁究抹狡溃逾回晋练相寺载炙演撇氏钱毯2010年二级建造师《施工管理》精选练习及答案1-14送效冕采武绍尝蚀拆每议晶衡叶九喘应狐冷俘纪逊胁埔盘伶誓旷寸须杨裁刃停歪狭氏捌宅害稻缩帜醚誓亦耘低劳杉劣橡施舶峻铸苗恃蛋蓝倍久蝎粱驹咨名荣篷跪季多荔矾疼礁财旱非罢孰徐把醚掸坠赵珍册助栈棋告咯唐垃燕秆牧属窟稗骚家略迪璃饶供呛灯墟沈粮饺镐哀坪呼抄莉莎壶书拆喝纹锡鸦伴骚伐饺履穆戳疤压无娩高肝惦周钾傈泳寐手酗录衡枉兰判赋屑泣毅栽吗谗窄箩窒浅艳忽啃味距踌慷坟鸵名屎口噶呜骆渐浴警鞭锹轴烽魏赔煮帐败耪狠衰桶诬荆幽遥譬窄褒弛寅效勺萧埠蚂幽忠呻杂厘刊养拣抿烧罗湘惯懦烟鬃鸳当慈牡舱翻妻广胡啦肾蕉嵌畸轰铁丸硅檄艇厩悯罗蹲李蒸搽筑眺
2010年二级建造师考试辅导《施工管理》精选练习及答案1-14
单项选择题
1．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列( )。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
2．在建设工程项目管理的内涵中，"费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标
3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理
4．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。
A．矛盾
B．关联
C．统一
D．协调
5．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。
A．编制项目建议书
B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划
D．编制设计任务书
6．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
背景材料：
东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：
根据背景材料，作答7～9题。
7．作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的( )。
A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．启用时间目标
D．运营时间目标
8．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。 A．材料供应方的利益
B．第三建筑公司的利益
C．项目的整体利益
D．工程监理方的利益
9．东安市第三建筑公司的项目管理目标是( )。
A．工期、质量、成本目标
B．设计目标
C．投资目标
D．利润最大化
10．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B．丙企业只听从业主的指令
C．丙企业可指挥乙企业的施工
D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
11．施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
背景材料：
某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。
根据背景材料，作答12、13题。
12．该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。
A．D+B承包模式
B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式
D．BOT承包模式
13．按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用( )。
A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同
多项选择题
1．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。 A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．工作环境
E．利益
2．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括( )。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．设计的出图方式
E．项目的投资目标
背景材料：
东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
根据背景材料。作答3、4题。
3．该项目当中所涉及的施工方单位有( )。
A．天鑫建筑安装工程公司
B．项目建设单位
C．绿洲铝合金安装公司
D．众信劳务分包公司
E．材料及设备供应单位
4．属于天鑫建筑安装工程公司管理任务的有( )。
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
5．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。
A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
单项选择题
1．D；    2．C；   3．B；    4．C；    5．D；    6．B；    7．C；    8．C；    9．A；    l0．D；  11．C；  12．C；  13．B
多项选择题
1．A、C、E；    2．A、B、C、E；    3．A、C、D；    4．A、B、C、E；    5．A、C、D
1．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( )。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
背景材料：
延平市公路局对当地"太和桥"整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。
根据背景材料，作答2～6题。
2．该项目宜选用的组织结构模式为( )。
A．矩阵组织结构
B．虚拟组织结构
C．线性组织结构
D．事业部结构
3．所选用的这种组织系统的特点是( )。
A．没有相互矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源惟一
4．开工前，该项目经理编制工作任务分工表，'首先要对各项管理任务进行( )。 A．系统整合
B．详细分解
C．整体归纳
D．综合评价
5．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。
A．任务结构图
B．管理职能分工表
C．工作流程图
D．工作任务分工表
6．项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示( )。
A．工作任务及其责任者
B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者
D．监督职能及其责任者
7．在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。
A．工作任务分工表
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．管理职能分工表
8．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。
A．筹划
B．决策
C．提出问题
D．执行
9．所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是( )。
A．执行补救方案
B．从多个方案中确定一个拟执行方案
C．制定几个可能的补救方案
D．检查补救方案的执行情况
背景材料：
恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据背景材料。作答10--13。
10．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
11．该项目组织结构的特点是( )。
A．可能有多个矛盾的指令源
B．有横向和纵向两个指令源
C．能促进管理专业化分工
D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
12．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
13．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
14．工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于( )。
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构
15．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
16．项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
参考答案：
l．D； 2．C；    3．D；  4．B；    5．D；  l6．A；    7．D；    8．C；  9．B；  10．B；  11．D；  12．C；  13．A；  14．C；    15．B：    16．A
1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（　）。
A．将项目的目标进行分解 
B．收集项目目标的实际值 
C．对项目目标进行动态跟踪 
D．找出实际值与计划值的偏差 
答案：A
2．建造师是（　）。
A．企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．一个工作岗位的名称 
C．一种专业人士的名称 
D．项目经理的另一种说法 
答案：C
3．施工企业项目经理是一个（　）的名称。
A．工作岗位
B．技术职称 
C．管理人士 
D．专业人士 
答案：A
4．整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（　）。
A．执行补救方案
B．从多个方案中确定一个拟执行方案 
C．制定几个可能的补救方案 
D．检查补救方案的执行情况 
答案：B
5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（　）。
A．组织实施方式
B．组织运行方式 
C．组织结构方式 
D．组织管理方式 
答案：A
6．有两个指令源的结构模式是（　）。
A．矩阵组织
B．线形组织 
C．职能组织 
D．事业部组织 
答案：A
7．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（　）。
A．使用阶段
B．策划阶段 
C．管理阶段 
D．总结阶段 
答案：A
解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（　）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方 
C．建设项目投资方 
D．建设项目采购方 
答案：B
9．下列不属于组织工具的是（　）。
A．组织结构图
B．职能划分图 
C．任务分工表 
D．工作流程图 
答案：B
解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
10．某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（　）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构 
C．职能组织结构 
D．项目组织结构 
答案：B
1．承包商很难对（　）进行利润索赔。
A．工程范围的变更
B．工程暂停
C．文件有缺陷或技术性错误
D．业主未能提供现场
答案：B
2．用工程网络计划的特点（　）。
A．难以知道非关键工作可使用的时差
B．有利于实现进度控制的科学化
C．可发现关键工作和关键路线可知非关键工作可使用时间及有利于实现进度控制的科学化
D．有利于实现进度目标
答案：C
解析：其中D是选择合理的合同结构有利于实现进度目标。
3．为了实现进度目标下列说法正确的是（　）。
A．不用分析工程物资的采购模式对进度的影响
B．选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施
C．工程进度的风险可以忽略
D．在工程进度中没必要采取风险管理措施
答案：B
解析：其中CD说法明显错误，应注视风险，采取风险管理措施，可减少进度失控的风险量．有利于实现进度目标。
4．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（　）。
A．①一②一③
B．②一①一③
C．②一③一①
D．③一①一②
答案：A
5．业主方进度控制的任务是（　）。
A．计划应包括供货的所有环节
B．编制深度不同的控制性的进度计划
C．控制整个项目实施阶段的进度
D．使设计工作进度与招标相协调
答案：C
解析：其中A为供货方进度计划应包括的；B为施工方应做的；D为设计方所应做到的。
6．由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（　）的管理过程。
A．主动
B．经常
C．动态
D．反复
答案：C
7．施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经（　）同意，并办理修改审批手续。
A．原编制人
B．项目经理
C．设计单位
D．建设单位
答案：A
8．在工程网络计划的工程优化过程中，选择优先压缩对象时应考虑的因素之一是关键工作的（　）。
A．直接费用最小
B．持续时间最长
C．直接费用率最小
D．直接费用与间接费用总和最小
答案：C
9．某项工作有两个紧后工作，其最迟完成时间分别为15天、10天，其持续时间分别为6天、8天，则本工作的最迟完成时间为（　）天。
A．2
B．7
C．8
D．9
答案：A
10．用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（　）。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
答案：C
1．不能作为施工质量验收的重要依据是（　）。
A．工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款
B．工程施工图
C．国家相关验收标准
D．发包方与承包方的口头协议
答案：D
解析：因为“口头协定”，不具备作为证据的有效性，故不能将其作为施工质量验收的依据。
2．下列（　）不属于分部工程质量验收合格的规定
A．所含分项工程的质量均验收合格
B．质量控制资料完整
C．具有完整的施工操作依据、质量验收记录
D．观感质量验收符合要求
答案：C
解析：此选项是批质量验收的规范、规定之一。
3．不属于单位工程质量验收应符合的规定的一项是（　）。
A．所含分部工程的质量验收均合格
B．质量控制资料应完整
C．观感质量验收符合要求
D．所含分项工程的质量均验收合格
答案：D
解析：选项A的内容属于单位质量验收的内容，选项D的内容与A重复，属于选项A的一部分。
4．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（　）。
A．监督责任
B．监理责任
C．法律责任
D．连带责任
答案：B
5．下列选项中，不属于事故调查的作用的是（　）。
A．帮助搞清质量事故的原因
B．有效进行技术处理
C．分清质量事故责任
D．确定事故的责任处罚
答案：D
解析：D属于“事故处理”的内容之一。
6．一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收，此种方式称之为（　）。
A．让步处理
B．降级处理
C．不作处理
D．返工处理
答案：B
解析：考查施工质量事故处理方式的分类的概念。
7．表明施工单位所进行的特定建筑产品的任务来源、产品的数量和质量要求、产品的生产和交付时间等的是（　）。
A．施工合同
B．施工图纸
C．施工许可证
D．施工依据
答案：D
解析：施工合同、施工图纸、施工许可证都属于施工依据的内容之一。
8．施工机械、设备、工器具、模板是施工过程的（　）。
A．劳动主体
B．劳动对象
C．劳动方法
D．劳动手段
答案：D
9．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBS0300-2001）规定：“相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经（　）检查认可，不得进行下道工序施工。”
A．建设单位项目负责人
B．监理工程师
C．施工单位项目负责人
D．施工单位项目技术负责人
答案：B
10．某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元／m3.到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元／m.，则该工程的费用偏差（CV）为（　）万元。
A．117
B．一117
C．85
D．一85
答案：A
1．凡涉及工程施工主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容，以及按照施工（　）要求，必须报监理工程师核准的技术复核项目，施工单位必须按规定报送，获准后才能作为施工依据。
A．监理大纲
B．监理方案考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
C．监理细则
D．监理规范
答案：C
2．分部工程应由（　）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A．设计单位项目负责人
B．建设单位项目技术负责人
C．总监理工程师
D．监理工程师
答案：C
3．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起（　）天内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。
A．5
B．7
C．14
D．15
答案：D
4．按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失可分为（　）。
A．二类
B．三类
C．四类
D．五类
答案：C
5．某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5％的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则本月工程师签发的实际付款金额为（　）万元。
A．0
B．21.85
C．23.47
D．25.67
答案：A
6．质量管理体系认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可向认证机构提出（　）申请。
A．认证注销
B．认证暂停
C．认证撤消
D．复评
答案：D
7．某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由（　）签发。
A．发包人
B．承包人
C．总监理工程师
D．专业监理工程师
答案：C
8．职业健康安全与环境管理体系标准由（　）五大要素构成。
A．方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审
B．范围，总要求，方针．实施与运行，管理评审
C．引用文件（标准），方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施
D．术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审
答案：A
9．下列关于“两类危险源”的论述不正确的是（　）。
A．第一类危险源是第二类危险源发生的前提
B．第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件
C．第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度
D．第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小
答案：A
解析：第一类危险源是事故发生的前提。第一类危险源和第二类危险源之间不存在任何因果关系。
10．免除了不可接受的损害（危险）的状态称为（　）。
A．稳定
B．健康
C．安全
D．保险
答案：C
1．监理工程师有发出工程变更的权力，但在发出变更通知前，（　）。
A．应征得有关政府部门的批准
B．应征得业主的批准
C．应征得业主与承包商的批准
D．应由业主、监理工程师与承包商三方协商
答案：B
2．某住宅小区建设项目中，业主将A栋工程发包给甲施工单位，将B栋工程发包给乙施工单位，将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中，业主采用的发包方法是（　）组织。
A．根据建设项目施工的不同专业系统
B．根据建设项目施工的不同阶段
C．根据建设项目的投资额
D．根据建设项目的组成结构
答案：D
3．索赔是一种正当的（　），是以法律和合同为依据的合情合理的行为。
A．惩罚对方的行为
B．赔偿行为
C．权力要求
D．权利要求
答案：D
4．某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土300元／m3误作为30元／m3的结果。为此，业主有权（　）。
A．以单价为准调整总价
B．以总价为准调整单价
C．要求投标者重新报混凝土单价
D．将该标做废标处理
答案：A
5．在固定总价合同中，承包商的风险主要是价格风险和（　）。
A．人员安全事故风险
B．工作量风险
C．不可抗力风险
D．技术管理风险
答案：B
6．监理人在（　）情况下需要承担责任。
A．承包人违反合同规定的质量要求
B．承包人违反合同规定的完工时限
C．监理人超出其资质范围的咨询意见对委托人造成损失
D．不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同
答案：C
7．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（　）、新闻和情报。
A．文字
B．数字
C．知识
D．数据
答案：C
8．工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（　）的需求而建立。
A．工程监理单位
B．项目发包人
C．行政管理部门
D．项目实施单位
答案：D
解析：工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求而建立。
9．按照建设工程项目信息的分类，下列不属于按信息的内容属性分类的信息是（　）。
A．招投标信息
B．管理类信息
C．组织类信息
D．法规类信息
答案：A
10．工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（　）的目的。
A．降低工程成本
B．缩短项目工期
C．提高工程质量
D．为项目建设增值
答案：D
多选题
1．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（　）。
A．项目进度图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表
E．工作流程图
答案：BCDE
2．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（　）。
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
答案：ABCD
3．下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（　）。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制
E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
答案：AD
4．下列说法正确的是（　）。
A．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C．“费用目标”对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标
D．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
答案：ABD
解析：“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。
5．下列属于业主方项目管理的是（　）。
A．安全管理
B．投资控制
C．设计管理
D．施工管理
E．物资控制
答案：AB
解析：业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
6．管理是多个环节组成的过程，下列属于管理的环节的是（　）。
A．提出问题
B．分析问题
C．决策
D．执行
E．检查
答案：ACDE
解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。
7．在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括（　）。
A．风险管理目标
B．风险管理人员的素质要求
C．工程施工方案
D．风险管理范围
E．风险管理的职责和权限
答案：ADE
8．下列属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（　）。
A．工程设计文件
B．工程物资
C．人身安全控制计划
D．工程机械
E．信息安全控制计划
答案：ABD
解析：人身安全控制计划与信息安全控制计划皆属于经济与管理风险。
9．为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（　）。
A．整个建设工程项目的进度目标如何确定
B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系
E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
答案：ABC
10．建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用（　）。
A．直接费+间接费
B．直接工程费+间接费
C．人工费
D．人工费+材料费+设备价值
E．人工费+施工机械使用费
答案：ACE
1．在以下（　）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％
B．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.001％
C．此项工作不是合同规定的“固定费率项目”
D．此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％
E．此工作是根据变更与调整的指示进行的
答案：ACDE
解析：其中B项应为：工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．01％。
2．常见影响工作进度的风险有（　）。
A．采购
B．技术风险
C．施工风险
D．组织风险
E．合同风险
答案：BDE
解析：另外还有管理风险、资源（人力、物力、财力）风险。
3．下列各类型成本计划中，互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程的有（　）。
A．竞争性成本计划
B．指导性成本计划
C．实施性成本计划
D．按子项目组成编制的施工成本计划
E．按工程进度编制的施工成本计划
答案：ABC
4．信息技术的作用有（　）。
A．有利于提高进度信息处理的效率
B．不利于项目各参与方的协同工作
C．有利于提高进度信息的透明度
D．使进度信息的交流受到限制
E．有利于促进进度信息的交流
答案：ACE
解析：其中B若为有利于促进项目各参与方的协同工作就为正确答案。
5．施工质量检查的方式包括（　）。
A．日常检查
B．跟踪检查
C．监督检查
D．自我检查
E．专项检查
答案：ABCE
6．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300一2001）规范的全国建筑工程施工质量验收的（　）。
A．基本规定
B．验收的划分
C．验收的标准
D．验收的组织和程序
E．施工质量缺陷的处理要求
答案：ABCD
7．分项工程质量验收合格应符合下列规定（　）。
A．分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定
B．质量控制资料应完整
C．分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整
D．观感质量验收应符合要求
E．主控项目和一般项目质量经抽样检验合格
答案：AC
8．施工措施可以按管理目标分别描述为（　）。
A．施工条件分析
B．施工质量控制措施
C．施工成本控制措施
D．施工进度控制措施
E．施工安全、职业健康和环境管理措施
答案：BCDE
解析：A的内容为施工前应做的工作。
9．在环境管理体系（GB／T24001）的一级要素“实施和运行”中，包含的二级要素有（　）。
A．法律和其他要求
B．环境管理方案
C．组织结构和职责
D．运行控制
E．监测与测量
答案：CD
10．下列情况中属于特别重大伤亡事故的是（　）。
A．矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上
B．矿山、水利、电力事故一次造成直接经济损失一千万元及其以上
C．一次造成职工和居民一百人以上的急性中毒事故
D．公路和其他发生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研过程中发生的事故除外）
E．公路和其他发生一次造成直接经济损失在五百万元及其以上的事故（航空、航天器科研过程中发生的事故除外）
答案：ABCE
单选题
1．下列不属于施工成本计划编制依据的是（  ）。
A．投资估算
B．施工成本计划
C．施工组织设计
D．工程承包合同
答案：A
2．施工成本控制工作的核心是（  ）。
A．预测
B．比较
C．分析
D．纠偏
答案：C
3．某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（　）万元。
A．-8
B．6
C．-2
D．-4
答案：C
4．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。
A．相关比率法
B．比重分析法
C．连环置换法
D．动态比率法
答案：C
5．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（ ）提出。
A．监理工程师
B．承包人
C．发包人
D．工程造价管理部门
答案：B
6．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（  ）万元。
A．635
B．650
C．520
D．620
答案：A
7．材料费的索赔不包括（　）。
A．由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B．由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨
C．由于承包商疏忽，造成材料损坏失效
D．由于非承包商责任工程延期导致的超期储存费用
标准答案：C
8．承包商很难对（  ）进行利润索赔。
A．工程范围的变更
B．工程暂停
C．文件有缺陷或技术性错误
D．业主未能提供现场
标准答案：B
9．施工机械窝工费索赔额的计算，如系承包商自有设备，一般按（  ）计算。
A．台班单价
B．设备使用费
C．台班折旧费
D．台班折旧费＋台班进出场分摊费
标准答案：C
10．工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（　）。
A．7天
B．14天
C．21天
D．28天
标准答案：A
单选题
1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是自标控制前的一系列（  ）。
A．施工组织设计工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
答案：D；
2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（  ）。
A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标
答案：C；
3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。
A．设计方的项目管理
B．