村级活动室施工组织设计.doc

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2

苍溪县村级综合公共服务场所
龙山镇五星村、塘山村、桂阳村

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苍溪县村级综合公共服务场所
龙山镇五星村、塘山村、桂阳村

四川省海杨建设工程有限公司

二○一○年

目　　录
1. 编制依据 3
1.1. 合同 3
1.2. 工程地质勘察报告 3
1.3. 经过有关部门审批的有效施工图 3
1.4. 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。 3
2. 工程概况 4
2.1. 工程建设概况 4
2.2. 合同施工范围 4
2.3. 自然条件 5
3. 施工部署 6
3.1. 工程目标 6
3.1.1. 质量目标 6
3.1.2. 工期目标 6
3.1.3. 安全目标 6
3.1.4. 文明施工目标 6
3.2. 项目经理部组织机构 6
3.2.1. 施工管理层的组织 6
3.2.2. 施工作业层的组织 12
3.4.1. 施工工艺流程 12
3.3. 施工准备 16
3.3.1. 施工技术准备 16
3.3.2 现场准备 17
3.3.3. 各种资源准备 18
4. 施工进度计划 23
4.1. 工期目标 23
4.2. 进度计划 23
4.2.1. 施工总进度计划 23
4.2.2. 阶段性施工进度计划 23
4.2.3. 施工进度计划完成的可行性分析 23
4.2.4. 施工进度计划完成的条件 24
5. 施工总平面布置 25
5.1. 施工总平面布置依据 25
5.2. 施工总平面图的绘制及原理 25
5.2.1. 施工总平面图的绘制 25
5.2.2. 总平面图绘制原理 25
5.3. 施工总平面图的内容 26
5.3.1. 现在出入口及围墙 26
5.3.2. 现场道路及排水 26
6. 主要分部（分项）工程施工方法 29
6.1. 测量放线 29
6.1.1. 工程轴线控制 29
6.2. 地下工程 32
6.2.1. 土石方工程 32
6.2.2. 土方回填 33
6.3. 结构工程 34
6.3.1. 模板工程 38
6.3.2. 混凝土施工 40
6.3.3. 砌体工程 41
6.4. 装饰工程 45
6.4.1. 内墙抹灰 45
6.4.2. 楼地面 46
6.5. “四新”应用 47
6.9.1. 科技推广工作计划 47
6.9.2. 科技进步实施措施 47
6.6. 计算机管理应用 48
7. 各项管理及保证措施 49
7.1. 质量保证措施 49
7.1.1. 项目质量保证体系的组成及其分工 49
7.1.2. 质量目标及其分解 50
7.1.3. 明确质量标准 50
7.1.4. 组织保证措施 55
7.1.5. 工程质量的过程控制与管理制度 56
7.1.6. 成品保护 59
7.1.7. 工程回访和维修服务 62
7.2. 技术保证措施 65
7.2.1. 技术投入 65
7.2.2. 技术资料的管理 65
7.3. 降低成本措施 67
7.3.1. 技术措施 67
7.3.2. 组织措施 68
7.3.3. 材料与设备价格管理 68
7.3.4. 预算成本控制 68
7.4. 安全、消防保证措施 69
17.4.1. 安全保证体系 69
27.4.1. 确保安全生产的技术组织措施 73
37.4.1. 安全防护规程手册 79
7.5. 施工现场环境保护措施 80
7.5.1. 粉尘控制的技术措施 80
7.5.2. 噪音控制的技术措施 80
7.5.3. 施工现场周围的环境保护 80
7.5.4. 夜间施工的技术措施 81
7.6. 文明施工与CI 81
7.6.1. 文明施工目标 81
7.6.2. 保证文明施工的技术组织措施 81
附图：
附图1；施工总平面布置示意图
附图2：施工总进度计划横道图
1. 编制依据
1.1. 合同
建筑工程施工合同：苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程合同。
1.2. 工程地质勘察报告
苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司提供的《苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）岩土工程勘察报告》。
1.3. 经过有关部门审批的有效施工图
苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司2009年12月提供的施工图（建筑、结构、水电等），施工图设计编号：09-153A。
1.4. 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。
规范、标准、文件一览表
表1.4
类别
名称
编号
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国家
建筑抗震设防分类标准
GB50223-95
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
国家
建筑地基基础技术规范
DB42/242-2003
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ 107-87
国家
混凝土质量控制标准
GB 5164-92
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
国家
建筑抗震设计规范
GB5001-2001
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国家
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
国家
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50104-93
国家
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-91
国家
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
行业
回弹法检查混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
行业
民用建筑设计通则
JGJ37-87
行业
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
行业
贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程
JGJ/T136-2001
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
行业
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
2. 工程概况
2.1. 工程建设概况
工程建设概况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2.1
工程名称
苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）
工程地址
龙山镇五星村、塘山村、桂阳村
建设单位
苍溪县民政局
勘察单位
苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司
设计单位
苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司
监理单位
四川成化项目管理有限公司
质量监督部门
苍溪县工程质量监督站
总包单位
四川省海杨建设工程有限公司
合同工期
120日历天
建筑面积
900㎡
工程主要功能或用途
公共场所
结构形式
框架
基础形式
独立基础
建筑设计等级
三级
耐火等级
二级
使用年限
50年
建筑结构安全等级
二级
抗震设防类别
乙类
抗震设防烈度
6度

2.2. 合同施工范围
苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程施工：主要为龙山镇五星村、塘山村、桂阳村村级公共服务场所的土建及安装施工。
2.3. 自然条件
气象条件
广元地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9℃，最高气温39℃，最低气温-8℃；最大风力8级，风压350n/m2，风向偏西北，年降雨量10㎜，最大降雨量102.6㎜，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为Ⅵ度。
地形条件
施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。
周边道路及交通条件
施工现场在浙水卫生院内，交通便利。
场地及周边地下管线
现场临时水源、电源已布置用地红线内。

3. 施工部署
3.1. 工程目标
3.1.1. 质量目标
精心组织施工，确保达到如下目标：
——工程合格率90%
——确保主体县级合格结构
3.1.2. 工期目标
总工期：120个日历天
计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。
3.1.3. 安全目标
本工程安全生产目标为：
（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；
（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；
（3）、创县安全优良现场。
3.1.4. 文明施工目标
本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。
——硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；
——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。
3.2. 项目经理部组织机构
3.2.1. 施工管理层的组织
在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。
3.2.1.1. 施工管理组织机构
在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下图：

施工管理组织机构图
图：3.2
生产副经理

项目总工
架子队伍
给排水队伍
电气班
安装施工部
质量安全部
机 关 各 职 能 部 门

项 目 主 管

装饰队
伍
模板队
伍
钢筋队
伍
金属结构班
防
水
队
伍
钢筋焊接班
瓦工队
伍
普工队
伍
油漆
队伍
混凝土队
机操班
组
计划财务部

工程技术部
综合办公室
材料设备部
安装副经理

项目经理
其
它
专
业

总部管理层

施工前，我们将组建“苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）”，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。
3.2.1.1.1. 公司总部管理层
由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。
3.2.1.1.2. 现场管理层
a、项目领导层
由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
b、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。
3.2.1.2. 工作分配与管理责任划分
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：
3.2.1.2.1. 项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。
3.2.1.2.2. 项目总工程师
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3.2.1.2.3. 工程技术部
在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。
技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。
3.2.1.2.4. 质量安全部
施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
3.2.1.2.5. 材料设备部
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.1.2.6. 综合办公室 `
负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。
3.2.2. 施工作业层的组织
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。本工程施工作业层划分为三大类：
第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。
3.4.1. 施工工艺流程
本工程根据施工阶段区域的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分区，立面分层，区段流水作业，各专业工序穿插进行的原则，首先进行土石方开挖，垫层适时跟进，独立基础、条形基础和上部主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；抹灰、装饰工程在中间验收后开始施工；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；竖向工程在外墙施工完成后进行。

施工工艺流程图如下：
施工总流程图
进场准备

土方工程

主管道、母线桥架、大型设备及风管安装
基础施工

基础验收

主体结构

室外管道、电缆沟及其它零星工程施工
布线、给排水开关及其它终端设备安装
各系统单独调试
系统联动调试
结构质量验收

抹灰施工
砌体施工

屋面工程
门窗安装
外墙装饰

吊顶、墙面及地面砖

室内装饰收尾

涂料工程

室外工程

竣工验收

标准层结构施工程序图
柱混凝土浇筑
柱模板施工
模板加固收尾
梁柱节点处模板施工
梁板模板施工
模板支撑脚手架体系搭设
梁板混凝土浇筑
预埋管线、楼板钢筋绑扎
梁钢筋绑扎
柱钢筋焊接与绑扎
混凝土养护及放线
装饰阶段施工程序图

结构验收
门窗框安装
内墙抹灰
外墙抹灰
外墙装修
墙面瓷砖
吊顶安装
地面砖
内墙涂料
门窗扇安装
竣工验收

3.3. 施工准备
3.3.1. 施工技术准备
3.3.1.1. 施工图设计技术交底及图纸会审
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3.3.1.2. 施工图深化设计
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。
进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3.3.1.3. 图纸、规范、标准、国集等。
根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。
3.3.1.4. 设备及器具
本工程所需相应测量设备与器具，如下表：
表3.5.14
序 号
名 称
数 量
已有或暂无
1
经纬仪
1台
已有
2
S3型水准仪
1台
已有
3
塔尺
1柄
已有
4
大、中、小线锤
各2个
已有
5
50m钢卷尺
2把
已有
6
100公斤台秤
1台
已有
3.3.1.5. 测量基准线交底、复测及验收
与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。
根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。
3.3.2 现场准备
3.3.2.1. 工程轴线控制网测量定位及控制点的保护
根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。
为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。
控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：
按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。
3.3.2.2. 临时供水、供电、排水
根据招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。
3.3.2.3. 大型设备暂设
3.3.2.3.1. 生产设施
根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。
根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。
3.3.3. 各种资源准备
3.3.3.1. 劳动力需用量及进场计划
3.3.3.1.1. 专业施工队伍的组建
根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。
（1）普工班
负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；
（2）钢筋班
组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；
（3）木工班
组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；
（4）混凝土班
组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；
（5）瓦工班
组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；
（6）装修班
按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；
（7）架子班
组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。
（8）防水班
组建一个施工班组；
（9）机电安装工程作业队
本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。
3.3.3.1.2. 劳动力计划表与劳动力计划直方图
为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。
劳动力配置计划见下表：
劳动力计划表
表3.5.3.1.2-1
编号
岗位
计划投入人数
备 注
项目经理部
1
项目管理人员
6
均持证上岗
持证技术人员
2
电工
3
持证上岗
3
电焊工
1
持证上岗
4
机操工
2
持证上岗
5
架子工
4
持证上岗
一线主要劳动作业人员(高峰期人数)
6
钢筋工
5

7
混凝土工
4

8
木工
5

9
瓦工
5

10
粉刷工
4

11
管工
2

12
安装电工
4

13
普工
2

上表为项目计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。

3.3.3.1.3. 劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
本工程劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成；
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。
3.3.3.1.4. 劳动力考核
采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
3.3.3.1.5. 劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
3.3.3.1.6. 劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
3.3.3.1.7. 劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
3.3.3.2. 材料需用量计划
3.5.3.2.1. 材料组织
本工程原材料采购我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。
在原材料选择上，我们将把工作重点放在、钢筋、水泥、砂、石、机电设备的选购上。对于混凝土的生产，将在施工前根据设计图纸要求，将混凝土级配单送交业主及监理单位进行审批，同时考察、选定砂、石的供应地及外加剂的供应商，对混凝土生产所使用的砂、石料将按规定进行择优选购。对机电设备，我司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。
3.3.3.3. 机械设备需用量及进场计划
3.5.3.3.1. 机械组织
根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：山东省文登市建筑机械厂生产的龙门吊3台，主要用于主体结构的施工与捣混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备Jz350型搅拌站3座。
根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。

4. 施工进度计划
4.1. 工期目标
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我司施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为60个日历天。
4.2. 进度计划
施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。
4.2.1. 施工总进度计划
施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
本工程的施工总进度计划横道图见附图。
4.2.2. 阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
4.2.3. 施工进度计划完成的可行性分析
由于本工程施工总工期我们将控制在60个日历天以内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等前提下，才能完成本工程的施工任务。
本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用60个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
4.2.4. 施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，我们必须对一些客观制约施工条件进行明确，并提请业主对这些条件充分重视，在施工前进行落实解决。
根据施工总进度计划，将编制关于图纸、设备、材料、分包队伍等的确定、定货、进场时间表，这些时间主要根据以往工程的施工经验进行确定，特别是设备和一些定制的材料有一定的加工准备时限，业主只有保证了这些时间的要求，才能够按施工进度计划完成本工程的施工任务。
各分包队伍的施工工期确保在合同工期内，将是确保总工期能否完成的一个条件。

5. 施工总平面布置
5.1. 施工总平面布置依据
施工现场临时围挡未设置，进场后将对围墙进行施工。现场场地可用于布置现场办公室,现场进行封闭式施工，常开大门处设置经警值班室。
5.2. 施工总平面图的绘制及原理
5.2.1. 施工总平面图的绘制
施工总平面布置图详见附图。
5.2.2. 总平面图绘制原理
要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：
1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产的副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设经警室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
5.3. 施工总平面图的内容
5.3.1. 现在出入口及围墙
依照总公司所规定的现行CI规范进行现场大门及围墙设计及施工。
5.3.2. 现场道路及排水
现场内的主要道路及临建附近场地全部用C15混凝土浇筑硬化以便于文明施工。生活区内沿食堂、宿舍和办公室设排水明沟，生活污水及厕所污水经沉淀池过滤后排入排污水沟，施工区沿建筑物周边设排水沟及集水井，工程污水经沉淀后排入排污水沟。
5.3.3.4.1. 临时用电线路的布置
导线均采用埋设电缆敷设方式。用同芯电缆埋于地下，加硬质套管保护。钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用Φ50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。
5.3.3.4.2. 施工临时用电安全技术措施
本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的